棗礦集團田陳礦增強安全生產“四種能力”

??? 棗礦集團田陳礦結合實際，強化四項措施，增強“四種能力” ，迅速掀起二季安全發展實踐深化季活動熱潮。

???揭短亮醜，提升境界，增強領悟力。該礦以深入開展 “查問題、擺現象、找原因、定措施”回頭看活動為抓手，深刻感悟“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“5＋2”、“白加黑”的時間觀，在總結一季度工作經驗的基礎上，對照安全質量達標驗收標準，以勇於揭短、敢於亮醜的勇氣，層層排查自身存在的問題和不足，商討製定安全質量標準化建設提升計劃，不斷創新安全質量管理體製機製建設，努力實現安全質量管理水平、管理境界的新突破。?

???隱患排查，閉合管理，增強執行力。該礦以深入開展 “安全生產平安年”活動契機，嚴格堅持每月安全隱患排查例會製度和分級管理、整改責任到人、掛牌和銷號製度，加大隱患治理分級分層防控、動態控製、反饋升級的力度，繼續把崗位隱患防控作為重點，積極開展崗位標準化流程操作和安全確認活動著力抓好 “不放心單位、不放心區域、不放心部位”和重點隱患、重點部位的安全集中整治活動，對各類安全質量隱患實行閉合管理，堅決消除安全質量管理的薄弱區、薄弱點，以安全生產的優異成績向全國煤礦安全基礎工作座談會獻禮。

???突出重點，監控到位，增強防控力。該礦針對季節特點，按照早計劃、早準備、早落實的工作要求，突出抓好 “雨季三防”的物資儲備、搶險隊伍等各項工作，認真進行防洪預案的演練，做到有備無患。在“一通三防”方麵，重點加強氣體監測， 7106工作麵和北三瓦斯治理、井上下塵源控製，努力創建無塵化工作麵和清潔型礦井。在頂板管理方麵，積極探索和優化支護形式，借鑒新技術和新方法，提高支護質量。在防治水管理方麵不斷加大水害防治係統隱患排查治理，加大預測預報和水情水量水質“三水”03manbetx 。在機電運輸管理方麵，重點抓好電氣巡查和自製產品內在質量檢查，特別是加強工作麵安裝或撤除，斜巷運輸以及機車運輸安全管理和監控，多措並舉，狠抓落實，確保安全生產萬無一失。

???打造亮點，評優找差，增強提升力。該礦牢固樹立“不進步就是退步”的危機意識，以深入開展“精品采掘頭麵評優找差”活動和“查細節、擺問題、找原因、補措施、創實效”活動為切入點，大力推行好“9+1”流程驗收法，從01manbetx 編製、措施製定、現場施工等各個工序流程抓起，對出現的質量問題，按照“盯準一個點，追究一條線，連帶一大片”的原則，從下至上追究責任，用心用腦，嚴把毫米關，從上至下逐級落實整改，嚴控流程、持續創新、全麵提升安全質量標準化建設標準水平。

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