企業如何建立有效的內部控製體係

　　一、加強內部審計監督,促進內控體係的良性循環
　　1.企業內部審計的定位.企業內部審計的目標定位,涉及內部審計機構的工作指導思想、工作目標、工作方法和工作重點,同時,關係到內審人員為企業最高層服務的效能以及審計人員在企業中發揮的作用空間和地位.要進一步強化內部審計工作的獨立性,企業可以成立主要由獨立董事組成的審計委員會,同時設立審計委員會領導下的相對獨立的內部審計機構,行使內部審計職能,開展相對獨立的內部審計業務.在新形勢下,內審工作的定位要圍繞強化管理、提高經濟效益、增強企業自身的競爭力開展工作,要在及時性、真實性、規範性、效益性上下工夫,審計人員的觀念必須從被動性審計向主動性審計轉變,審計工作的重點必須從事後監督向事前、事中控製轉變,審計內容必須由單一的項目審計向內控製度的評價轉變.樹立"防範重於糾正、製度促進管理、監督寓於服務"的審計理念,從而實現審計組織機構健全化、審計監督製度化、審計行為規範化、審計手段現代化.為此,還必須處理好與國家審計、被審計單位、企

作 者: 李學斌　掌豔　　

關鍵詞:

期刊名: 煤炭經濟研究2004 No.6 P.52-53

出版單位:

發表時間: 2004-05-01