神寧石炭井焦煤：向本質安全型礦井目標邁進

??? 石炭井焦煤公司2008年7月20日整合以來，狠抓安全生產管理，優化生產組織，安全生產運行平穩，生產任務按計劃完成，經營指標圓滿完成，黨建工作，思想政治工作等“三個文明”創建工作和諧健康發展，礦區和諧穩定，企業保持了“三個文明”建設科學健康發展，截至3月13日礦井實現安全生產964天。

??? 實施本安體係創建，構建本質安全型礦井。公司創建本安體係，在安監科設立了本安體係辦公室，負責本安體係建設，宣傳科製定本安體係實施方案，編製本安體係手冊，在員工中大力推行本安體係實施，強化安全管理。提升安全管理理念，公司提出安全上沒有把握就不能生產的理念，把安全生產擺到高於一切、重於一切的位置來對待，確保實現本質安全型礦井。公司推行準軍事化管理，提高工作執行力，嚴格落實各級人員安全生產責任製，加大安全問責製，建立完善各項安全管理製度，使安全生產有法可依、有章可循。強化生產一線管理，工程質量和安全質量標準化檢查，實現安全生產由靜態達標向動態達標轉變；由點、麵達標向全過程達標轉變；由微觀管理向宏觀管理轉變。

??? 深化“兩個理念”，提升安全管理水平。公司在安全管理中深化“兩個理念”，認真落實集團公司一些列安全工作部署，製定全年安全工作思路，明確安全管理重點，在安全上統一員工思想認識。實施“手指口述”、危險源辨識、風險預控三大工程，嚴格執行手指口述，在生產全過程必須執行手指口述，對危險源進行辨認，實現“人、機、環、管”安全生產。加大員工安全教育培訓力度，增強員工安全風險預控能力，對危險源進行辨識，形成安全生產閉環式管理。實施安全精細化管理，對安全精細化管理細化到每個環節，注重轉變員工工作作風，提高各級管理人員能力，強化安全管理和生產組織，提高工程質量和文明生產水平。

??? 創建安全文化，提高員工素質。今年，公司作為安全文化創建年，安全文化與準軍事管理相結合，與“雙增雙節”相結合，與構建本安體係相結合，安全文化從井上向井下延伸，在井下建立涵蓋安全理念、安全願景文化長廊，刷新牌板，製作燈箱，將管理人員親情安全寄語懸掛在猴車道和行人國道處，用溫情愛心提示員工時時注意安全。在員工中征集安全警言警句，開展安全有獎征文，發手機安全短信，開展群團組織親情安全愛心慰問活動，舉辦安全知識競賽，安全演講，在礦區營造濃厚親情安全文化氛圍。在井口建立了安全信息站和愛心服務站，女工委每天為上下井的員工熬稀飯、送薑湯、雞蛋，溫暖了員工心。完善員工班中餐食堂，提高飯菜質量，為員工每天洗工作服，讓員工穿著舒服，維護員工身體健康。

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