太西洗煤廠“逆運算”反思法穩築安全屏障

??? 太西洗煤廠安全管理既保結果更重過程，通過自問、他問和設問的“逆運算”反思法，隨時排查隱患，築牢安全屏障，至4月底，實現了安全“零”02manbetx.com 目標。?

??? “自問”，就是通過召開廠、車間、班組三級安全反思會，讓全員反查審視個人言行，回看一季度以來自己是否有安全隱患和麻痹思想；是否有零打碎敲02manbetx.com 苗頭和“三違”現象；個人安全預防措施是否到位；自保、互保、聯保承諾是否執行；是否主動預防、減少02manbetx.com 和“三違”。為保證安全反思活動效果和質量，該廠整理製作典型02manbetx.com 案例展板和幻燈片，引導員工深入03manbetx 事故原因，對照查改個人安全行為不足，達到警示保安、自主保安的目的。

??? “他問”，就是組織專業人員和員工代表對現有01manbetx 01manbetx 進行“漏洞質疑”，征集修改意見，製訂修改方案。同時，對管理人員進行安全問責製，對幹部安全聯係點情況進行定時、定期檢查考核，適時評估改進安全監督係統，確保風險預控嚴密、隱患處理及時。並針對三個分區不同特點，分別組織安全大檢查和隱患整治，對安全薄弱點層層追問，一抓到底，不留死角。頭4個月，開展安全檢查17次，查出整改問題500項。

??? “設問”，就是舉一反三，多問為什麼？怎麼辦？通過假想事故現場講解防範措施，讓“違章人”、“事故見證人”、“事故責任人”講過程、說原因，起到有力的警示作用。並把廠級領導、中層幹部、班組長列為安全預警講解員，授權他們機動組織安全講解，大力宣講風險預控、預防知識。同時，向全廠提出“三為”、“六預”的安全新理念，主張安全管理要“以人為本、安全為天、預防為主”，在過程中突出做好“預教、預想、預知、預報、預警和預防”。針對二季度外委工程增多的現象，提前加強外委工程及外來機動車輛安全專項整治活動，建立了外委施工單位“每日一檢、每周一查”安全管理製度，要求施工方做到班前安全技措學習，每周集中安全培訓，盡全力消滅各類事故苗頭。近期，該廠又以三分區為試點，深入推進準軍事化管理，通過嚴格的練兵、用兵之道，讓員工具備令行禁止的軍人氣質，最終提升全員的安全執行力。

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