鄭煤集團告成礦“四項保安”促進安全生產

??? 深入開展學習實踐科學發展觀活動以來，鄭煤集團告成礦始終堅持安全第一不動搖，認真貫徹落實集團公司及上級部門一係列安全要求，實施“四項保安工程”，促進了礦井安全形勢持續穩定。

???素質保安

??? 該礦把提高職工安全素質作為抓安全的著力點，把握職工思想特點，持續開展形勢教育、案例剖析警示教育、安全製度規章應知應會教育等，使職工安全意識更加牢固；利用安全教育培訓機構便利條件，開展三級聯動安全培訓，靈活辦班，自主培訓，缺什麼、補什麼，使職工隱患辨識、應急處理和規範操作的能力進一步提高，“三違”率同比大幅度降低。

???製度保安

??? 該礦修訂完善了“一個意見、四個辦法”等10多項安全管理製度，實施全員安全風險抵押、安全績效評價、班崗評估、質量標準化“四個聯掛”考核和安全誠信管理，促進了各級安全主體責任落實。在推行礦、專業、區隊、班組四級隱患排查製度的基礎上，將全員崗位安全隱患排查固化為製度，形成了“五級”安全隱患排查體係，人人查改隱患成為全員自覺行為。

???雙基保安

??? 抓基層管理，該礦堅持每月召開一次班組長例會，根據安全績效對班組長一季一考評，區隊正職半年一排名，連續兩次排名末位的誡勉談話；創新開展星級區隊競賽，把三違率、隱患等安全指標納入考核，每月一評選一表彰，獎先進，罰落後，區隊班組安全自主管理能力進一步提高。抓基礎管理，建立了涵蓋質量標準、安全確認、操作程序等內容的崗位精細標準，形成了覆蓋全麵、易於操作的精細化標準體係。

???預控保安

??? 抓人的行為預控，落實區隊安全不放心人排查責任，支部書記每周進行一次全麵排查，對安全不放心人填卡登記，跟蹤教育；值班區隊長班前會排查當班安全不放心人員，由安全部實施現場動態監管。抓現場隱患預控，認真落實隱患排查治理責任，安全管控、安全監控、安全協管、安全效能監察“四個網絡”對管理暴露問題、現場存在隱患全過程03manbetx 排查，閉環管理。同時，建立完善了內容豐富的的礦井安全生產各類應急預案，加強礦井災害天氣停產撤人演練、防洪、防火演習，提高了礦井災害預防能力。

（鄭煤集團告成礦 盧攀登）

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