梁家煤礦提高管控能力

梁家煤礦提高管控能力

山東省龍口礦業集團梁家煤礦從解決員工思想定位問題入手，牢固樹立“管好物資、服務好”的觀念，嚴把物資進貨價格關、質量驗收關、供貨時間關、儲備資金的量化控製關和內部物資調劑使用關，不斷提高物資管控能力。

在物資進貨價格管控方麵，該礦通過人、機的有效結合，實現了價格的有力管控，有效堵塞了價格管理漏洞；在物資質量驗收方麵，該礦嚴格執行了行之有效的物資驗收規定，大膽管理，確保物資的供應質量，各基層單位在物資領用時發現質量問題可當場退貨；在供貨時間方麵，該礦準確提報計劃，跟蹤催辦落實，基層單位在計劃提報時標明具體使用時間，以便計劃員合理催辦；在儲備資金的量化控製方麵，該礦克服困難，分解指標，確保儲備資金控製在280萬元以內；在內部物資調劑使用方麵，該礦充分利用周轉庫檢查的方式，采取網上信息發布和調劑使用情況通報等手段，將閑置物資在全礦範圍內調劑使用。杜靈豔