“三個環節”給安全生產上保險
任勝利 胡明智
山西省霍州煤電集團辛置煤礦在安全生產工作實踐中，積極探索操作性強的管理方法，為企業的安全生產做出了貢獻。該礦的做法是在安全生產工作中注重把握住三個關鍵環節：確立“三個第一”核心理念，堅定必勝信念；教育、製度、監督並重，強化基礎管理；把握指揮操作的細節，真抓實幹。
確立“三個第一”核心理念
該礦為了營造“安全第一、關愛生命”的氛圍，為了使廣大職工自身的安全管理、安全防範、安全操作潛能得到充分發揮，提出了“三個第一”的核心理念。即：安全形象是企業的第一形象；創造安全生產條件、維護職工的生命安全是領導幹部的第一責任；保證自己的生命安全不受傷害是職工群眾的第一需求。該礦要求每一位領導幹部都要切實把安全生產工作擺到“高於一切、重於一切、先於一切、影響一切”的位置，以增強各級領導幹部落實安全管理的責任意識。該礦號召廣大幹部職工堅定必勝信念，真正做到一事當前先看安全，真正做到安全第一、生產第二，真正做到關注細節、保障安全。通過更新理念，該礦安全工作收到了良好效果。
教育、製度、監督並重
該礦管理者在工作實踐中發現，堅持教育、製度、監督並重的安全工作防範機製，是新形勢下搞好安全生產的有效手段。
在安全教育方麵，該礦將工作重心放在更新觀念、規範行為上。一是在全礦幹部職工中廣泛征集安全警句，形成具有該礦特色的《安全心語》一書，下發給廣大職工。在《安全心語》一書中，每一位職工都能找到自己的安全警句。這一做法不僅增強了職工的主人翁意識，更重要的是作為安全承諾，還增強了職工的安全自律意識和自保互保意識。二是加強職工的培訓工作。該礦通過係統培訓、模擬演練、圖解示例、行為糾偏等方法，讓每一位職工都知道或掌握安全行為禁忌、日常行為準則和崗位行為規範，從而規範操作標準，提高職工自身的安全素養。
在製度建設方麵，該礦首先進行製度整合，各部門、各單位重新完善了《安全管理製度》《職工個人安全技能賬戶管理辦法》和《重大隱患排查製度》等各項製度；其次，進行製度創新，該礦要求各部門、各單位規章製度的製定必須與時俱進、不斷創新和自我完善，順應企業的發展；再次，該礦要求各部門、各單位要保證製度落實到位，切不可“因人而異、因事而異”。
在監督檢查方麵，該礦將各項規章製度、法律法規、01manbetx 01manbetx 作為全年安全監督檢查工作的重點，不折不扣地落實到每一位相關責任人的每一道具體工序和每一個細節中。 《職工個人安全技能賬戶管理辦法》是該礦今年新出台的一項考核製度，它通過有效提高職工操作技能，把素質提高與利益收入緊密結合起來，實現職工收入向安全收入的轉變，激發職工的安全主觀能動性和行為操作的規範性，在確保製度落實、強化安全管理、嚴格監督考核等方麵收到良好效果。
把握細節真抓實幹
該礦在強化安全生產細節管理過程中，一是認真找危險查隱患，對照01manbetx 01manbetx 標準，查找指揮作業中的危險因素；二是明確危險點，對明確的危險點進行認真03manbetx ，找出危險因素；三是采取有效措施，針對查找出的危險因素，實施有效的技術措施。該礦要求每一位操作職工，都要牢記“兩個一分鍾”，即作業前要靜思一分鍾，確認危險存在原因及采取的措施、方法是否有效，做到危險不預知不作業，安全沒把握不作業；操作後反思一分鍾，反思操作行為的規範性，要求是否得到落實，檢查操作結果是否滿足了安全要求，不給自己或別人留下安全隱患。
