楊村煤礦企業文化1149運行體係

目 錄

第一部分 楊村煤礦企業文化1149運行體係圖 1
第二部分 概念闡釋 2
第三部分 四個構成文化3
1．楊村煤礦“ORM”管理文化運行模式 3
2．楊村煤礦“4S”安全文化“1368”運行模式 7
3．楊村煤礦“方正”廉潔文化“1497”運行模式 12
4．楊村煤礦“和諧”美德文化“1447”運行模式 17
第四部分 九個基本理念 25

第一部分 楊村煤礦企業文化1149運行體係圖
1：楊村核心價值觀
1：楊村精神
4：四個構成文化
9：九個基本理念

第二部分 概念闡釋

1：楊村核心價值觀：人本、誠信、精細、創新
倡樹“人本、誠信、精細、創新”核心價值觀，就是堅持人本管理，提倡誠信職業道德，運用精細管理方法，弘揚創新進取精神，推動礦井安全發展、科學發展、有效發展、和諧發展。
1：楊村精神：礦興我榮，敢為人先
以礦井興旺為榮，幹就幹好，奮勇爭先，向著理想目標奮進。礦井興旺繁榮是每個員工的追求，爭一流、扛紅旗、求卓越。
4：四個構成文化：
①“ORM”管理文化 ②“4S”安全文化
③“方正”廉潔文化 ④ “和諧”美德文化
9：九個基本理念：
安全理念：以人為本、科技興安
管理理念：事事有人管、人人都管事
工作理念：今日事今日畢、明日事今日計
發展理念：資源有限、進取無限
廉潔理念：愛崗奉獻、勤廉公忠
作風理念：雷厲風行、深嚴細實
道德理念：敬業誠信、文明和諧
人才理念：人人是才、人盡其才
生態理念：潔淨生產、環境友好
第三部分 四個構成文化
楊村煤礦“ORM”管理文化運行模式

一、基本內涵
“O”代表“Overall”，意為“全麵”。“R”代表“Refined”，意為“精細”。“M”代表“Marketization”，意為“市場化”。
“ORM”管理是從管理源頭做起，構建從現場管理做起的管理模式，把原有的定員定額、崗位責任製、經濟責任製整合規範為嚴密科學的企業基礎管理標準係統和內部市場考核係統，做到軟指標硬化，硬指標量化，定性和定量相結合，達到定性的標準化和定量的數據化，並充分利用內部市場的作用，搞好監控和調節，做到崗位有標準，事事有人管，時時有預控，處處有獎懲。
二、基本內容
全麵（Overall）
製定全礦640個崗位精細工作標準及考核條例，對每個部門、每個崗位的職責準確定位，對每個係統的各道工序和各個環節都規範清晰、有機銜接。把“精細”的工作態度、作風、行為、標準、素養融入礦井安全生產的全過程，延伸拓展到經營管理的每一處，輻射覆蓋和諧礦井建設的各方麵，時時、事事體現出全員、全方位、全過程的精細化管理。
精細（Refined）
（一）安全管理精細化。健全完善安全生產各項行之有效的規章製度，依靠技術創新和科技進步，精細安全管理，探索生產條件、自然環境、員工生物節律變化對安全生產影響的規律，並恰當應用這些規律指導安全生產，形成適應礦井實際的安全生產管理模式。
（二）生產管理精細化。嚴格質量管理，探索整個煤炭生產工藝流程及各環節之間的關係，精細各環節的管理，形成反應迅速，運行通暢，質量一流的工作格局。
（三）經營管理精細化。層層分解全礦經營指標，對產生效益的各個崗位精細管理。在全礦形成精打細算、開源節流、艱苦奮鬥、勤儉興礦的氛圍。
（四）物業管理精細化。優化社區形象，提升服務水平，對物業係統實行分賬管理，精細物業服務的各個環節。優化物業環境提高物業服務質量。以良好的社區形象和優質的服務溫暖員工，鼓舞士氣。
（五）思想政治工作精細化。探索思想政治工作的規律和“效益型政工”的思路，針對生產建設的重點，政工反映的熱點，改革發展難點，做好有實效的思想政治工作。精細思想政治工作管理，構建全員、全過程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。為全礦經濟建設和改革發展提供源源不斷的精神動力，智力支持和思想保證。
市場化（Marketization）
將市場競爭機製和激勵約束機製引入企業內部，嚴格按照內部市場規則，指導企業生產經營活動，獨立核算，自主經營，自負盈虧。形成了“16733”內部市場化建設運作體係。“1”即“一綱”，將全礦劃分為煤炭生產、生產服務、銷售供應、非煤產業、物業後勤和機關綜合部門，作為一級市場進行管理。“6”即“六線”，煤炭生產線、生產服務線、銷售供應線、物業後勤線、非煤產業線、機關綜合部門線。“7”即“七項製度”，內部調控製度、預算管理製度、定額管理製度、指標聯責製度、內部03manbetx 製度、內部審計製度、內部仲裁製度。“3”即“三級核算”，六條線與礦及相互間的交易往來為一級核算，六條線對二級市場主體及二級市場主體相互間的交易往來為二級核算，二級市場主體對班組、崗位的核算為三級核算。“3”即“三清三結”，月清月結、日清日結、班清班結。
三、基本要素
（一）“5E”崗位標準。製定出每個人、每件事、每一天、每一處、每個環節（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere、Every link）的5E精細標準，使軟指標硬化、硬指標量化，形成剛性定額，形成人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準的閉合管理體係，實行全麵控製。
（二）“6S”行為規範。把職工行為養成要素設定為符合煤礦特色和自身實際的職工6S基本行為規範，即整潔（sortout）、準時（on schedule）、安全（safety）、技能（skills）、作風（style）、標準化（standardization）。規範崗位文明、行為文明、語言文明，嚴格約束良好行為養成。
（三）走動巡查管理。管理人員堅持按管理權限、管理幅度、崗位職責劃分管轄區域，依照巡查次數、時段、區位、責任等標準，每班每人都有必須發現問題的定量指標，具體實現雙向監督、互動互簽、相互製約的目的，現場巡查糾錯，實現走動無死角、管理零漏洞的全天候全過程流程控製。
（四）ABC三卡。A卡是崗位工作原始記錄，是對當班工作表現的綜合評價，A卡考核得分與職工的經濟收益緊直接掛鉤；B卡為班組考核日卡，根據B卡的考核排序，確定本單位（區隊）優秀班組與後進班組，次日進行班前講評；C卡為單位（區隊）月度考核彙總卡，根據考核排序，由各單位按照在冊職工人數自行確定比例，評選出當月明星職工和促進職工，並分別給予經濟獎勵和處罰。
（五）“四工並存，動態轉換”。每月按ABC三卡考核結果，評選優秀職工、合格職工、促進職工、轉崗培訓職工，獎優罰劣，下崗培訓後競爭上崗。形成動態轉換的競爭激勵機製，從根本上驅動著精細管理的每一個環節認真操作，避免了弄虛作假。
（六）管理看板、班後講評。5E標準、ABC三卡、三工考核結果、走動巡查記錄等信息，全部在看板公開，當班優差登台講評。要是工作不積極、主動，即丟票子、丟位子，還要丟麵子。
（七）內部市場化引導。完善礦、區隊、班組三級內部市場管理體係，形成礦長經營全礦、區長經營區隊、班組經營崗位的內部市場管理模式。實現所有生產工序、業務流程的鏈式閉環管理，建立成本聯動工資機製，使幹部員工深刻認識到“接受服務要付費，提供服務能賺錢”，增強全員自我約束、自我激勵意識，達到人、機、物的最佳配置，最大限度的降低生產成本。
四、基本目標
在健全完善“ORM”管理基礎上，做到行為規範化、責任明確化、製度剛性化、考核績效化，實現安全工作零02manbetx.com 、設備運行零故障、產品質量零缺陷、成本管理零浪費、業務工作零差錯、物資供應零庫存、後勤服務零投訴、環境衛生零死角的“八零”控製目標。

楊村煤礦“4S”安全文化“1368”運行模式

一、基本內涵
1.“S”：是“圓”的英文單詞spherical的第一個字母。將“圓”文化引申到安全管理中，就是堅持以人為本，樹立安全發展觀，追求人與自然的統一。以人為本充分體現了中國傳統“圓”文化的特質。抓安全的起點是依靠人、關鍵是抓好人、目的是為了人，抓安全不僅是為了社會的穩定，企業的發展，更是為了個人的幸福、家庭的圓滿；抓安全不是哪一個人的事，而是每個人的事。抓好安全，必須依靠團隊，凝聚力量，形成合力。
2.“S”：是“方”的英文單詞square的第一個字母。“沒有規矩不成方圓”。事物的發展都具有其自然屬性和客觀規律，人的活動必須遵循客觀規律，否則就會適得其反。“方”代表事物發展的客觀規律，企業的任何一項管理活動必須通過製度執行的針對性、科學性、實效性，才能確保管理效果最大化。“方”是企業中的規章製度及環境、設備、技術等剛性約束，是製度的落實執行,其目的是確保效果最大化。
3.“S”：是“科學”的英文單詞science的第一個字母。要實現安全狀況的根本性好轉，必須把安全建立在依靠科技進步、加強科學管理、提高全員素質上，通過先進科學技術的推廣應用，提高礦井本質安全程度。
4.“S”：相似於數學符號無窮盡（∽）。(1)“無窮大”，代表安全工作高於一切、重於一切、先於一切，是企業最大的政治、最大的效益，是職工最大的福利；代表安全工作隻有起點沒有終點、職工生命價值至高無上的文化理念內涵。（2）“無窮小“，代表“安全工作無小事”、“細節決定成敗”、“小問題可能導致大02manbetx.com ”的特質。
二、運行模式
“1”：實踐一個核心理念，即“以人為本、科技興安”。落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”方針，堅持安全發展是第一要務、預防重大02manbetx.com 是第一關鍵、實施隱患排查治理是第一措施、控製零打碎敲02manbetx.com 是第一重點，努力建設本質安全型現代化礦井。
“3”：夯實“三基”，即基層、基礎和基本技能。基層建設方麵，突出區隊、班組和崗位安全建設，提高區隊長、班組長駕馭安全生產能力和職工自主保安、相互保安能力；基礎管理方麵，大搞安全質量標準化，優化現場安全工作環境，提高礦井安全程度；基本技能建設方麵，決策層提高決策能力、管理層提高管理素質、操作層提高操作技能，全麵提高職工隊伍素質。
“6”：建設6個層麵的安全文化，即礦井、區隊、班組、崗位、社區、家庭安全文化。礦井以“嚴細管理法”、區隊以“紅黃旗”競賽、班組以“三無”競賽、崗位以“三優秀一爭做”競賽、社區以建安全溫馨社區、家庭以安全文化“六進家”活動為支撐，達到礦井長安、區隊久安、班組保安、個人自安、社區和諧、家庭幸福。
“8”：完善8項機製，即理念滲透、安全責任、素質提升、預警預防、嚴細考核、激勵約束、齊抓共管、效果評估機製。一是理念滲透機製。一方麵抓好理念滲透，另一方麵抓環境熏陶，營造安全文化濃厚氛圍，潛移默化中提高全員安全意識。二是安全責任機製。強化安全生產責任製，落實好各級領導幹部安全責任、職能部門業務技術保安責任和職工自保互保聯保連帶安全責任。三是素質提升機製。堅持日常培訓與全員培訓相結合，落實好職工培訓製度，實施10%外委培訓、30%礦教培中心培訓、60%區隊班組培訓“136”職工安全教育培訓管理模式。四是預警預防機製。建立健全安全預警預防機製，完善安全生產設備設施預警預防係統，逐步實現采掘裝備現代化、輔助設施自動化、監測監控數字化；建立重點作業場所的安全預警裝置，促進“人、機、環、管”四要素的相互協調、良性互動和全過程監控。五是嚴細考核機製。實踐“安全管理不嚴不細就是錯、無功便是過”的理念，細化采、掘、機、運、通、地測、防治水、調度等專業的安全質量嚴細管理及輔助、地麵單位和機關科室安全嚴細管理考核驗收、獎懲標準，做到“五嚴五細增強五力”，即嚴製度、嚴標準、嚴考核、嚴獎懲、嚴追究，細組織、細責任、細流程、細操作、細落實，增強服從力、執行力、貫徹力、落實力、保障力。六是激勵約束機製。堅持激勵為主，重獎重罰，通過工資分配、績效考核、物質激勵、精神激勵等方式，實現“責權利”的有機結合，從不同層麵激發職工搞好安全工作的自覺性。七是齊抓共管機製。充分發揮黨政工團齊抓共管優勢，聚集安全工作合力，形成“雷厲風行、令行禁止、講求實效，齊抓共管、確保安全”的局麵。八是效果評估機製。牢固樹立“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”思想，把安全作為評價區隊領導班子能力強弱的標準，實行“一票否決”； 把安全程度作為評價現場管理優劣標準，與職工收入分配、獎懲激勵、評先樹優、職稱評聘、職務晉升等考核掛鉤。
三、理念體係
（一）安全價值理念
職工生命至高無上
安全為天，生命為本
安全是社會和諧之基、企業發展之本、家庭幸福之源
安全決定一切，安全影響一切，安全壓倒一切，安全否定一切
一切工作看安全，沒有安全就沒有一切
安全第一，生產第二，不安全堅決不生產
安全是企業第一政治、礦井第一效益、職工第一福利、家庭第一幸福
安全工作無小事
（二）安全管理理念
文化鑄魂，嚴細管理，以人為本，科技興安
態度決定一切，細節決定成敗
“五嚴五細”：嚴製度、嚴標準、嚴考核、嚴獎懲、嚴追究，細組織、細責任、細流程、細操作、細落實
（三）安全教育理念
安全教育培訓工作是企業的第一工序
“三不”理念：不參加培訓的員工是不思進取的員工，不關注培訓的幹部是沒有遠見的幹部，不注重培訓的企業是沒有希望的企業
（四）安全行為理念
“三自”：區隊自治、班組自主、職工自保
“四自”：自我教育、自我管理、自我規範、自我約束
“五自”：區隊自覺、班組自勵、個人自律、社區自發、家庭自教
“四無”：思想無雜念，作業無違章，環境無隱患，個人無事故
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害
“五反”：反麻痹，反鬆懈，反粗放，反“三違”，反事故
（五）安全監察理念
依法治安，依法治礦
安全有我，我必安全；責任有我，我必負責
站好崗，把好關，履好職，盡好責
嚴查不落實的事，追究不負責的人

楊村煤礦“方正”廉潔文化“1497”運行模式

將廉潔文化定位為“方正文化”。方：①為端方之意。寓為規矩、規範。黨員幹部要按製度行事。②為棱角之意。寓為特色、個性。黨員幹部為人處事個性鮮明，棱角分明。正：①為正統之意。加強黨風建設必須用馬克思主義理論、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體係占領陣地，倡樹正氣。②為正直之意。要培養黨員幹部正直的品格，帶頭做正直之事、做正直之人，樹正直之品。③正，橫平豎直，意為黨員幹部處事為政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出軌”、不“出格”、不“出線”。
“1497”廉潔文化運行模式的內涵：
“1”，一個核心理念：愛崗奉獻、勤廉公忠。
“4”，四項機製：思想塑造機製、規範約束機製、保障製約機製、效果獎懲機製。
“9”，九項“廉”字載體。①讀書思廉——思廉潔勤政之舉；②製度規廉——規廉潔從業之行；③監督促廉——促廉潔責任之實；④影像宣廉——宣廉潔典型之事；⑤自律諾廉——諾廉潔自律之誌；⑥家庭助廉——助廉潔家庭之福；⑦民主評廉——評廉潔德能之意；⑧理論考廉——考廉潔法紀之知；⑨考評獎廉——獎廉潔務實之績。
“7”，“七進”。進班子；進區隊；進班組；進崗位；進項目；進社區；進家庭。
一、廉潔文化核心理念：愛崗奉獻、勤廉公忠。
黨員幹部“為民、務實、清廉”的工作作風拉近了黨群幹群關係；“群眾利益無小事”作為一項民心愛心工程牢牢抓在手上；追求和諧已成為楊村人的共同目標。
二、完善四項機製
（一）思想內化機製。突出領導幹部、管理人員、重點崗位人員，形成黨風建設和反腐倡廉宣傳教育長效機製。。
（二）規範約束機製。完善和落實管理製度，實現製度的嚴細化、科學化、標準化。
（三）保障製約機製。完善日常監督程序、完善主要監督環節、完善民主監督製度，加強對礦和區隊兩級領導班子、副科級以上幹部特別是“一把手”的監督。
（四）效果獎懲機製。轉變觀念、突出重點、依“法”辦案。嚴肅“問”責，認真落實黨風廉政建設責任製。健全領導體製、強化隊伍建設、明確部門責任、落實“問”責機製。
三、九項“廉”字載體
（一）讀書思廉——思廉潔勤政之舉
讀書思廉的目的正是要讓每一名管理者都養成良好的道德品行，來影響和帶動職工群眾為礦井發展盡心盡力。堅持日讀日思、月述季考、月薦季評。
（二）製度規廉——規廉潔從業之行
圍繞改革發展的“難點”建製度，圍繞安全生產的“焦點”建製度，圍繞群眾關注的“熱點”建製度，圍繞經營管理的“節點”建製度，圍繞廉潔從業的“實點”建製度，圍繞落實中的“缺點”建製度，圍繞黨風建設工作的“創新點”建製度。
（三）監督促廉——促廉潔責任之實
堅持公開製度，實施“陽光政務”，實現監督工作的“四化”：監督內容公開化，監督渠道多元化，監督對象突出化，監督方式多樣化。
（四）影像宣廉——宣廉潔典型之事
圍繞身邊以及有重大教育意義的典型事、典型人，教育和影響黨員幹部遠離貪欲、端正品行、防微杜漸。
（五）自律諾廉——諾廉潔自律之誌
每年伊始必須做好兩件事：一是礦黨政與分管領導、分管領導與各基層黨支部分別簽訂《黨風建設和反腐倡廉工作目標責任書》。二是與副科級及以上幹部和管錢、管人、管物、管銷售的“四管”重點人員簽訂《黨風建設和反腐倡廉工作公開承諾書》。
（六）家庭助廉——助廉潔家庭之福
把家庭建設成為溫馨寧靜的“安全港”，營造清廉純正的良好家風。堅持在黨員幹部家庭中開展家庭助廉活動，開展《家庭廉潔公約》簽訂活動；召開推進會和座談會，觀看專題教育片，組織幹部家屬到監獄現場參觀，編印發放《家庭助廉教育讀本》等，做到講廉潔、知榮辱、比文明、促和諧。
（七）民主評廉——評廉潔德能之意
每年堅持對副科級以上幹部民主評廉。注重評廉結果的使用。評議結果按比例納入年終總體廉潔目標考核之中，使幹部的“進、退、留、轉”有著深深的廉潔烙印。
（八）理論考廉——考廉潔法紀之知
每季一次開展黨員幹部和重點崗位人員培訓考核競賽活動。讓大家在考與賽中提高廉潔意識。
（九）考評獎廉——獎廉潔務實之績
在考核和評議的基礎上，將每名幹部的德能勤績情況綜合打分，得出每個人的考評結果，一年兩次按照《黨風建設目標責任書》規定的內容進行兌現獎勵，真正讓廉潔勤政者得實惠，形成風正、紀嚴、文明、祥和的良好局麵。
四、實現七進
（一）進班子
強調嚴明的組織紀律，嚴細的工作作風，嚴密的管理過程。把公正無私、務實清廉的要求擺上桌麵，時時警醒。
（二）進區隊
堅持區務公開，尊重和維護職工的合法權益，重大事項由職工代表大會討論通過後才執行。充分體現按勞分配，多勞多得的分配原則，徹底杜絕“小金庫”的滋生。區隊走廊充滿廉潔文化氣息。
（三）進班組
始終保持清醒的頭腦，防止出現任何漏洞。珍惜和愛護一切物資和設備，做到物盡其用。發揚團隊精神，認識統一，目標統一，行動統一。班組事務公開上牆。
（四）進崗位
每個崗位所要求的應知應會的知識都能掌握並熟練操作。“人在陣地在”，自己的崗位不出任何差錯。遵守一切規章製度，全麵完成工作任務。職責標準上畫麵。
（五）進項目
各類項目從計劃、招投標到實施過程嚴格按規章製度執行，杜絕一切影響公正行使職權的現象發生，所有人員保持清正廉潔。紀律規範上頁麵。
（六）進社區
充分利用廣播、電視、標語、櫥窗等各種宣傳陣地和工具，緊緊圍繞“為民、務實、清廉”，播放廉潔教育片，開展廉潔從業係列報道，做到廉潔教育普及化。同時，在礦主要街道設置醒目的大型廉潔從業宣傳燈箱，突出黨風建設主題，呈現廉潔從業氛圍。
（七）進家庭
以家庭助廉活動為載體， “突出一個中心”（幹部清正廉潔這個中心），“抓住一個情感”（狠抓情感式家庭助廉教育），“體現一個預防”（常吹廉潔枕邊風，超前預防），“強化一個教育”（靈活多樣的宣傳教育）。發放《家庭廉潔教育讀本》、《公開信》，讓廉潔文化進入千家萬戶，形成眾人共譜廉潔曲的良好局麵。

楊村煤礦“和諧”美德文化“1447”運行模式

楊村煤礦將美德文化定位為“和諧”文化，就是抓住建設社會主義核心價值體係這個根本，始終不渝地堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，用馬克思主義中國化的最新成果武裝黨員幹部，教育職工群眾，牢固樹立中國特色社會主義的共同理想，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，在全礦形成正確的價值取向，鞏固和發展和諧楊村的思想道德基礎，從而更好地發揮“和諧”美德文化在推進礦井改革發展中的巨大作用。
美德文化“1447”運行模式的主要內容：
“1”，一個核心理念：以和為貴、誠信友愛
“4”，四項基本內容：社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德
“4”，完善四項機製：理念滲透機製、規範約束機製、素質提升機製、效果評估機製
“7”，實現“七進”目標：進班子、進區隊（科室）、進班組、進崗位、進社區、進校園、進家庭
一、全麵理解“以和為貴、誠信友愛”的核心理念
把“以和為貴、誠信友愛”作為美德文化的核心理念，目的就是要倡導公忠、人本、廉勤、德賢、禮儀、孝睦“12”字理念，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，弘揚社會主義文明道德新風尚，實現構建“和諧楊村”奮鬥目標。
二、構建以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德“四德”為主要內容的美德文化
（一）社會公德：
1.文明禮貌：在全礦廣泛開展倡導文明言行、規範文明行為、普及禮儀知識、創建文明窗口、文明職工教育活動。在廣播、電視開設《文明論壇》、《陋習曝光台》等專欄、專題節目，製作文明條幅和標語。廣泛推行30句日常文明用語，杜絕10種不文明行為。
2.助人為樂：廣泛開展黨員與非黨職工交朋友、領導幹部與困難職工結對子活動，進一步密切黨群幹群關係。關心困難職工和弱勢群體，紮實開展陽光助學、“樹、獻、送”等各種形式的困難幫扶活動，真正把思想政治工作做到班組、崗位、職工家庭各個層麵，達到溫暖人心、激發幹勁的效果。
3.愛護公物：大力開展“文明楊村從我做起”主題實踐活動，教育職工群眾自覺遵守公共道德，愛護公共設施。廣泛開展“行為文明”實踐活動，引導職工群眾規範個人言行。
4.保護環境：牢固樹立“保護環境，人人有責”的觀念，深入推進“溫馨家園”建設，優化礦區環境麵貌。實施“藍天碧水工程”，加大對有毒有害氣體排放治理力度，實現達標排放。深化“四大”活動，抓好“十比十賽”， 努力打造資源節約型礦井。
5.遵紀守法：積極推進法製宣傳教育，製定下發礦井“五五”普法規劃，大力宣傳《憲法》、《安全生產法》、《勞動法》等相關法律法規的宣傳教育。做好“12•4”全國法製宣傳日宣傳教育活動，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，營造學法用法的濃厚氛圍。
（二）職業道德：
1.愛崗敬業：深化嚴細管理教育，強化“四化”管理，做到上標準崗、幹標準活、盡安全責。開展“安全生產‘紅、黃旗’區隊、‘三無’班組、‘兩長一員’和“爭做安全生產的有心人、細心人、放心人”平安職工競賽活動，全力打造本質安全型職工。開展勞動競賽、技術比武、爭當崗位能手、實名製操作命名等“學練樹”活動，鼓勵職工為礦井經濟建設建功立業。
2.誠實守信：紮實開展安全誠信教育。通過開展安全承諾活動，舉辦安全承諾千人簽字活動，引導廣大幹部職工牢固樹立“不講安全就是不講誠信”、“三違就是不講誠信”的理念，堅定全礦幹部職工實現安全生產的信心和決心。
3.辦事公道：堅持和發展職工代表大會製度，落實職代會的各項職權，工資分配、職工獎懲、生活福利、材料、費用消耗等涉及職工切身利益的問題向群眾公開。深入推進和諧勞動關係建設，進一步建立完善履行集體合同責任製和監督檢查製度，維護職工合法權益。
4.服務群眾：充分發揮黨組織“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用，全麵加強黨的先進性建設。落實“八個堅持、八個反對”的要求，倡導八個方麵的良好風氣，加強和改進領導幹部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，全麵推行領導幹部下井“三量”考核辦法和“一線工作法”。
5.奉獻社會：為國家發展多盡一份心，多出一份力；承擔社會義務，自覺納稅，扶貧濟困，致富不忘國家和集體；艱苦奮鬥，多做工作，顧全大局，必要時犧牲局部和個人利益；反對隻講索取，不盡義務，自覺把奉獻社會的精神融於職業活動中。
（三）家庭美德：紮實開展道德進家家家美、安全進家家家福、科學進家家家興、優秀思想進家家家和、理論進家家家樂、法律進家家家安等家庭文化“六進家”活動，弘揚健康向上的家庭文化。在家屬區建立“文化長廊”，把社區公德、文明道德規範製作成燈箱，安設在主要街道上，引導廣大職工家屬和少年兒童講道德、勤思考、善學習、重知識、提品味。並為全礦每戶職工家屬征訂《健康文摘報》，倡導科學、文明、健康的生活方式。組織開展家庭花卉展出、家庭才藝表演、保健知識講座、“五好文明家庭”評選等活動，讓文明道德走進家庭，培養職工及家庭成員尊老愛幼、夫妻和睦、禮貌待人、助人為樂、關心集體的優良品德。
（四）個人品德：
1.愛祖國：深入開展愛國主義、集體主義教育，激發廣大幹部群眾熱愛祖國、熱愛楊村的熱情。加大對“礦興我榮立大誌、敢為人先爭一流”楊村精神的宣傳教育力度，形成構建平安、和諧、溫馨、發展的新楊村的共同信念。
2.愛人民：開展和諧協作關係教育、和諧幹群關係教育、和諧工友關係教育，教育廣大幹部職工樹牢“全礦一家人、一盤棋、一條心”的思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共建“和諧楊村”。
3.愛勞動：積極推進苦練內功絕活、崗位創新實踐、讀書成才興礦三項活動，大力實施“136346”職工培訓模式，教育職工學技術、練絕活，學知識、強技能，學先進、當先進，為企業創造更多的經濟效益，做出更大的貢獻。
4.愛科學：開展創新創效勞動競賽、技術比武、爭當崗位能手、實名製操作命名等“學練樹”活動，深入落實科學發展觀，激發職工學技術、練絕活的積極性和主動性，助推礦井先進技藝“推”起來，優秀成果“用”起來，企業發展“好”起來。
5.愛社會主義：開展“和諧楊村”建設和感恩企業教育，進而樹牢“礦井興旺、人人有責”的思想，增強職工對礦井的忠誠度和歸屬感。
三、完善四項機製
（一）理念滲透機製：把美德文化核心理念以及中華民族傳統美德名言警句製作成宣傳燈箱、牌匾、標語、橫幅，安裝在井口文化長廊和工廣區、家屬區醒目處，營造濃厚的美德文化氛圍，使美德文化理念家喻戶曉，深入人心。
（二）規範約束機製：堅持準軍事化管理和“6S”行為規範，懲誡杜絕10種不文明行為，廣泛推行30句日常文明用語，健全完善各項管理製度、職業道德規範、獎懲辦法，使職工在約束中養成，在養成中提高素質、升華境界。
（三）素質提升機製：
1.開展文明養成教育。從職工群眾個人文明行為養成入手，學習《文明禮儀讀本》，開展“文明楊村從我做起”主題實踐活動和“行為文明”實踐活動，引導職工群眾規範個人言行。爭創“文明單位、文明示範點、文明服務窗口和爭做優質服務標兵”，保持省級文明單位，爭創全國文明單位。
2.大力弘揚偉大民族精神和楊村精神。深入開展愛國主義、集體主義、社會主義教育。加大對“礦興我榮立大誌、敢為人先爭一流”楊村精神的宣傳教育力度。以“公忠、人本、廉勤、德賢、禮儀、孝睦”十二字為基本內容，組織開展“企業文化旗幟性人物”評選，全麵培育和樹立一批促進礦井又好又快發展、體現時代要求和楊村精神的先進典型，營造風正氣順心齊、團結一致幹事、齊心協力發展的良好氛圍。
3.廣泛開展科學知識、科學方法、科學思想、科學精神教育。全麵貫徹《全民科學素質行動計劃綱要》，廣泛開展群眾性科普活動。加強對馬克思主義的民族宗教觀和黨的民族宗教政策的宣傳教育，依法打擊“法輪功”等邪教和利用宗教進行的違法活動。把科普教育與移風易俗結合起來，重視和加強對婚喪嫁娶、民俗節日和祭祀等民間活動的引導，教育人們摒棄愚昧無知落後的陳規陋習，培育文明健康的生活風氣，倡導科學文明的生活習慣。
（四）效果評估機製：把職工“四德”表現作為評選先進個人、勞動模範、明星職工、優秀共產黨員和五好文明家庭的重要依據，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、燈箱等形式大張旗鼓宣傳先進典型，讓職工學有榜樣，趕有目標。
四、“七進”目標
（一）進班子：圍繞“講黨性、守紀律、創佳績、做表率”主題，紮實開展“月述季考、勤廉雙優”活動和“艱苦奮鬥，廉潔從業”教育實踐活動，營造“廉潔勤政、幹淨幹事”的濃厚氛圍。落實《廉政準則》和中紀委、省國資委關於國有企業人員廉潔自律的一係列規定，執行山東省委“五個不許”和濟寧市委“十個不許”的規定，執行公司紀委 “五遵守十不準”、“七不準”等規定，自覺做到自重、自省、自警、自勵。
（二）進區隊（科室）：倡樹“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，發揮區隊一陣地、學習室一園地等陣地作用，引導幹部職工自覺算好安全政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳、生命帳，努力營造濃厚平安文化氛圍。踐行“十榮十恥”安全工作榮辱觀，開展安全生產“紅黃旗”區隊競賽和“六好”區隊“五型”科室創建活動，努力形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全保證體係。
（三）進班組：加強班組團隊建設，認真學習《團隊精神》，開展“三無”班組競賽，建立班組群體安全風險激勵機製，落實互保聯保安全責任製，增強班組成員團隊意識、責任意識和聯保意識。
（四）進崗位：紮實開展“爭做安全生產的有心人、細心人、放心人”平安職工競賽、爭做優秀崗位能手競賽和“明星職工”競賽活動，不斷提高職工隊伍素質，全力打造本質安全型職工。積極探索“崗位增效、崗位精細、崗位價值”管理理念，嚴格落實“5E”崗位標準、“6S”行為規範，上標準崗、幹標準活，說文明話、辦文明事正成為幹部職工的自覺行動。
（五）進社區：深入推進溫馨家園建設，設置廉潔文化、榮辱觀教育、安全文化、文明公約、“實名製”命名革新成果等宣傳燈箱，組建健美操隊、秧歌隊、書畫協會等20個群眾隊會，開展豐富多彩的群眾文體娛樂活動，倡導科學、文明、健康的生活方式。
（六）進校園：與地方學校聯合，深入開展“尋找身邊的榜樣”活動，在青少年中選樹、培養、宣傳、推廣具有時代精神的先進典型和感人故事，用榜樣的力量感召和激勵青少年踐行社會主義榮辱觀。積極推進“文明上網”工程，開展“倡導文明、健康上網”係列教育。宣傳《預防未成年人犯罪法》，努力做好預防青少年違法犯罪的各項工作。治理校園周邊治安秩序，堅決打擊侵犯未成年人人身財產安全的違法行為。
（七）進家庭：開展“道德進家家家美，安全進家家家福，科學進家家家興，優秀思想進家家家和，理論進家家家樂，法律進家家家安”六進家係列文化活動，帶動全礦職工家屬學知識、守法紀、講文明。結合實際，經常組織開展家庭花卉展出、家庭才藝表演、保健知識講座、“五好文明家庭”評選等活動，讓文明道德走進家庭，培養職工及家庭成員尊老愛幼、夫妻和睦、禮貌待人、助人為樂、關心集體的優良品德。

第四部分 九個基本理念

1．安全理念——以人為本，科技興安
人的生命至高無上，科技進步是實現安全生產的重要保障。正確處理人和物在安全工作中的關係，最大限度消除人的不安全行為和物的不安全狀態，以人的生存與發展為根本，依靠科學管理和技術進步，實現礦井長治久安。
2．工作理念——今日事今日畢，明日事今日計
“凡事欲則立，不欲則廢。”作為企業職工，都應立足本職工作崗位，認真履行崗位職責，保質保量高效完成當天任務，超前思考、超前計劃明天工作。隻有這樣，才能減少無效勞動、避免工作失誤、防止崗位失職。從而實現工作效率最佳，崗位效益最大。
3．管理理念——人人都管事，事事有人管
人人都管事就是每一名員工都自覺地在本職崗位上履職盡責，以自己的工作為榮，盡心盡力地做好每一項工作，按時保質保量完成工序作業和工作任務。
事事有人管就是每一項事務都有敬業的負責人，每一個環節都有盡職的監督員，消除工作的盲區和空白點，各崗位各專業各環節的員工通力合作，力求每項任務的完美。
4．發展理念——資源有限，進取無限
煤炭資源是不可再生資源，總有一天會被采盡挖絕，牢固樹立科學發展觀，始終保持一種不斷進取的精神狀態，持之以恒的做好本職工作。山高人為峰，進取無止境，惟有奮進，才能創造永恒。
5．生態理念——潔淨生產，環境友好
實現清潔生產是企業發展的一種目標模式，要利用清潔設備、清潔環境，采用清潔生產的工藝技術，生產出清潔的產品。清潔生產是循環經濟的基石，循環經濟是清潔生產的擴展。
發展環境友好型企業不僅是經濟結構轉型的必然要求，也是構建環境友好型社會的必要途徑和物質基礎。楊村煤礦紮實開展“無塵化”礦井建設，大力實施“節能減排全民行動”，其目的是進一步調動方方麵麵的積極性和創造性，努力建設“資源節約型、環境友好型”企業。
6．廉潔理念——愛崗奉獻，勤廉公忠
黨員幹部是廉潔文化建設的主體，黨員幹部的作用關係到黨的事業的興衰成敗。以人為本，就是要把教育培養黨員幹部作為根本，發揮黨員幹部在黨的事業中的中堅作用。勤廉公忠，就是要求黨員幹部工作勤勤懇懇，廉潔自律，做人正直，做事公平，忠誠黨的事業。
7．作風理念——雷厲風行，深嚴細實
雷厲風行就是辦事要果斷、有力、迅速，如迅雷，如疾風。時刻保持戰鬥狀態，令行禁止，反應迅速，立說立行，以最快的速度和最高的效率完成本職工作。
深嚴細實就是工作中要深入基層，深入現場，嚴謹周密，嚴肅認真，注重細節，真抓實幹，注重實效，追求卓越。
8．道德理念——敬業誠信，文明和諧
敬業是企業員工應具有的基本職業道德素養。誠信是敬業的有效體現。一個優秀的企業，必須大力弘揚敬業精神，樹立誠信意識，才能為企業的不斷發展激發新的活力。
文明是企業發展的標誌，和諧是我們共同的理想目標。在企業改革發展進程中，廣大員工不僅要講文明、樹新風，更要將文明的舉止、文明的言行落實到工作生活的每一個細節，最大限度地減少和諧企業建設中的不和諧音符，努力形成知榮辱、講文明、促和諧的良好氛圍。
9．人才理念——人人是才，人盡其才
人是企業生存和發展的主體，隻有發揮每個人的才能，企業才能興旺發達。每個人都是獨特的，都有自己的長處，發揚長處，保護個性，挖掘潛質，企業為員工搭建施展才華的舞台，形成人人是才、人盡其才的氛圍。