華豐礦團委以科學發展觀創新工作促進發展
創新工作思路。該礦團委進一步擴大團組織影響力，他們把經營“全國五四紅旗團委”這一“品牌”的理念引入團的自身建設之中。進一步加大開展活動的力度，提升團組織在企業內的影響力，不斷吸引青年員工的注意力；他們不斷提高團幹領導能力。他們進一步加強崗位培訓，有針對性地設置培訓內容，讓新老團幹、專兼職團幹進一步明確自己的角色定位，認識團組織對發揮個人才能所起的作用，增強他們對崗位的熱愛；他們把團組織的重要活動交由具體的團總支承辦，進一步激發團員青年們參與活動的熱情，鍛煉團員青年們的思維能力，增強團員青年們的實踐能力。
創新工作載體。該礦團委圍繞企業經營目標，進一步深化創新創效活動。他們在青年員工中加大了開展創新創效活動的力度，把團工作服務於企業改革發展作為結合點和切入點，更加貼近企業發展的需要，更加符合青年成長成才的實際。他們緊扣企業生產主題，從技術創新、管理創新、服務創新等方麵，將創新創效活動深入到企業的每個生產環節、青工崗位；他們圍繞企業文化建設，塑造青年企業精神。他們圍繞企業文化的創建目標，加強對青年的管理，並抓住有利時機舉行各種活動，引導青年的思想到企業文化建設上來。
創新工作機製。該礦團委進一步深化團建的運行機製。他們征得黨政領導的有力支持，切實為解決青年工作和生活中的困難提供製度保障；他們建立了良好的激勵機製。他們把創新創效活動的獎勵納入企業的表彰體係之中，實行獲獎人員和納入青年後備人才庫掛鉤製度，並對重大創新項目進行立項，成立課題攻關小組，每季度由企業撥付500元作為課題攻關和編印成果彙編費用，真正把科研成果轉化為現實生產力；他們建立健全了領導機製。成立了由黨政領導掛帥，團委牽頭，有關職能部門參與的工作機構，負責青年科技創新活動的組織、協調，通過組織領導，指導團員青年進行科技攻關活動。
創新工作方式。該礦團委進一步深化“五小”創新活動，他們把“五小”活動與技術創新、安全生產、經營管理、降本增效等活動有機結合起來，積極探索，大膽采用有利於“五小”活動的方式方法，在內容、機製、陣地等方麵不斷推陳出新，形成一套與企業相適應的工作運行機製；他們成立了企業“五小”創新協會，將企業各單位的“五小”發明人組織起來，采取協會化的運作方式，定期組織會員進行交流，確保員工的創新思路，創新靈感得以實現，並在工區（車間）層麵上，吸收青年科技人才加入工區（車間）團的領導班子，促使工區（車間）團組織的科技創新能力進一步得到提高。
