梁家煤礦全麵落實“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”的安全工作要求
山東梁家煤礦全麵落實“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”的安全工作要求
嵇偉淋
山東龍口礦業集團梁家煤礦堅持“嚴在過程，愛在結果”的安全工作思路，嚴格按照“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”安全工作要求，切實利用好教育引導和製度約束兩把鑰匙，不斷加強員工的安全教育，不斷加強班組長的認知統一，不斷加強隱患排查和員工的行為管控，以嚴謹嚴細安全管理和嚴肅嚴格的履責問責，全麵推進礦井本質安全型建設。
麵對當前的煤礦安全形勢，該礦將認真吸取各類02manbetx.com
教訓作為搞好煤礦安全的第一步，在全麵倡導要把別人的02manbetx.com
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來剖析，始終做到警鍾長鳴，要時刻防止盲目樂觀、鬆懈麻痹情緒的漫延，要時刻保持清醒的頭腦和高度警覺，切實增強安全工作的壓力感、緊迫感和責任感。要求各單位要嚴格落實好“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”的安全工作要求，即：
四個強勢：一是強勢推進全員安全教育。核心是“以人為本，生命至上”的安全教育，要通過各種形式的安全教育、02manbetx.com
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讓員工真正認識到安全就是命，不安全就是對生命不負責。二是強勢進行隱患排查。要從人、機、物、環每個方麵進行全麵排查，要完善預知、預測、預警機製，全麵履責、管控到位，對可能出現的問題、隱患做到心中有數，防患於未然。三是強勢糾正操控不規範行為。不僅是糾正行為上的不規範，更要做到操控程序、標準、流程、管控上的規範。四是要強勢組織問題整改。同一問題不能重複出現，各級管理幹部要投入百分之百的力氣檢查問題，抓好整改。
兩個堅決：一是堅決執行“不安全不生產、隱患不排除不生產、問題不整改不生產”；二是堅決對不堅持“安全第一”的班組長以上管理幹部予以撤換。要通過“兩個堅決”的落實促進我們的幹部由生產型轉變為安全生產經營型。
一個關鍵：關鍵是全員的認知統一，重點是班組長以上管理幹部的認知統一。要統一對安全管理本質的認識，管理要著眼於未來，著力於每一點、每一時、每一刻，把願景變成長久的長效機製落實於管控過程中。嵇偉淋
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