事故分析追究處理製度

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為了加強 02manbetx.com 管理工作，全麵掌握 02manbetx.com 情況，查明 02manbetx.com 原因，吸取事故教訓，研究 03manbetx 事故發生規律，及時采取針對性 措施，確保 安全生產，特製定如下規定：
㈠事故報告
1、裝機隊發生機械事故，必須立即將事故發生的詳細情況及初步原因向調度室彙報，調度室通知事故單位分管副經理，由分管副經理牽頭組織處理。
2、發生生產責任事故，事故單位立即將事故發生的詳細情況及初步原因向調度室彙報，調度室通知事故單位分管副經理、調度分管副經理，由調度分管副經理牽頭組織處理。
3、發生輕微事故，事故單位必須立即將事故發生的詳細情況及初步原因向調度室彙報，調度室通知事故單位分管副經理、 安全分管副經理，由 安全分管副經理牽頭組織處理。
4、發生一般事故，事故單位立即向調度室彙報，由調度室向公司經理、 安全副經理、分管副經理彙報。經理決斷，調度室協助事故單位處理。
5、發生重傷、事故或一二級非傷亡事故，事故單位立即向調度室彙報，調度室向經理、安全副經理、事故單位分管副經理、總公司調度室及有關單位彙報，公司經理牽頭組織處理。
㈡事故調查
1、裝機隊發生機械事故，由裝機隊分管副經理牽頭，裝機隊有關人員參加組成事故調查組，進行調查處理。
2、發生生產責任事故，由調度分管副經理牽頭，事故單位分管副經理、調度室及事故單位有關人員參加組成事故調查組，進行調查處理。
3、發生輕微事故，由安全副經理牽頭，調度室及有關單位參加組成事故調查組，進行調查處理。
4、重傷及二級非傷亡事故，由經理牽頭，公司 安全 管理領導組有關人員組成事故調查組，進行調查處理。
5、一級非傷亡事故，由總公司安全生產處牽頭，總公司有關業務部門參加組成事故調查組，進行調查處理。
㈢事故 03manbetx 程序
1、機械事故由裝機隊在當天組織 03manbetx ，把分析結果上報分管副經理。
2、生產責任事故，由調度室在兩天內組織分析，把分析結果上報分管副經理。
3、輕微事故由調度室在兩天內組織分析，把分析結果上報分管副經理。
4、一般事故由安全副經理牽頭，事故單位分管副經理、調度室和事故單位人員參加，三天內組織分析，把分析結果上報經理。
5、重傷、二級傷亡事故由經理主持，安全分管副經理、事故單位分管副經理、事故單位有關人員參加兩天內組織分析。
6、死亡事故、一級非傷亡事故，24小時內由調度室組織，公司經理主持，副經理、總公司有關領導及處室、事故現場有關人員參加分析處理。
㈣責任追究
1、傷亡事故
發生生產責任死亡事故，對有關責任者按下列規定追究責任：
⑴事故直接責任者給予留用察看或開除廠籍。
⑵事故主要責任者給與留用察看或降一級罰款500元。
⑶事故間接責任者給予降一級處罰300元。
⑷事故單位主要負責人給予降兩級工資（6個月）或撤職處分。
⑸事故單位分管副經理給予罰款1000元。
2、重傷事故
發生生產責任重傷事故，對有關責任者按下列規定追究責任
⑴事故直接主要責任者給予降一級或並留用察看。
⑵事故主要責任者給與留用察看或降一級罰款300元。
⑶事故間接責任者給予降一級處罰300元。
⑷事故單位主在負責人給予警告或記過處分。
⑸事故單位分管副經理給予罰款300元。
3、非傷亡事故
發生一級非傷亡責任事故，對有關責任者按下列規定追究責任：
⑴事故直接責任者給予留用察看或降一級處分。
⑵事故直接主要責任者給予降一級或並處罰款300元。
⑶事故間接責任者給予處罰500元。
⑷事故主要責任者給與記過或降一級處分並罰款500元。
⑸事故單位分管副經理給予罰款500元。
4、非傷亡事故
發生二級非傷亡責任事故，對有關責任者按下列規定追究責任：
⑴事故直接責任者給予留用察看或降一級處分。
⑵事故直接主要責任者給予降一級或並處罰款300元
⑶事故間接責任者給予處罰300元。
⑷事故單位主要責任給予警告或記過處分。並處罰款300元。
⑸事故單位分管副經理給予罰款300元。
5、事故處理
1、發生三萬元以上災害性損失，按事故進行分析、追究、處理。
2、凡發生各類事故未及時向公司調度彙報，拖延8小時以上、12小時以上、24小時以上者，對單位分別處罰2000元、3000元、5000元。對單位負責人罰款100元、200元、300元。
3、對發生事故後，隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場、做假證、偽證或者無正當理由拒絕接受調查，不提供有關情況和資料者，要追究事故單位負責人的責任，執行事故處罰加倍政策。
4、事故調查組提出的事故處理意見和防範 措施，由安全部門負責跟蹤落實。
5、為降低事故損失，吸取事故教訓，預防事故發生，對在搶救處理事故中做出突出貢獻，對預防反思事故提出好的建議、 措施、辦法並取得明顯效果的集體和個人，給予一定額的獎勵。
6、事故統計
1、凡發生事故後，按規定程序要求進行分析，三日內將事故報告報公司安全副經理。重傷以上事故，一、二級非傷亡事故報總公司安監部門。
2、調度室建立非傷亡事故台帳，並按規定統計、分析、找出事故發生規律，采取得力 措施杜絕事故發生。
7、其他要求
1、發生事故的單位必須按事故彙報程序和事故分析程序上報調度室，否則，事故分析報告遲報一天罰單位責任人30元。
2、凡在公司內調、外運、地銷生產中，造成外單位人員事故者，由造成事故所在單位，按前述規定上報。
（三）隱患排查 製度
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化各級領導和業務保安部門安全生產責任製的落實，狠抓現場 管理，搞好隱患的排查整改，對日常隱患工作做如下規定：
㈠ 成立組織機構
1、成立組織機構
組長：經理
副組長：各分管副經理
成員：各科室負責人及參加檢查人員
2、下設隱患排查辦公室
辦公室設在調度室
辦公室主任：調度室主任（兼）
辦公室成員：各業務部門負責人，安全部門全體人員
㈡領導職責
1、分管副經理對隱患排查工作全麵負責，落實到科室、單位。分管副經理對所轄範圍內的隱患排查工作負責，隨時組織業務部門研究隱患問題，采取得力措施。
2、對於難度大，難於解決的隱患，每月由分管經理提交安全辦公會研究。
3、安全副經理每月20日前組織一次有關業務部門的隱患排查專題會儀，研究公司存在的重大隱患，對查出的隱患做到“項目、措施、資金、負責人、時間”五落實，25日前召開一次經理辦公會，通報隱患排查工作，將隱患排查工作落實到各分管領導，分管領導負責具體落實工作，並對分管範圍內每月填寫的“事故隱患統計表”進行審批。
4、 安全 管理部門負責對隱患的收集、整理和分級，負責隱患排查工作的監督、彙總上報公司，公司認真分選 A 、B級隱患，報總公司 計劃科。
㈢隱患 標準
1、事故隱患：指生產現場、技術，裝備設施中所存在的可能導致事故的隱患。
2、級別劃分 標準：
⑴A級：難度大，公司解決不了、須由總公司、集團公司解決的隱患。
⑵B級：難度較大，各單位解決不了的、須由公司、總公司解決的隱患。
⑶C級：由站、區、廠、業務部門必須解決的隱患。
所有A、B級隱患，一律經經理安全辦公室確定，需總公司解決的由公司三日內報總公司。
㈣隱患收集
1、日常工作中，各級管理人員查出的隱患。
2、各類小分隊活動中查出的隱患。
3、上級部門檢查中存在的隱患。
4、各基層生產單位組織，職工自查中查出的隱患。
5、幹部下現場查出的隱患。
上述各種檢查中發現的隱患，由檢查人或單位彙總後報排查辦公室。
㈤隱患複查與處罰
1、隱患的複查由 安全管理部門牽頭，有關業務部門參加，對查出的隱患進行複查，並將複查結果報安全副經理，隱患處理後及時注銷。
2、對於各單位使用的設備、設施發生的隱患，處罰隱患單位或責任者，不按時整改的隱患，處罰單位500元，單位負責人200元。
3、凡不按時處理的隱患，二次下“三定表”或隱患卡，再次不處理者，對單位和負責人加一倍處罰。
4、如隱患複查弄虛作假，不負責任者，按情節輕重，隱患大小給予500-1000元處罰。