梁家煤礦成本控製經營優化體係建設成效顯著

梁家煤礦成本控製經營優化體係建設成效顯著　　

山東龍口礦業集團梁家煤礦按照“五精”管理的要求,實行班組預算管理、推行經營調度製度、嚴格流程控製等工作，有力促進了成本指標的降低。前四個月,這個礦經濟成本有了新的下降.　　

梁家煤礦麵對嚴峻的經濟形勢和較大的成本壓力，積極應對，以為化危，提出了“提質、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保資”的經營管理十四字方針，開展了征集落實經營管理“十四字”方針“金點子”活動，組織專門人員對基層單位落實經營管理“十四字”方針情況進行走動式管理、溝通式調研，並製作了3期電視專題，及時報道、推廣先進單位的好經驗、好做法、好成效；同時，設立了經營調度管理平台，建立了經營調度台賬，對礦井生產經營狀況進行動態03manbetx 。對各類可調劑物資進行定期公布，最大限度的盤活存量、控製投入；並在全礦範圍內實行班組預算管理，將經營管理的責任向班組和崗位延伸，有力推動了礦井經營管理工作的穩步發展。一段時間以來，廣大幹部員工對經營管理的認識發生了轉變，從不關心、不重視，到緊盯指標、想方設法節省材料；從建立井下維修複用車間，到新增自主加工維修業務；從節支降耗、提質增收，到一工程一措施一預算、挖潛增效，礦井經營管理文化悄然發生變化，“以礦為家，當家理財”的經營管理理念正在滲透到企業肌體，變成了每個梁煤人的自覺行動。全礦各單位、部門緊密結合各自實際，在保安全、降成本方麵出實招，求實效，突出重點，狠抓落實，全力以赴搞好安全生產經營管理工作，從而保證了礦井成本指標的順利完成，創造出了單位成本近年來最好水平。　　

趙桂花　　

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