企業安全管理模式的建設

企業安全管理模式的建設 1．企業綜合安全管理模式建設 企業綜合安全管理模式是在新的經濟運行機製下提出來的，其導想是：無論是人身傷亡02manbetx.com ，還是財產損失02manbetx.com ；無論是交通02manbetx.com ，還是生產02manbetx.com ，甚或火災或治安案件，都對人類造成危害和損害。這些人們不期望的現象，無論從根源、過程和後果，都有共同的特點和規律，企業對其進行防範和控製，也都有共同的對策和手段。因此，把企業的生產安全、交通安全、消防、治安、環保等專業，進行綜合管理，對於提高企業的綜合管理效率和降低管理成本有著重要的作用。為此，建立“大安全”的綜合安全管理模式是21世紀企業安全管理的發展趨勢。 在理論上，無論是牛產性事故、交通事故和火災事故，都是技數風險的表現，都是由於人的不安全行為、物的不安全狀態、環境不良、管理欠缺“四要素”構成的，要防範各類事故的發生，都需要采取工程技術、教育、管理的“三大對策”。因此，大安全的認識是建立在安全科學理論的基礎之上，是具有理論支侍和買踐的可行性的。 2·企業以“人為中心”的安全管理模式建設 作為企業，研究科學、合理、有效的安全生產管理模式是安全管理的基礎。以人為中心的管理模式，其基本內涵是把管理的核心對象集中於生產作業人員。即，安全管理應該建立研究人的心理、生理素質基礎上；以糾正人的不安全行為、控製人的誤操作作為安全管理目標。這種模式為代表有馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害”活動(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)、上海浦東鋼鐵公司的“安全人”管理模式、長城特殊鋼廠的“人基嚴”模式(人為中心。基本功、基層工作、基層建設，嚴字當頭、從嚴治廠)等。這些安全管理方式都是以人為中心的管理模式的體現。 3．企業以“管理為中心“的安全管理模式建設 這種管理模式基於如下認識：一切事故原因來源於管理缺陷。因此，現今的管理模式既要吸收經典安全管理的精華，又要提煉本企業安全生產的經驗，更要能夠運用現代化安全管理的理論。比較著名的有鞍鋼“0123”管理模式、揚子石化公司的 “0457”管理模式、撫順西露天礦的“三化五結合”模式、梅山鐵礦的“333”管理模式和國家建材局的係統安全管理模式等。