信心比黃金重要

信心比黃金重要

訪龍口礦業集團窪裏煤礦礦長張忠新

關於對管理的認識，張忠新體會到，重要一點是要提升企業發展方向的掌控能力。一是要做正確的事。就是要科學決策，下大氣力解決好事關企業長遠發展的問題。以前有人形容中國企業的領導三拍搞垮企業：拍腦袋決策，拍大腿後悔，拍屁股走人。企業在製定很多決策時，沒有科學的依據，沒有真實的市場信息，有的是靠一兩個人坐在辦公室裏，憑借想象力來的。這樣的決策，會在今後的工作中造成問題重重，難以解決。策略是方法的整合，是係統化的工作。很多企業策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少係統化的結果。

今年以來，窪裏煤礦以創建精品采區為切入點，積極推行了精細化管理，製定了精細化管理的實施意見和工作標準，把精細化管理納入到日常的安全管理中，使安全管理上了一個新台階。礦裏還以“減虧提效”為目標，突出成本控製，強化內部管理，不斷改善礦井經濟運行質量，礦井經濟效益不僅實現了扭虧為贏，而且創出了曆史最好水平

針對市場變化及企業存在的實際困難，礦裏出台執行了“六十項不投入”和“物資進購質量管理辦法”等製度。對全礦的二級庫進行了達標評比，對各單位機電小庫房內的庫存物資進行徹底清查，進一步消化了庫存。對於現存材料進行了合理周轉、調劑、使用，加大材料稽查力度，對材料浪費現象進行了嚴肅處理。千方百計減少新材料投入。去年到今年一季度，全礦收舊利廢節支420萬餘元，其中機廠自行修複油缸2200條，修複舊鋼棚13320根，收舊利廢金額225萬餘元。為了提高管理效益，今年全礦推廣使用了節能燈，全礦共更換節能燈730盞，進一步降低了電能的消耗，一季度，用電同比降低15%。

對於領導忙，而下屬閑的問題，張忠新這樣認為，“領導忙，下屬閑”是現代企業管理中的一種不正常的現象，這說明領導的管理方法不得當。領導忙要忙在點子上，首先要學會簡政放權，傳遞壓力，由領導忙轉化為下屬忙，隻有下屬忙起來，工作才能提高效率。其次要學會忙裏偷閑。這一點我們要向比爾蓋茨學習，無論公司業務有多忙，比爾蓋茨每年都要定期出去度假，度假並不是休閑放鬆，而是在繁忙的事務中抽出身來集中精力思考影響企業發展的大事。作為領導幹部要注重提升自己的思考力和預見力，時刻在繁雜的事務中保持清醒，超前思維，科學決策，改進管理，提升水平，始終保持“會當淩絕頂，一覽眾山小”的管理境界。

窪裏煤礦在管理中，由於礦長張忠新倡導要正確的做事，因而窪裏礦的執行力就顯得很強。礦裏在2007年執行“手口示意”的基礎上，認真借鑒新礦集團“手指口述”安全確認管理方法，不斷完善細則，各專業、各崗位也製定了詳細的操作細則，進行強力推行，教育幹部員工對所處的施工和作業場所，進行危險預知，提出安全警示，通過眼盯、手指、口喊，對操作對象進行安全確認，提高注意力，有效避免誤操作導致02manbetx.com 的發生，對培養幹部員工的安全確認習慣、提高自身的安全素質和安全能力，起到了潛移默化的作用。

張忠新認為，企業的決策方案一經通過就要不折不扣的執行和完成。一件事情同時由兩個人去做，如果出現兩個不同的結果，說明在落實的過程中工作方法、工作態度、組織實施等方麵存在差異。作為企業的管理實踐絕對不能忽左忽右、隨意出現是與否兩種結果。正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強調各級的執行意識和執行能力。我們既要注重過程，更要看重結果。《細節決定成敗》的作者汪中求認為，全世界最難管的就是中國人，因為中國人都很聰明。 往往是聰明的員工,把精力放在03manbetx 規則上，去尋找規則的漏洞，去違反規則，去尋找任務完不成的理由。這種現象是企業管理中的大忌，幹工作做事情找借口強調客觀理由終將一事無成，無獲而果，失敗而終。正確的做事必須有實幹精神，要有“不到長城非好漢，不出成績誓不休”的工作激情，因為要想收獲必須懂得付出。正確的做事還要注重學習借鑒。

張忠新認為，前蘇聯著名教育理論家和實踐家蘇霍姆林斯基有句名言：“隻有在有良心和羞恥心的良好基礎上，人的心靈才會產生良知。良心，就是無數次發展為體驗、感受的知識，正是在它的影響下，必然會派生羞恥心責任心和事業心。”遵守職業道德是非常重要的，無論你的官職大小，無論你從事的是什麼崗位，都要在履行責任的過程中遵守職業道德。大力實施誠信管理，把幹部員工之間的誠實守信納入安全管理、質量管理和服務管理，把對幹部員工的理解、信任、尊重和啟發，貫穿到安全生產工作的全過程，滲透到企業管理的全方位，從道德的角度打造誠信員工、誠信班組、誠信單位，大力倡導幹部員工自我承諾、自我約束、自我管理，製定了誠信員工、誠信班組、誠信單位的具體標準和考核辦法，實行月初承諾、月末考核，最終達到了提高幹部員工職業道德素質和技能素質的目的。通過一年的運作，已經取得了初步效果，召開了現場推進會，對提高員工的安全自主意識發揮了較好的促進作用。

張忠新非常欣賞美國第一任總統華盛頓的一句名言：快樂和盡職是不能分開的，我常借著自己的責任，以增加自己的快樂。在快樂中管理，在管理中提升水平和能力。管理首先是管人，我認識，要抓好管理，第一，做人要正。因為你作為一個部門的領導人，相當於一個阿拉伯數字1。他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000。可見，1在企業中是極其關鍵，為人一定要正。第二，至於“才”的方麵，我希望每一個人要善於學習和善於總結，這也是我對“才”方麵的要求。其實這是最難的一點，因為企業發展到今天，行業的規律千變萬化，你要保證不犯錯誤，還要保證有發展的話，光靠你自己是不行的，你要從別人身上吸取教訓，從書本上看到的案例中吸取教訓，必須要有非常強的學習和總結的能力。

在管理的實踐中，張忠新體會到，一件事情成功或者失敗了之後，一定要把周圍的間接條件03manbetx 清楚，到底是怎麼回事，要把它總結明白，其實總結明白以後，那就是舉一反三了，就是所謂的悟性。悟性是什麼，悟性不就是舉一反三嗎？就是人家做一件事情，我們知道很多事情。按照這一理念，窪裏煤礦還建立了“安全、生產、經營、企業文化、幹部績效”五項考核機製，堅持倡導個人、單位、專業自主管理，以製度約束人，壓縮會議時間，放手鼓勵各專業、單位、部門自主開展工作，營造了既嚴格考核又寬鬆和諧的工作氛圍。

組織了全礦範圍內副科級以上管理人員民主測評，測評結果比較真實，測評在後三名的同誌，組織談話進行教育，並且降一級係數工資，對管理人員今後如何開展工作能起到很大得促動作用。加大了對工資分配“三上牆雙公開”的督查力度，聯合開展了清理假考勤、假工分、假工資活動。對員工的合理化建議，做到了月月征集、件件答複、認真落實，幹部員工參與企業管理的責任意識進一步提升。

張忠新說，其實就是關於我們要一眼看到底的問題，即審時度勢。你做領導的時候，經常容易被過程掩蓋住，一定要牢牢記住你做事的目的是什麼。其實對目的地深刻了解就是一個創新的過程。要想做一個成功的企業領導人，要做大事的話，要有企業家遠大的抱負、崇高的理想，重精神、敢冒風險，這也是企業所需要的人。 白曉光