太西洗煤廠著力打造安全生產“軟環境”
??? 神寧公司太西洗煤廠在強化安全硬件投入的同時，堅持從提高員工安全意識、構建安全文化、健全安全管理機製、強化安全培訓入手，著力打造安全生產“軟環境”，確保廠區和諧發展長治久安。?
??? 注重思想教育，提高員工安全意識。該廠在廠區廣播、電子廠務係統中開辟《安全天地》欄目，對安全生產的目的意義進行宣講；各基層單位定期召開員工思想座談會，征集安全意見建議，了解員工情緒變化，及早進行心理調適，消除員工在安全工作中僥幸心理、麻痹心理和鬆懈心理，教育引導員工培養良好的安全習慣，確保員工能以最好的心態進行工作。
??? 著力氛圍營造，構建安全文化。該廠在建設安全文化長廊的同時，還注重發揮“慈母心、夫妻愛、子女盼”的獨特作用，把親情融入到安全文化中，將集團、廠安全理念，員工全家福及安全囑托等內容以牌板的形式分布到各車間、廠房，並通過開展安全演講比賽、安全有獎問答、安全慰問演出等載體活動，來熏陶、感染、教育員工，真正把安全理念轉化為自覺行為。
??? 加強製度建設，健全安全管理機製。該廠相繼出台了《太西洗煤廠安全管理質量標準化管理考核辦法》、《太西洗煤廠生產安全02manbetx.com 行政責任追究規定》等製度，嚴格規範和約束員工的安全行為，並把安全任務層層分解，納入績效考核，與個人收入緊密掛鉤，使每一名幹部和員工都能按製度辦事、按01manbetx 作業，有效避免了安全工作有令不行、有禁不止問題的發生。
??? 強化安全培訓，提升員工安全素養。該廠在抓好全員安全培訓，利用班前會、員工學習日等各種時間進行常規學習的同時，還立足各崗位、工種工作實際，堅持安全理論培訓與02manbetx.com 演練相結合，安全學習與安全檢查相結合，課堂教學與現場教學相結合的原則，采取觀看安全02manbetx.com 案例、展開安全討論等多種形式靈活施教，以豐富員工的安全生產知識，使每一位員工都成為安全的捍衛者和守護者。
（王榮亮）關鍵詞：
