煤礦2007年一季度安全工作總結

** 煤礦2007年一季度 安全 工作 總結構建大 安全格局，夯實嚴 管理基礎。** 煤礦認真貫徹落實集團公司 安全一號文件和安委會精神，全麵啟動“一通三防” 管理年活動，緊緊圍繞礦 安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項 措施，強化現場安全檢查，突出重點工程、薄弱環節的監督 管理，實現了我礦2007年第一季度安全生產平穩過渡並繼續保持了良好發展勢頭。 一、把握核心 抓出成效1、本季度 03manbetx 各類非傷亡 02manbetx.com 1xxxx。其中通風 02manbetx.com 1xxxx，占66.67xxxx; 機電 02manbetx.com xxxx，占16.6xxxx;生產 02manbetx.com xxxx，占16.6xxxx。其中關於對** 煤礦宏聖礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據晉煤安字53號《晉城煤業集團重大安全生產隱患責任追究 製度》的規定，對這一重大隱患進行問責 03manbetx 處理。 2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。其中發生xxxx綜采二隊職工張大鵬嚴重 工傷事故： 2007年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機後,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經** 煤礦醫院診斷為右小腿下段骨折。 3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。 4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。 二、落實責任 宣貫重點 一年之際在於春。為實現首季開門紅，**煤礦本著創建本質安全型礦井的思路，

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質安全；通過深化安全信譽機製運行和加強安全 文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》並簽訂《安全生產目標責任書》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機製”這一條主線，充分發揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規範全員安全行為，提升全員安全能力，創造良好安全環境。具體的做了以下工作： 1、針對2007 年的安全工作，**煤礦召開了安全生產委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調了安全工作的重點。及時下發了《安全簡報》2007 年第一期，要求各單位要對照我礦2007 年《安全簡報》第一期，認真學習、領會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經理、張虎龍副總經理、王平虎礦長、普衛東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。 2、我礦召開了 “一通三防 管理年”活動啟動暨2007年安全目標、消防目標責任書簽字儀式大會，280 人參加了大會，礦黨委書記普衛東主持會議並講話，集團公司副總經理張虎龍帶領有關處室領導參加了會議。會上，徐玉勝總 工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經理就我礦今年的“一通三防” 安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關生產單位、業務科室簽定了安全生產目標責任書、業務保安責任書和消防安全責任書。 3、全麵啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產長效機製，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。 4、以史為鑒，製訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術，並在此基礎上，結合我礦“2·1”

事故 案例和目前生產實際，對照作業現場環境、對照職工操作行為、對照作業 01manbetx 措施、對照通風 圖紙資料、對照“一通三防” 管理 製度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。 5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業務科室簽訂《業務保安責任書》。各單位對照**煤礦《 安全管理 製度》和《安康**a 級達標工程考評激勵機製》，完善本單位的 安全管理，將安全生產目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個 班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體係。 6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業集團《安全生產管理條例》及《 安全管理 製度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。在3月份對全礦員工進行考試，並就相關內容組織知識競賽；結合工作實際，把《安全生產管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核製度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。 7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全 文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。 8、充分發揮黨、政、工、團、女工協管、保衛齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產的自覺性，不斷引深安全 文化建設，推進安全管理上台階、創水平。 三、完善製度 夯實基礎健全安全 管理製度，強化安全生產責任製的落實。一方麵遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全 管理製度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗

位精細 標準；另一方麵完善機製，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。製定《**煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班製度》、《**煤礦各單位工作績效考核辦法》、《2007年度**煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《**煤礦2007年度災害預防與處理 計劃》和《**煤礦生產技術 管理製度彙編》等文件和 措施。 堅持理論和實踐相結合，加強 安全技術培訓，提高職工安全操作水平。製定了《**煤礦2007年員工教育培訓 工作 計劃》、《崗位作業操作 標準》和 《**煤礦2007年勞動競賽方案》結合我礦安全生產實際，緊緊圍繞安全、生產、質量、效益、服務、技術創新、素質培訓等項目,積極組織,認真實施,並開展多種形式的勞動競賽，夯實基礎工作。 1、狠抓現場安全質量 標準化認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質安全。一方麵結合本質安全型礦井 標準，對各係統的能力提升與環節改造進行全麵診斷，製定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方麵強力推行安全質量標準化工作，強化對設備和環境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質量標準化工作，夯實現場安全基礎管理工作。為確保2007年**煤礦礦井安全質量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業均達到企業一級標準。我們通過對上年度隱患排查情況進行 03manbetx 研究，對我礦安全質量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現場安全檢查，加大現場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭麵進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患308
5條，確保安全，有序的組織了生產，使工程內質量得到動態達標，文明生產得到到動態達標、動態保持，創造出良好的工作環境。 2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質。 堅持理論和實踐相結合，加強 安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全 文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執行力和創造力，進而提升礦井安全管理水平。

①、抓好新職工、轉崗、複訓人員的教育培訓工作。 職工的素質高低，直接關係到安全生產工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、複訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。並納入安康**a級達標工程考評中。 ②、做好管理人員、特種作業人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3xxxx 班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得 班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③、做好培訓證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書檔案，檔案中包括安全培訓證書管理台帳、證書複印件、並建立了相應的數據庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時礦安監科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進行監督檢查。 3、加強 班組建設，發揮班組長和安全副區隊長的職能。 安監科不斷加強 班組管理，針對我礦新工人比較多，各區隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩定，進行了班組長隊伍整頓。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據生產需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(2006年度)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監科充分發揮班組長、安監員、瓦檢員和安全副區隊長的現場安全把關作用強化對班組長、安監員和安全副區隊長的現場安全考核，實現了現場動態安全。 加強安監員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機製充分發揮其安全監管作用。 四、推行體係 持續發展

遵循安全發展，突出係統的本質安全。一方麵不斷推進職業安全健康管理體係實施，建立完整的安全風險預控係統，避免事故的發生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方麵按照科學、合理、正規、有序的原則組織生產，保證礦井各係統之間的協調、持續、均衡發展。 **煤礦用職業健康安全管理體係的方法和理念來指導日常安全管理，持續改進安全生產工作，不斷提升安全管理水平，有效控製我礦生產、經營和服務過程中存在的各類危險源，減少事故發生，根據職業健康安全管理體係的要素要求，我礦及時開展了2007年第一季度危險源辨識和風險 評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險 評價和風險控製策劃工作，認真 總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業、地麵運輸等方麵的經驗與教訓，結合新技術、新設備、新工藝以及現場作業環境、作業條件、職工隊伍結構等發生的變化，發動職工動態識別危害、控製與預防危害。 我礦進行危險源辨識和風險 評價的工作步驟是：先發動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風險 評價；在此基礎上班組將辨識出的危險源進行彙總、審核評價後報區隊；區隊將各班組辨識出的危險源彙總、審核評價後報安監科；安監科將各單位辨識出的危險源彙總、審核評價後報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核意見；安監科根據審核意見修訂本礦的《危險源辨識及風險評價表》，並將修訂內容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風險評價結果及相關控製 措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體係內審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業安全健康管理體係內部審核。 五、重中之重，“一通三防”。

**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全麵啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據井下實際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創造了良好的工作作業環境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鑽孔進尺22643xxxx。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方麵的事故情況： 所有事故都得到認真追查 03manbetx ，堅持“ 四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎上，提出有針對性、可行性的防範措施，並明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。 六、突出現場 強化監督 嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發生。加強水患治理，保證安全生產。狠抓好頂板、機電、運輸、地麵安全等重點工作，杜絕事故發生。做好重點工程的監督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現場監督檢查，關口前移，重心向下，將現場安全監督把關與動態檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點和薄弱環節，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏製於可控狀態。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區、機頭1#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現高冒區，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區，三月底2307工作進入末采階段。 綜采二隊本季度3311 麵在 推進至450500 米範圍出現一緩背斜處，由於工作麵時常仰采，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作麵順利推進；同時工作麵7080#架出現陷落柱，給安全工作帶來困難，業務科室加大現場安全檢查力度，提供 安全技術指導，采取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末采階段。 ②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節理，裂隙發育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；並及時跟進排水設備，在低窪處施工臨時水窩，完善排水係統，保證排水暢通。 同時，由於利用小東山通風係統，風量不足在一定程度上影響生產，采取措施堅持縮小循環進度，嚴格控製割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監測監控的維護，確保該隊安全生產。 ③連采二隊33061、33065、33067巷出現複雜構造區域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變為近水平。撓曲構造造成煤層疏鬆，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無煤區，采取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執行過構造施工措施。采用“先成巷、後刷大、再反貫”的原則順利通過了地質構造，為33067巷過構造提供了可靠的 安全技術依據。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區進行了控製和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區西回本季度下山掘進，開始進入
斷層破碎帶，支護困難，易發生冒頂事故，嚴格執行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體鬆軟、破碎，極易發生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現場防突措施執行情況的監督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鑽場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。

⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由於受2303采動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執行巷道支護補強措施及時改變了現場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區風量和西區接替，並著手優化係統管理，實現安全生產的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發生。 ⑨進一步加強地麵安全現場檢查，對地麵重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發生，加強對井上瓦斯利用係統和地麵輸變線路的安全監管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節”。七、下月問題，安全重點。1、不斷完善3306麵過構造的 技術措施，加強對33067巷(工作麵迎頭與斷層全斷麵是矸)過構造的安全管理； 2、受采動影響，2307麵采空區沿空留巷困難，尤其是大斷麵錨網支護巷道巷修工藝複雜，安全保障係數低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現場安全管理； 3、加強對西回過構造的技術研究和攻關，防治突出、透水和頂板事故。強化西區防突措施的落實，重點監管好西區瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現場落實好防突設施的到位； 4、強化一通三防和頂板現場監督檢查，特別是對連采二隊33061、33065、33067巷過構造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風量不足，要重點監控。5、綜采一隊2307麵的末采、綜采二隊3311麵的末采和2306麵的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，並著手優化係統管理，實現安全生產的可靠保障； 7、西區承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進探測技術的基礎上，嚴格按照“有疑必探、先探後掘”的原則謹慎掘進，並采取相應的防水措施保證現場施工安全； 堅持每月對個生產(掘進)頭麵進行地質、水情水害、瓦斯地質預測預報。 7、加強和規範零星工程和重點工程管理，對非作業地點、重點部位、薄弱環節的安全檢查要加大頻次； ** 煤礦安全監察科 2007年3月28日