安全生產，莫拿“過去”說“現在”

　　中國有句成語，叫“盛名之下，其實難副”。意思是說，名望很大，而實際情況難以和名望相稱。

　　一個企業有過輝煌之時，當年的貢獻，當年的努力，當年的創新，被人們所稱道，無可厚非。但事物都有兩麵性。過去“先進”不等於現在“先進”，現在“先進”不等於“將來”先進。拿煤礦安全來說，過去安全工作做得好，並不等於現在安全工作做得好；現在安全工作做得好並不等於將來安全工作做得好。

　　應該居安思危而沒有居安思危，總是感覺良好，滿足於成就感，躺在過去的功勞薄上睡大覺，別人喊“狼來了，狼來了”，自己也喊“狼來了，狼來了”，當“狼”真的來了，卻束手無策，束手就擒，束手待斃，最終被“狼”吃掉。屯蘭礦難就是一個例證。

　　“生命本無價，說價已是垂淚日；除患應有期，久拖必生悲苦事”，用這句話形容屯蘭礦難恰如其分。78個礦工兄弟喪失生命，78個家庭破碎，這絕對是不可承受之重。屯蘭這個被稱為“沒有一塊煤是帶血的”大型礦井，安全一直是這個礦引以為自豪的“一部分”。恰恰就是這“一部分”把人們帶入一個悲慘的境地。
“蒼蠅不叮無縫的蛋”，02manbetx.com 之所以在最不可能的地方發生，恰恰是完好無損的“蛋”出了問題。

　　過去沒有隱患並不等於現在沒有隱患。搞過煤礦安全文化建設的人都知道海恩法則的故事。海恩法則是德國渦旋機的發明者德國人帕布斯•海恩提出的一個在航空界關於飛行安全的法則。海恩法則的大意是，每一起嚴重02manbetx.com 的背後，必然有29次輕微02manbetx.com 、300起未遂先兆、1000起02manbetx.com 隱患在作怪。按照海恩法則03manbetx ，屯蘭重大瓦斯爆炸事故的發生絕不是偶然。常言道，日暈而風，月暈而雨。在這起重大災難事故發生之前，必然埋有重大的事故隱患。假如在瓦斯超限達到臨界點時就能自動報警自動斷電，這次重大事故就有可能避免。假如將事故發生前的“事故征兆”和“事故苗頭”消滅在萌芽狀態，就能化危為機、化險為夷。可惜可歎，“假如”隻能是假如。這個機遇被沒有思想準備頭腦的人而錯過，造成巨大災難，給人們留下的隻是捶胸頓足，追悔莫及。

　　過去沒有事故並不等於現在沒有事故。屯蘭礦連續五年沒有發生工亡事故，在高瓦斯的條件和環境中，能夠做到這一點，實屬不易。人們不禁要問，這樣的成績為什麼沒有保持下去？當“勝利”者被勝利衝昏頭腦的時候，離失敗已經為期不遠了。山東龍口礦業集團北皂礦把“永遠如履薄冰、永遠戰戰兢兢”作為格言警句用於安全管理，受益匪淺。提出這樣一個理念絕不是小題大做，這是煤礦的特殊性所決定的，是不以人的意誌為轉移的。問題是，這句話不能光停留在嘴上，掛在牆上，說在會上，而要紮紮實實落到行動上。繩子總在磨損處斷開，事故常在麻痹時出現。屯蘭礦的事故看似偶然，實屬必然。國家安監總局副局長趙鐵錘向新聞媒體說的“四個不”即：事故反映采區通風管理不到位，瓦斯治理不徹底，現場管理不嚴格，安全措施不落實，是對該礦管理層麻痹思想最好的注腳。河北金牛股份公司總經理祁澤民在說到安全生產時，總是告誡大家：我們不滿足知道重大隱患是什麼，不止步於已經采取了哪些措施，關鍵在於將各項01manbetx 貫徹落實到位，將各項工作落實到位，從而真正有效地避免事故。屯蘭事故後，祁澤民給基層單位出了一個題目：能不能暗叫這樣一股勁：“比一比、看一看，誰能保持最長安全生產周期？”這樣的“將”軍，才真正“將”到了點子上。