兗礦集團濟三礦“3+6”構建安全文化

??? 兗礦集團濟三礦安全文化“3+6”管理模式使安全生產由事後懲處向超前預防轉變。截至4月27日，該礦實現安全生產1115天。礦井被命名為全國安全文化管理典範單位。

??? “3+6”即“三為”+“六預”。“三為”：即堅持以人為本、安全為天、預防為主，為職工創造安全、健康、舒適、高效、和諧的工作生活環境；“六預”：即構築“預教、預測、預想、預報、預警、預防”遞進式、立體化02manbetx.com 隱患防控體係，實現安全管理的超前主動。其實施方法為：以抓預教提素質為基礎，通過隱患分級預測、全員預想，全方位、全過程超前03manbetx 排查各類風險隱患，對預測、預想出的風險隱患采取“五級”預報、人機物環預警預控等手段，最終達到預防的效果。

??? 實踐中該礦是如何使使“3+6”安全預控模式實施有形、落實有果，變為幹部職工共同價值標準和行為規範的呢？

???超前預教，提高素質

??? 整合實施“831”安全教育方法，“8”：即完善環境、親情、聯手等安全教育八項製度；“31”：即一季一主題、一月一活動、一天一內容安全長效宣教工程，全員安全意識不斷強化。投入300萬元建成全省一流三級煤礦安全培訓基地，職工在地麵就可模擬井下環境進行實際操作演練，特種作業人員持證上崗率、新工人崗前培訓率、全員培訓率達到100%，獲山東省企業教育培訓先進單位。實施現場“說教培訓”，強化安全技能“傳、幫、帶”，“崗位練兵、技術比武”活動不斷線，7名職工榮獲全國煤炭係統專業拔尖人才、省、市首席技師、省傑出青年崗位能手稱號。

???法情並重，預防管理

???以安全文化為支撐，對傳統安全管理進行創新，形成與現代煤礦管理相適應的安全管理預控新模式：建立“兩卡一冊”，即預警預教卡、安全確認卡和涵蓋安全確認、危險辨識、安全誠信、崗位創效等9項內容、87個崗位工種的精細標準手冊，製定並推行“十六字”手指口述安全確認作業程序，推行“三查兩盯一問詢”、幹部走動式管理現場寫實、跟班安監員、跟班區隊長、班組長“三位一體”動態安全檢查，創新實施安全包保、安全不放心人排查幫教、井下係統和設備管理、安全重點區域管理責任“四個聯保聯掛”， 構築起點線麵結合安全管控體係。建立實施全員安全風險抵押、“4321”結構工資製等安全激勵製度，嚴格幹部安全責任追究、全員安全績效考核、超前問責製度，利用經濟處罰、行政問責等多種手段對各類人員進行警示。

??? 同時嚴愛相濟，對“三違”和受處分人員進行“開門式”交流，“閉門式”溝通，取消了井口喊話、亮相等生硬手段，通過“四情”即 親情、友情、真情、溫情文化模式，感化、教育職工時刻注意安全。

???創新載體，沉底見實

???開展安全文化進區隊、到班組、入崗位、進家庭活動，每月評選安全班組、班組長，每季度評選安全優秀區隊、星級區隊、先進區隊長、安全標兵、優秀安監員，給予每人10000——600元不等的獎勵。對活動中湧現出的十佳“安全幸福家庭”、“安全父母”、“安全礦嫂”、“安全小衛士”給與 1200元——1000元不等的獎勵。去年以來有6 個區隊、11 個班組分別被評為公司級“六好區隊”、“五好班組”。湧現出10個安全家庭、30個安全家庭先進個人。23個區隊151個班組連續15個月實現“零輕傷”。

（山東濟寧石橋濟三 煤礦張偉）

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