傾情譜寫“和諧曲”
傾情譜寫“和諧曲”———河北煤炭四處促進勞資關係穩定紀實
今春以來，受全球性經濟危機影響，我國各地普遍出現從民工荒到就業難的嚴峻形勢。冀中能源集團河北煤炭四處作為勞動密集型的能源建築施工企業，發展方麵出現部分工程項目緩建停工、經營資金極度短缺及安全欠賬掣肘生產的重重困難，直接對職工充分就業和合理增收帶來挑戰。這個處管理層從企業長遠發展和社會責任出發，認真響應省市有關部門發起的不裁員、不減薪的“共同約定行動”，積極做好人員錯時流動、工資垂直管控和親情化後勤服務特色文章，可喜地促成施工生產、職工薪酬和隊伍規模的 “三穩定”。
臨危共濟“不甩包袱”
河北煤炭四處現有礦建施工項目8個，散布於晉、冀、京、豫、皖五省，年施工產值近3億元，常年需要青壯年勞務工2000餘人從事井巷掘砌作業。然而，由於建設業主原因，2009年前後山西文水、河北平山兩個煤炭工程項目剛剛籌建就緒，就被迫停工放假，多達500人的一線職工無工可上，麵臨收入斷檔。
處管理層領導對職工大量待崗現象，看在眼裏急在心上。“企業再困難，也不能犧牲職工的利益！”處長、黨委書記馬文坡用擲地有聲的暖心話語，給整日惶恐不安的待崗職工吃了一顆定心丸。他要求勞資部門抱定對國家盡力和職工負責的大局意識，堅決不甩包袱，不靠外援，研究製定出人員錯時流動的新舉措，加大工程項目勞動力需求內部挖潛力度。處領導分頭下項目工地研究工程工作麵分布、節點工期進度和勞動力飽和狀況，發現安徽李樓、謝橋、北京密雲、河北中關四個井巷礦山項目，存在確保生產需要，擴展工作麵和充實班組有生力量的潛在需求。
他們在考慮待崗職工工種特點基礎上，召集勞動力供需雙方見麵，從優化工序銜接和滾班交叉作業入手，進行科學合理的平衡調劑。結果，既保證原項目複工人員招之即回，又允諾現項目任務接替時的勞動力儲備，很快使適於一線的100%的待崗職工很快就整裝開赴其它工地，獲得新的工作崗位。
企業勇擔社會責任，職工努力回報企業。今年2月以來，盡管這個處施工項目有所收縮，但在職工們立足本職，爭創一流的感恩行動下，施工生產亮點頻現。安徽李樓項目3號井在受春節休假影響下，依然完成月進尺103米；謝橋項目在計劃外安全揭露9層煤後提前完成月度任務。
職工收入：全處痛癢“這裏廟窮方丈富，工人幹部收入差別過大，該拿多少錢不清不楚！”
去年，企業門戶網站留言論壇收到某職工發來的一條留言，抄錄彙總後交到處領導的案頭，引起處管理層的反思和重視。最近幾年處、項目部兩級實現定額承包經營，項目部經理的年薪和成本費用、管理費上交掛鉤，是否存在少數項目經理粉飾數據邀功坑下現象呢？
為此，處裏首先建立完善了工資垂直管控製度，由本部工資保險部門對基層勞資統計人員實行直管，明確該類人員受上級業務部門直接管理，進而監管到基層項目部效益工資分配、職工考勤和人員變動詳細情況。為提高監管的質量和水平，處還責成紀委和工會部門聯合到各項目工地進行工資成本效能專項監察，查訪問詢和調查取證兩手並用，嚴防職工應得工資核算發放各環節的截留侵害。最終，查處並糾正工資違紀起數10餘起，極大地維護職工的合理收益權利。
與此同時，處在運營資金極度趨緊的情況下，通過財務預算管理實行了生產資金集中管控，確保集中力量辦大事，保重點，提高使用效率。從去年下半年至今，處領導按河北省國有企業連續3年為職工加薪20%的惠民善政，優先為一線職工調整了工資，調增了井下津貼、工齡津貼和技師津貼，並月月把職工工資作為生產再投入資金同等重要位置考量，保證足額發放。
關愛職工“把根留住”
這裏是農村中的城市，這裏是城市中的農村……對於河北煤炭四處這樣的野外施工企業,詩人對其工作、生活環境做過貼切入微的比喻。
該處施工性質屬於野外作業，工程是為他人做嫁，所以生活服務係統按簡易搭建、利於撤遷原則布置，條件相較城市工廠明顯落伍。臨建房、土澡堂、亮天地裏擺戰場是工作生活的真實寫照，也是企業穩定職工隊伍、留人留心的最大“短腿”。以往不同時期，一線職工流失曾是困擾處管理層的一大難題。
職工是企業生存發展的源頭活水，是極為寶貴的能動性資源。處領導對職工隊伍穩定對企業的重要性有著清醒地認識，近年來統一製定了項目工地籌備標準規定，在硬件環境上不斷籌措資金，提高項目工地生產場所及後勤“兩堂一舍”標準。生產安全電子監控係統建起來了，生活上彩塑板住房、文體室、洗衣房漸次齊備，職工工作起居舒適度有了大幅度提升，勞保配置實現領退更換經常化，像在城市一樣體麵勞動，從遙遠奢想逐漸變為鮮活現實。
為從情感上關愛職工，處處給其大家庭般的親切、溫馨氛圍。處有關部門連續兩年組織年節接送職工活動，免費租車、送飯贈藥，使職工們在票源緊張的春運期行的好、走的了，不但使1600多名職工收益，還吸引到不少因經濟危機返鄉的勞務工。在項目工地，各經理部成立臨時家屬委員會，安排探親房為職工家屬團圓提供便利，經常性為職工排憂解難，消除後顧之憂。同時，定期向家屬通報職工生產生活情況，並鼓勵家屬向職工做好安全吹風，起到職工管理“加油站”作用，受到職工和家屬的普遍好評，職工們的工作歸屬感、成就感和責任感明顯增強。今年一季度，這個處共完成井巷施工產值6947萬元，提前實現首季開門紅。李延生 李長興
此文章是使用（中國煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
