“3+6”模式打造安全生產“金鑰匙”

　濟三礦憑借“3＋6”安全文化這把“金鑰匙”，積極探索以人為本，超前管理，安全高效發展之路，成功打開“安全之門”：截至8月15日，實現安全生產860天，安全產煤1390萬噸，各項經濟技術指標超額完成公司考核計劃。　

　　提升理念 重塑身心

　　隨著掘進的不斷延伸，這個礦生產條件日漸複雜，2007年遭遇投產6年來最惡劣的地質條件，三個采煤麵同時受斷層、采空區湧水影響，共過斷層140 條，斷層密度為151條／平方公裏，最大湧水量300立方米／小時。5306工作麵2/3是全岩，16302、6304全岩也在1/3以上，工作麵幾乎不能正常組織生產，2008年生產條件仍然十分複雜。

　　為提升職工安全素質，提高應對挑戰能力，這個礦深入開展“發揚抗震救災精神，銘記安全責任”教育和算“五筆安全賬”等活動。其中，自編的《遵章守紀珍愛生命》安全演講先後榮獲“巾幗話安全”演講比賽全省一等獎、全國特別獎。強化安全技能培訓，把“安全預警預教卡”與“手指口述”安全確認法相結合，保證“崗位練兵、技術比武”、“學推做”活動不斷線。職工安全隱患自主辨識、安全技術操作和應急處理“三種能力”得到明顯提高。高標準建成集理論教學、模擬實驗、實訓操作、文體活動、餐飲住宿、醫療衛生“六位一體”的省內領先的“三級煤礦安全教育培訓基地”，特種作業人員持證上崗率、新工人崗前培訓率、全員培訓率達到100%。先後有3名員工被評為全國煤炭係統專業拔尖人才、優秀機電隊長、模範班組長，4名員工被評為山東省有突出貢獻的中青年專家、技師、專業技術拔尖人才和傑出青年崗位能手。　

　　創新載體 沉底見實

　　“丈夫出現違章，我感覺特別慚愧，今後一定要向安全幸福家庭學習，做好家務事，督促丈夫安全生產。”這是礦綜掘三區舉行的安全幸福家庭代表和嚴重“三違”人員家屬代表同時現身說教會上，一位家屬痛心疾首的發言。

　　隨著安全文化活動的深入推進，安全文化的影響力已經深入區隊、班組和家庭，紮根於每一名幹部職工的心中，築起由職工到家庭，由廠區到社區的全麵安全防線。職工家庭成員之間簽訂“安全公約” 、夫妻安全合同近5100份。他們還向全礦職工家庭發放“安全告知書”，組織“安全小衛士”井口安全演講，開展職工家屬“走千米巷道，知親人艱辛”井下安全慰問等活動。去年以來，有6 個區隊、11 個班組被評為公司級“六好區隊”、“五好班組”，湧現出10個“安全家庭”、30個“安全家庭先進個人”。

　　法情並重 以人為本

　　“對‘安全不放心人’的管理，除了製度管理的監督和保障外，我們還采取支部書記靠上去對其進行身心調試、全過程幫教等方式，引導其向安全放心人轉變。”如今這種富有人性化的管理方式越來越得到這個礦幹部職工的認可。這是依法治礦，“法情並重”的生動體現。

　　以安全文化為支撐，對傳統安全管理進行創新，形成與現代煤礦管理相適應的安全管理新模式。創新推行“三查兩盯一問詢”、幹部走動式管理現場寫實等安全管理方法。強化跟班安監員、跟班區隊長、班組長“三位一體”動態安全檢查。推行職工、班組長、跟班區隊長、區隊長“四級安全承諾”等安全程序管理，實現對人和物的全程万搏manbet体育官网 控製。創新實施安全包保、安全不放心人排查幫教、井下係統和設備管理、安全重點區域管理責任“四個聯保聯掛”，實現安全管理聯質聯責。實行“4321”安全結構工資製、安全生產目標獎勵等製度，增加安全工資比重，職工安全收入達到收入總額的40％以上。對安全技術人員實行津貼製，實行全員安全績效考核，根據安全業績按月評選“金星員工”、“銀星員工”、“試用員工”。

　　被這個礦職工譽為安全生產“金鑰匙”的“3+6”安全文化管理模式，去年被作為安全文化建設的典型經驗在全國煤炭係統推廣，礦井因此被中國煤炭工業協會評為“全國煤炭工業企業文化示範礦”。