文化引領、職業培訓是管理致勝的法寶

征文:我的煤安故事

文化引領、職業培訓是管理致勝的法寶　　

----訪中國企業文化優秀管理師山東省勞動模範龍口礦業集團梁家煤礦礦長黨委書記周建民　　

白曉光　　

山東龍口礦業集團梁家煤礦今年前4個月機電02manbetx.com 同比降低了61.54％；安全消滅了輕傷以上人身02manbetx.com ，安全質量標準化保持了動態達標。取得如此成績的原因在哪裏？在礦裏采訪,礦長黨委書記周建民深有體會的說:根本就在於員工的操作素質、技能素質、管理素質、幹部素質都在提高，整體素質比去年、前年都提高了一個層次。
作為中國企業文化優秀管理師山東省勞動模範的周建民,在多年的管理工作中,一直倡導用文化來管理企業,用職業培訓提高各級管理者和員工的素質.周書記談到,我們自己管理定位的是“堅持以人為本，實施文化管理，追求卓越境界”。以人為本是什麼？就是把夥計們當人看待，講人的需求、講人的價值、講人的尊嚴，尊重是核心，關愛是載體，和順是目標境界。是以文化理念為指導，滲透於、作用於我們的流程、我們的過程，通過尊重關愛的載體達到和諧暢順的目標，這既是過程，也是目標，更是境界。　　

周建民體會到,作為梁家煤礦來講，我們現在有兩種資源非常缺短，一是物的資源，就是煤炭資源非常短缺，還有幾年的高峰期。如果沒有資源了，我們煤礦工人幹什麼？吃什麼？企業是員工的衣食父母，員工是企業的主體。今年和明年是我們梁家煤礦走出去很重要的一年，都希望大家能夠做到“義無反顧”，這是大家的生存之路。另外一個就是人才資源的缺乏。這包括了技術工人、管理骨幹、領導層麵。我們不同層麵的人才短缺越來越突出，采煤專業的電工、操作司機，準備隊安裝人才，掘進專業的掘進工、綜掘機司機、噴漿手、扒裝工等，機電專業的人才，信息化專業的人才等。人才短缺需要我們加快培養。一個管理人才能不能勝任工作，主要是看能不能承載責任，我們要多培養能承擔起管理責任的幾路“大軍”。我們還要麵臨著將要走出去的局麵，需要多方麵得人才，更需要多元化的培養。隻有解決了有形的物質資源和無形的管理人才資源，我們礦井才能長遠的發展下去。　　

“安全高效、穩產高效、優質高效”是我們全年第二個階段目標的工作要求，更是5月份的工作要求。大家要理解什麼叫安全高效、什麼叫穩產高效、什麼叫優質高效？在不同會議上， 我們已經明確了五月份重點工作目標：“安全生產穩定、生產組織正規、重點工程接續、機電‘零02manbetx.com ’追求、可變成本控製”。生產組織正規要充分利用五月份的有利采場條件，正規、優質、高效組織生產，按照正規循環推進，確保完成29萬噸的任務指標或者更多一點，再力爭為上半年時間過半，任務超過半目標實現爭取主動。　　

周建民說,在管理上,我們還要進一步落實經營管理的“十四字”方針，抓好可變成本控製。尤其在“堵漏”方麵，要著眼於堵“小漏”，還做好堵“大漏”工作，管理方麵的漏洞是最大漏洞。成本控製涉及到各個單位，大家要按照計劃指導下的市場化運作要求，控兩頭，抓中間，降低成本，提高效益。隻要大家肯努力，各項任務指標的完成都是沒有太大問題的。五項工作中重點還是安全穩定，各項指標中最重要就是安全目標。產量目標、進尺目標、經營指標各項目標都可以打折扣，就是安全“零02manbetx.com ”的目標我們不能打折扣。“零事故”、“零傷害”要堅決做到，“零三違”要努力做到。　　

“精細組織、精益管理、精美結果”，這是我們的管理方式、工作方式，要始終不渝的推進下去。周建民說,這是我們要堅持的管理標準、工作標準，也是目標標準。“五精”管理切記不是口號，是操控於我們具體的管理細節、過程、流程，是本職、本分，是規範化、正規化、流程化，在這個過程中突出標準、突出操作、突出監督、突出流程閉合。我們這幾年提倡的“超前預測、理性掌控、穩中求進、以質取勝”的法寶，受益的都是大家。掘進工程質量提高了，巷道返修率降低了；超前支部質量提高了，工作麵出口順暢了；煤炭質量提高了，經濟效益增加了；維修檢修質量提高了，帶來了機電“零事故”，工作質量提高了，帶來了效率的提高，這些都是我們的精益操作，精細化管理的結果。大家一定要認識到，精益生產不是另起爐灶，另搞一套，而是將我們管理進一步流程化、標準化。管理就是要做標準、做規則、做流程，流程做好了，就是和諧順暢。精細組織、精益管理、精美結果這是我們堅持的科學管理，一定要強勢地推進下去，科學管理的操控在於每個人。