北宿礦采煤二區向“六化”管理要安全
??? 北宿礦采煤二區始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，以提高區隊科學化、精細化水平為重點，大力倡導“六化”管理理念，使采煤二區綜合管理、現場安全質量、職工綜合素質等各方麵都躍上了一個新台階，全麵保持和提高了60萬噸炮采隊同類型礦井全國領先水平。
??? 先後製定了《區隊領導分工製度》《采煤二區工作量劃分標準》《采煤二區檢查、驗收獎罰標準》等各類管理製度10大類26項230餘條，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以製度約束人，用標準規範人，實現了工作有標準、獎罰有尺度。
???發揚民主，區務決策科學化
??? 采煤二區堅持“責權利”相統一的原則，以創建“四好班子”活動為載體，以落實安全質量生產責任製為抓手，強化民主管理，凝聚管理合力。對職工關心的工資獎金分配、職工療養、各種榮譽名額等全部公開上牆，充分利用各種形式征集職工對區隊管理、生產、生活中的意見和建議，專人負責整理彙總，區隊班子討論決策，管理日趨科學。
???注重養成，職工行為規範化
???采煤二區注重從文明生產、文明乘車等“小事”、“細節”入手來規範職工行為，率先在全礦施行職工上井下車排隊洗靴、打卡製度，打造了一支紀律嚴、作風優、形象好的“鐵軍”隊伍。推廣使用“4E”(每個人、每件事、每一天、每一處)卡管理，通過定標、認標、貫標、調標、兌標、升標的6步流程，把崗位標準細化量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業係統，使“上標準崗、幹標準活”成為職工的日常行為習慣。
???嚴格考核，安全質量標準化
??? 不斷提高對安全質量標準化重要性的認識，堅持用“尺子”說話，做到“一把尺子量到底、一個標準幹到底”，提升了工程質量優良品率。分別從安全生產、工程質量、設備管理、文明生產、工具管理、勞動紀律等六方麵製定了129條標準，保證了全工區每月動態質量驗收一級品、機電完好率95%以上，實現了人人與質量有關，質量與收入掛鉤的機製，確保動態達標。
???超前預控，隱患排查經常化
??? 加強對頂板、火工放炮、機電運輸、“一通三防”等方麵安全隱患的排查治理，對查出的安全隱患，及時迅速進行整改；加強對中夜班等安全薄弱時間段的管理，區隊管理人員經常下插班進行檢查，加強對工作麵工作的過程控製；加強對安全薄弱人員的排查力度，每個班組排查安全不放心人員3-5人，對經現場教育不整改的人員停班學習。進一步加強對新工人的管理，在落實好師徒合同的同時，注重加強對新工人遵章守紀的教育，危險辨識能力、自主保安能力的教育。
???注重實效，工具管理定置化
??? 對現場施工過程中使用的工具實行“定置化”管理，要求每班工作後將使用完的鍁、錘、釺子、雷管盒等工具按照規定位置重新擺放整齊，確保現場規範、整齊。定置管理法減少了生產前的準備時間，工人在進入工作麵後，可以用最短的時間取得生產過程中的必備工具，提高了工作時間的有效利用率，提高了勞動生產率。
（張興茂）關鍵詞：
