桃園礦首季安全生產形勢好

桃園礦圍繞 “建設平安、高效、和諧、活力桃園”工作目標，結合礦井實際，嚴抓現場 管理，科學組織生產。1至3月份原煤生產超 計劃，圓滿完成各類考核指標。
這個礦牢固樹立 “ 安全第一”的工作理念，把“保 安全”作為頭等大事來抓。按照“體係完備、職責明確、重點突出、 管理科學”的要求，狠抓 安全生產體係建設。完善了各崗位 安全生產責任製，明確各部門、各級領導的安全職責範圍、權限和任務。建立 安全 管理“五級問責” 製度，從班隊長到礦領導，一級對一級問責。同時，突出“嚴細實”的 安全 管理思想，一方麵牢牢抓住“一通三防”、防突和防治水等安全工作重點，堅決杜絕較大 02manbetx.com 發生；一方麵不斷完善 製度，改進 安全管理方法，著力提升職工安全素質、堵塞安全漏洞。在落實好安全“1號文”的基礎上，連續出台了“強化執行 ‘手指口述’”、“安全夥伴”、“走動式安全培訓”、“集體升入井”等近10項 安全管理補充 製度，並嚴格落實。1至3月份，杜絕了輕傷以上 02manbetx.com 發生。 與此同時，緊緊依靠 科技創新，堅決推行采掘機械化生產，全力提高生產效率。除10層煤外，這個礦8煤、7煤等可采煤層，平均煤厚均在1.5米以下，而且普遍存在傾角大、兩巷壓力大、瓦斯大、水患突出等製約發展的不利因素。麵對困難和挑戰，該礦積極探索複雜條件下機械化采煤工藝，加強現場管理，通過運用偽斜開采、單向割煤、雙向抵車等技術，成功解決了支架和運輸機防滑防倒的難題。3月初，這個礦將生產格局由原先的“兩炮一綜”調整為“兩綜一炮”，采煤機械化水平達到了80%以上。綜采一區回采的7246工作麵，斷層多、兩巷壓力大。這個區精心製定 技術 措施，加強幹部現場帶班和走動式管理，機電工班中巡查率達到100%。同時規定下一班綜采機工作前兩小時內發生故障影響生產時，追究上一班機電維修工的連帶責任，從而保證了采煤機正常運轉，實現了穩產高效。