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淺談安全生產與經濟效益的關係

作者:佚名 2009-04-25 18:12 來源:不詳

安全生產與經濟效益的理想狀態是“雙贏”。因此,在保障安全生產的基礎上最大程度地提高經濟效益,保證治黃事業持續、健康、穩定地發展,正確處理和擺正安全生產與提高經濟效益的關係,是擺在我們麵前亟待解決的問題。

  一、正確處理好安全生產管理中的三個關係

  (1)安全生產與經濟效益的關係。安全生產與經濟效益是一個問題的兩個方麵,是一個完整的,密不可分的辯證統一體。在實際工作中,往往存在著“以包代管”的現象,通過“一張合同”的簽訂而放鬆了全過程管理。同時也存在著“抓安全會影響經濟效益” 的觀點,工作的精力放在提高效益上,至於防止02manbetx.com 發生所製定的安全措施落實得如何,很難一抓到底。其結果不僅在生產過程中02manbetx.com 在所難免,而且在工程建設中不可避免的留下了不安全隱患。安全生產是供治黃事業發展的基礎,是經濟效益的前提和條件,而經濟效益是安全生產的目的和歸宿。當安全與效益發生矛盾時,首先考慮的應當是安全,要以正確的態度,采取有效的措施,消除不安全因素,避免各類02manbetx.com 的發生,真正地從安全生產上提高治黃事業經濟效益。

  (2)安全生產與群體行為的關係。一是強化安全責任,不論是領導還是普通職工,必須認真履行各自的安全責任,以一級抓一級,一級對一級負責的態度齊抓共管安全生產;二是強化法律責任,安全生產的所有01manbetx 製度,都要視為事業的“法律”,每個職工必須嚴格遵守;三是強化家庭責任。定期召開職工家屬安全生產座談會,聘請她(他)們當第二“安全員”,調動家屬的力量來做好職工的安全工作,激發廣大職工濃厚的家庭責任感。通過這些活動,把職工真正擺到安全生產的主體位置上,使他們充分認識到自己是搞好安全生產的主力軍,理解抓安全生產是對廣大職工切身利益的最大關心和愛護。

  (3)激勵機製與安全教育的關係。安全生產中使用激勵機製,是一種管理方式,一項思想政治工作。激勵是安全教育的一種形式,安全教育的目的是在不斷提高全體職工的安全意識,逐步提高安全技術素質。傳統的安全教育方式,偏重於“灌輸式”的安全活動,其缺陷是廣大職工處於被動地位,真正參與意識不強,很難達到理想效果。針對這種狀況,應該采取“正麵對照”教育。在每周的安全活動中,組織職工對照01manbetx 01manbetx ,結合實際工作,談自己遵章守記的做法,把認真貫徹01manbetx 01manbetx ,落實安全措施,反習慣性違章的事全部在活動中展開交流,這種做法,既熟悉了01manbetx ,加深了理解,對自己是一種鼓勵,對他人也是一種教育,日積月累就能形成安全生產的良好氛圍,促進安全生產。

  二、教育和引導職工,正確算好安全生產的“兩筆賬”

  算清經濟帳。安全生產與職工、事業及社會有著緊密的聯係,安全生產的穩定與否,就像“生物鏈”一樣直接影響著職工、事業和社會的切身利益。因此,隻有抓好了職工素質教育,廣大職工形成一種維護安全生產的自覺性和責任感,安全生產就會持續穩定,職業和社會的效益就會得到保障。算好感情帳。安全生產與自己、家庭和社會同樣是“血脈相連”。一幕幕觸目驚心的事例,很值得我們深思熟慮,每一場02manbetx.com 過後,留下的對自己、對家庭的悔憾是用金錢買不到的,到那時再仔細想一想搞好安全生產就顯得十分重要,倍加珍惜。大量的事實證明,安全生產是一項嚴密的工作,容不得絲毫馬虎和半點虛假。我們要本著“寧願平時嚴管聽罵聲,不願鬆弛聽哭聲”的思想,紮紮實實地提高廣大職工的安全意識,使“我不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害” 的“三不傷害”真正從思想上、作風上、行動上去落實,才能實現由“要我安全”向“我要安全”的一百八十度大轉變。

  三、正確把握安全生產的三個支撐點

  首先,根據事物發展的漸進性與飛躍性的規律,充分把握超前工作的支撐點。每次事故的發生,就具體情況而言,都是偶然和突發的,但根據唯物辯證法關於事務發展變化的觀點03manbetx ,事故是漸進發展的,不安全因素積累至一定程度後,出現質的變化。平時對習慣性違章現象重視不夠,查禁不力,就會使這些不安全因素積累,達到一定程度,就會突發形成事故。由此可見,依據事物量變到質變的變化規律,緊緊抓住生產中的不安全因素,超前做好各項工作是防止事故發生的不可缺少的手段。其次,根據事物普通聯係的觀點,正確把握安全生產與安全教育的支撐點。依靠經常化的安全教育來促進安全工作,必須把握以下三個方麵:在政治教育和經濟手段上,實施有針對性的主人翁思想教育,培養職工對工作、對事業、對他人和對自己負責的精神,教育中既要講大道理,又要講小道理,既要講對國家、事業、集體,又要講對他人、對自己、對家庭的影響,這樣才能易於職工所接受。所以,在運用經濟手段的同時,政治教育應同步進行。在日常教育和個別教育上,兩者既有聯係,又有區別。每月的安全例會、每周的安全活動、每項任務的開工會,都是對安全情況的總結和教育,常年累月可以對職工起到潛移默化的教育效果。在事故教育與業務培訓上,我們應該明白:“冰凍三尺非一日之寒”,大多數事故的發生是由於人的因素造成的。我們在03manbetx 原因、吸取教訓,製定改進措施的同時,應注重從思想上找原因,挖根源,從業務素質培訓這個突破口,加強“戰前”訓練。

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