領導幹部值班、跟班情況檢查通報

領導幹部值班、跟班情況檢查通報

為進一步加強安全生產工作，防範重特大安全02manbetx.com 的發生，按照公司黨委的安排，8月27日，公司黨群部對韓家灣礦、大哈拉礦和公司機關的領導幹部值班、跟班和深入基層情況進行了檢查。檢查主要采取查閱調度值班記錄、礦領導幹部入井登記表、公司機關人員入井登記本和實地查看等方法進行。總的來看，各級領導幹部都比較重視值班、跟班工作，積極深入一線，查隱患、反“三違”，確保了安全生產。現將檢查情況通報如下：

一、檢查的基本情況

韓家灣礦在今年4月24日對礦領導和科級管理幹部值班重新進行了排班，要求值班人員必須堅守崗位，負責礦井當天生產組織；建立健全了《礦領導入井登記表》、《機關人員入井登記本》、《韓家灣煤礦考勤台帳》、《韓家灣煤礦安全信息調度台帳》等管理台帳。從檢查情況來看，礦領導、科隊級管理人員對領導幹部值班、跟班和入井比較重視，能夠自覺遵守公司和礦上的有關管理製度，按照要求進行跟班。其中，區隊管理幹部做的較好，每班至少有一名管理人員跟班，預防了安全隱患，促進了生產管理。特別在綜采工作麵回撤搬家過程中，礦上製訂了嚴格的現場跟班考核辦法，保證了搬家倒麵工作的順利進行。主管生產的副礦長鄭富民5月份下井31個，機電副礦長任曉東下井30個，發揮了示範帶動作用。今年1-7月份，礦領導入井累計：

姓 名
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合計


11
10
11
10
17
11
11
81


10
3
5
5
7
6
6
42


9
9
9
9
8
6
6
56


15
13
14
13
31
14
15
115


5
5
5
6
9
6
5
41


16
12
15
15
30
16
15
119


4
3
4
4
4
4
4
27

大哈拉礦對礦領導值班進行了安排，每天由一名礦領導、一名科級管理幹部和一名生產技術人員進行調度值班，隨時處理有關安全生產問題；礦上還對火藥庫值班人員進行了安排。同時，礦上堅持對幹部職工的出勤和入井進行考核，進一步轉變了幹部作風，促進了各項工作的正常開展。今年1-7月份，礦領導入井累計：

姓 名
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合計


11
7
12
14
13
13
13
83


11
8
12
14
13
8
11
77


10
7
10
11
11
8
8
65

公司領導和機關工作人員2月18日至8月25日入井登記（以下數據是大哈拉礦《公司領導入井登記》有關記錄；韓家灣礦有關工作人員去西安，入井記錄無法提供）：

姓 名
入井次數
姓名
入井次數
姓名
入井次數


22
15

15


20

35

7


10

8

29


28

17
14


8

6
6


5
4
31


26
17

6

二、檢查中發現的問題

（一）生產礦井領導幹部值班、跟班過程中，發現問題、解決問題的文字記錄幾乎沒有；入井登記時，本人簽名的少，別人代簽的多；入井和升井時間、路線填寫不認真，個別人竟把年月日寫錯。

（二）生產礦井領導幹部值班、跟班各項管理製度、基礎台帳和檢查考核有待進一步規範和完善。從兩個礦的檢查來看，都沒有提供相關管理管理製度和考核辦法，所提供的有關台帳都不同程度存在記錄不規範等現象。

（三）從大哈拉礦有關入井登記來看，公司管理人員深入基層的多，口頭指出問題的多，發現問題、解決問題的記錄填寫不及時。

從以上檢查所反映問題充分說明，在部分管理幹部中仍存在工作落實不到位、安全檢查不到位、整改措施不到位等現象。這就要求我們要進一步加大領導幹部值班、跟班管理力度，並針對存在問題，製定得力舉措，改進工作方法，切實發揮領導幹部在日常安全生產管理中“火車頭”作用。

三、下一步工作建議

（一）提高認識

各級領導幹部要進一步強化對搞好安全生產工作艱巨性、複雜性和緊迫性的認識，不能因為地質條件好、自然災害少就存在僥幸心理、麻痹思想和放鬆情緒，牢固樹立“解決問題在井下、工作重點在現場”的安全管理觀，嚴格執行領導幹部下井帶班作業的有關規定及檢查考核辦法，始終做到抓安全生產的力度不減、措施不少，主動把工作做細、做實，確保企業安全生產。

（二）加強管理

公司要結合工作實際，修訂完善領導幹部值班、跟班管理規定，要按照服務安全生產、解決基層困難、排除02manbetx.com 隱患、推進企業發展的原則，抓緊抓好現場管理，逐步實現製度化、規範化管理。同時，要加強各級管理人員的作風建設，要針對檢查中發現的問題，落實整改責任和時限。

生產礦井要加強領導幹部值班、跟班台帳管理，要從簽名、入井時間、路線、發現問題、解決辦法、升井時間等多個方麵製定實施細則，完善監督檢查，確保取得實效。

（三）強化考核

沒有考核就沒有動力。為了確保領導幹部值班、跟班取得實效，建議公司生產技術和安全管理部門要進一步修訂完善考核辦法，細化和量化考核標準；要改進考核方法，強化經常性檢查考核，並重視考核結果的應用，以便更有效地改進工作作風，切實發揮領導幹部在安全生產管理中應有的推動力和提升力。