安全生產要造勢

　　說到這個話題，記者同仁們也許會有同感，在基層采訪時，可以談生產、談經營、談黨建，而一旦談及安全工作時，往往會遭到婉言拒絕。為什麼一談到安全就會碰“釘子”呢？原來，有相當一些領導幹部把安全工作作為可抓不可說的“禁區”，對談及安全有所忌諱。

　　企業領導幹部忌諱談安全，有很多原因，但主要有以下幾個方麵：一是安全生產基礎工作不紮實，安全教育培訓不到位，安全措施不完善，存在漏洞、存在隱患，安全工作沒有把握，不敢隨便談做法、談經驗、談成績。二是安全生產變故大，隨著時間、場所、條件等因素的變化而變化，即使目前抓得紮實有效，有了成功以驗，也許明天會出現漏洞，發生02manbetx.com ，心裏沒底，不敢談。三是因為安全是一項長久的工作，其中不穩定因素很多，難免因一時疏忽、一時大意造成02manbetx.com 。一旦出了02manbetx.com ，別人就會把你的經驗當作笑資。

　　諱疾忌醫是不可取的。既然知道安全基礎不紮實，有漏洞、有隱患，就應該紮紮實實地去做好，就要在健全製度、完善措施和加大投入上做工作。對安全工作不能避而不談，相反要大談特談。記得有位領導幹部講過這樣的話：別的工作可以少說多做，但安全工作要大說大做。安全生產工作一方麵要老老實實做紮實，另一方麵要大張旗鼓造聲勢。

　　不錯，要增強員工的安全思想意思，就得通過各種渠道，利用各種媒體，大力宣傳安全工作的好經驗和好做法，這裏我們呼籲：企業領導對安全工作不要有所忌諱，對成功的經驗和做法要大力宣傳，要營造安全生產的濃厚氛圍，使員工在強大的輿論氛圍中增強遵章作業的意識，進而保證企業實現安全生產。