“扁鵲看病”對安全生產事前控製的啟示

“扁鵲看病”對安全生產事前控製的啟示

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？ 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說得好極了。”

　　從這個小故事中，我得到了這樣的道理：事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製。這個觀點,對於我們管理好安全工作不是同樣有很大的啟示嗎? “成在安全，敗在02manbetx.com ”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在於人，人是安全管理工作的核心。要使這個核心作用得到發揮,必須強調事前控製，做到在管事的同時先管人，管人的同時先管思想，管思想一定要超前。堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，超前管控，這樣，可以有效防範安全02manbetx.com 的發生。

　　在安全生產管理中，如果我們在事前管控，那麼1元錢的事前預防＝5元錢的事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎。同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高於02manbetx.com 整改的“產出比”。“金字塔法則”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。

　　事前控製簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態，可能會發生的傷害，引發哪類02manbetx.com 做到心中有數，進而製訂出對策來控製或避免事故的發生。通過宣傳發動，使每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發生過什麼事故?將來又可能會發生什麼事故?這些事故發生的原因是什麼?造成的危害是什麼?怎樣才能控製或避免事故的發生。這樣就可以把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處於受控狀態，把靜態的、被動的、滯後的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事後處理為事前把關，使安全工作成為企業內激的和自發的行為。

　　零點調查公司對企業安全生產管理危機現狀進行了調查：內地45%的企業對安全生產事前控製處於一般狀態，40%的企業處於中度控製狀態，15%的企業處於高度控製狀態。這15%的大多處於礦山、化工等行業。這意味著有一多半以上的企業在安全生產管控中處於“十麵埋伏 ”之中。有時，危機不請自來，並且時刻可能敲你的門。從這個意義上說，抓好安全生產的事前控製有著相當重要的作用，因為隻要掌握事故發生的規律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。

　　前不久去世的華人“經營之神”、台塑董事長王永慶曾說：“一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能禦。”要疊100萬張骨牌，耗時需要一個月，但推拿骨牌卻隻要十幾秒鍾。“這不能不說明一個道理，小事同樣不可忽視安全生產管理更是如此，隻有超前才能減少由於“一毛錢”所帶來的“百萬元的損失”。著名的“蝴蝶效應”說的就是這個道理，在巴西的一個微風，刮到美國時，就變成了“龍卷風”，從這個意義上講，抓好安全生產的事前控製作用非常大。
　　
　　堅持對生產全過程進行控製，實施正常、異常、緊急三種狀態控製法，使生產中有關安全的信息在動態中傳遞，隱患在動態中整改，問題在動態中反饋，結果在動態中驗證，這樣安全就有了保證。當然了,世界上有些東西並不是你想控製就可以控製的，比如說豬八戒，他不想看到自己的模樣但是卻對此無能為力，他力圖通過摔碎鏡子來避免看到自己的豬頭，但是恰恰相反，反而有了更多的豬頭出現。因此說，正常狀態下的安全生產超前管控，是指生產安全的日常基礎管理。在動態控製上，對作業過程中有可能出現的安全風險進行提前預知預控，製定落實措施，達到保證安全生產之目的。在生產過程中，既要談超前控製也要講經驗教訓，並把經驗教訓作為超前控製的重要補充。因為所有事故發生往往是忽視安全生產和“三違”所致。事故的發生說明在我們的事故防範中還存在缺陷和漏洞，安全生產管理的核心內容是重大危險源管理和事故風險控製，有四個方麵的特征：設備和工藝的不安全因素、危害物資和不安全環境、安全管理缺陷、人的不安全行為。不斷發現和識別存在於這四個方麵的危險和危害因素，即危險源辨識，是安全生產管理的起始點。采取措施防止危險源和危害演變為高風險的危險源，控製風險和進行風險轉移，杜絕或減少事故發生，快速、有序、有效的救援，控製和減少事故損失是“風險管理和控製”的主要內容。同時，我們要合理地培養礦工良好的心理素質，我們日常所提到的素質強調的是思想素質、技術素質和身體素質，而往往忽視了礦工自身的心理素質。雖然，思想素質、技術素質、身體素質必不可少，但它們終究都要受心理素質的影響和製約，若從煤礦安全生產大局方麵講，除了井下必備的安全設施外，良好的心理素質也是保障礦工人身安全的一個不可或缺的因素。這些，都是需要提前控製的。在安全生產管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規律，采取有效的事前控製措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法製手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規範化、經常化、製度化安全監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控製事故為主向全麵做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。

　　在安全生產事前管控中，要解決個別領導幹部安排安全工作頭頭是道，在現場管理中，憑經驗，耍官氣，獨斷專行，逾越安全法規之上，違章指揮，執行01manbetx 隨意性很大的問題。因為所有的事前管控，往往由於領導的隨意性指揮而前功盡棄。當安全與生產發生矛盾時，犧牲安全利益，獲取當前的工作進度，以小換大，結果是“揀了芝麻、丟了西瓜”，得不償失。綜上所述，安全工作確實是天字號的大事，領導幹部是安全這片藍天下的“擎天柱”，柱子剛直不阿，安全工作穩如泰山，柱子彎曲或者產生其他想法，天塌下來，後果不堪設想。

　　在安全管理上，我體會到：領導必須做懂行的領導，隻有懂行，才能在安全管理上有的放矢，才能在針對性。這是發生在幾年前的一個真實的故事：某單位要添置一台電腦，經領導審批。購進了一台電腦，由單位的小王負責日常的使用。一天，領導忽然想看看電腦到底是怎麼使用的，就到電腦前麵去觀摩小王的操作。誰知道剛一看桌麵領導居然發現一個重大的問題：“小王啊，你怎麼這樣呢?!這電腦是單位買的，是集體的財產，你怎麼能寫上是‘我的電腦’呢?”小王無言以。但是現實中，很多情況下就像那個笑話中的領導一樣，有相當多的領導並不懂什麼是安全管理，如何實行超前管控，隻是憑借一種直覺或者是看別的企業都搞了事前控製，結果表明沒有結合本單位的實際，也造成了管理不到位，事故發生也就在所難免了。一些單位雖然經常講“安全第一，預防為主”，但是口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少；表麵文章多，真抓實幹少。有的領導幹部即使到現場，但發現和解決的問題不多，發現問題避重就輕，大事化小，小事化了。據某礦井口信息中心反饋的信息，一位領導月下井10次之多，但查到隱患沒有是重大隱患，都是一些雞毛蒜皮的事，是沒有查到隱患，還是沒有到現場，也還是有重大隱患不寫，這也隻有他本人知曉了。

　　企業為確保安全也相繼製定了不少安全措施。可以說，每發生一次事故，就要製定一些安全措施，但是真正一絲不苟一以貫之地抓落實的不多。有些措施隻有定性要求，沒有定量標準，更沒有具體考核。因而現實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。還有一些管理措施，是寫在紙上，貼在牆上，掛在嘴上，兌現率不高，流於形式。結果，高層還是一本書，中層就變成一張紙，基層則成了一句話，有的甚至連一句話也沒有了。一些事故發生單位領導說：“真沒想到會發生事故。”事後調查得知，該單位在生產過程中存在著不少隱患，發生問題絕非偶然。在單位領導看來，多年就是這樣過來了，安全管理應該是“沒事的”，他們視其為“長板”，因而疏於整改，致使隱患沒有及時發現和糾正，結果恰恰在這塊所謂的“長板”上發生了問題。安全生產管理的事前控製要用科學逆向思維管理安全生產工作。安全生產管理如果我們不滿足於隻是重複別人的思路，而要有所突破，有所創造，有所發展，就應該跳出常規，打破常理，運用非常規的思路去思考，走別人沒有走過的路，用別人沒用的辦法，要學會和利用思路創新、行動創新、方法創新。

　　事前控製還要善於溝通並能發現細微的安全隱患。善於溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細微之處消除安全隱患，因為安全隱患往往體現在工作的細節之中。細節包含著細心、細則、細致三層涵義。細心是對事物的用心觀察，細則是製訂切實可行的辦法，細致則是精心周密的完成。安全生產管控，必須做一個負責任的人。做一個負責任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個職工知道，安全生產麵前不找任何借口。無論何時、何地、何事，有效完成和力求做好是實現安全生產的前提條件。白曉光 潘娜

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