寧魯煤電任家莊礦：大反思活動力保生產安全

??? 任家莊煤礦結合第一季度質量達標存在的各類問題，針對部分員工在思想狀態、現場安全和生產管理等方麵存在的問題，從安全生產各專業、各環節開展了大反思活動。?

??? 此次大反思一是重點解決認為工作不錯了、可以了、鬆口氣的思想問題，進一步樹立緊迫感、危機感。二是反思抓安全管理不嚴不到位和工程質量、工作質量管理標準低的問題，嚴格落實“三高”、“三嚴”、“三移”的標準要求。三是反思管理鬆弛，重點解決對問題熟視無睹、見慣不慣、精細化管理滑坡問題，切實抓好幹部責任心的提高、走動式管理和現場精細化管理工作。四是反思工作粗放，重點解決工作隻做一般性安排、要求放鬆、檢查粗枝大葉、浮在表麵、現場存在死角和盲區、工作不精細、不到位、不深入的問題。並要求安全生產各專業各級管理人員以及各采掘生產輔助單位“三大員”都寫出不少於1500字的反思材料，經本專業分管領導簽字後進行備案。

??? 大反思活動還製定了“五查、五整治”措施，確保反思有內容，反思有措施，反思有成果。

??? 一查上級安全指示指令、安全質量管理規定以及礦製定的各項文件、規定的落實情況，嚴格整治政令不通，有禁不止行為。通過逐項對照檢查，確保上級安全指示指令、安全質量管理規定、有關安全生產、質量標準化建設的文件在各專業以及各基層區隊和現場落實到位，全麵落實“狠、嚴、愛”的管理思路，提高執行力，確保各項安全生產政令暢通無阻。

??? 二查安全生產責任製和“三大01manbetx ”的落實情況，嚴格整治工作不負責任、管理“粗、鬆”的作風態度。重點查各專業領導、專業負責人以及各級管理專技人員是否認真履行安全生產管理職責，安全教育、安全生產監督管理是否到位，跟班、帶班、下井、抓“三違”等指標是否按要求完成，“三大01manbetx ”是否不折不扣地貫徹落實到現場，是否存在違章指揮、違章作業情況。

??? 三查標準化施工和精品工程創建，嚴格整治安全質量基礎管理薄弱的單位以及低標準作業現象。重點查無01manbetx 措施施工、低標準作業、低標準上崗、不合格工程等，對於各類質量低劣工程要嚴格按照工程管理責任追究製，追查相關人員的責任。要加強精品工程建設，確保精品工程創建日常化、動態化，實現質量零缺陷、現場零隱患、設備零故障。

??? 四查安全生產流程控製，嚴格整治各類隱患整改不閉合的情況。重點查現場各崗位工種手指口述流程控製、設備設施使用操作流程控製、采掘頭麵裝藥放炮流程控製、停送電檢修設備流程控製、頂板管理流程控製、支柱支設回撤及移架流程控製、生產期間綜合防塵流程控製、安裝回撤流程控製、高溫氣體監控流程控製、小絞車運輸流程控製、防治水流程控製等，努力全麵消滅物的不安全狀態和人的不安全行為

??? 五查井下文明生產、清潔生產，嚴格整治各類不文明的言行以及文明生產滑坡狀況。重點查準軍事化管理、文明生產行為、現場物料碼放、定置掛牌管理和視覺汙染現象等。

??? 通過以上措施，舉一反三，令行禁止，切實推動了任家莊煤礦安全生產和質量標準化建設再上新台階。

（耿育盛 楊峰）

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