梁寶寺能源公司“三全”管理保安全

梁寶寺能源公司“三全”管理保安全

十一屆全國人大二次會議提出“要加強全員、全過程、全方位安全管理，全麵提高安全生產水平”的新要求。今年以來，山東肥礦集團梁寶寺能源公司以自己的實際行動，詮釋了“三全”管理的內涵，實現了安全生產。
圍繞全員管理，梁寶寺能源公司層層簽訂安全目標責任狀，落實生產班子、專業技術人員，盯班幹部、班組長、安監員都是安全檢查員的安全責任體係，構建起“大安全”管理格局。進一步深化“實施崗位自治、創建崗安文化”課題研究，積極開展全員安全教育培訓，充分運用“2+1”互動安全教育、安全教育大會、專業技術教育大會、技術比武、避災演練等行之有效的方式，不斷提升全體職工的安全素養。
在全過程管理方麵，梁寶寺能源公司細化量化各工序、各環節的工作任務，從嚴從細分解指標，使現場管理人員目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作人員責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練。同時，不斷加大安全科技投入，用現代化管理手段提升礦井安全管理水平。
積極構建全方位管理體係，創新實施地麵、井下“兩條線”管理製度，各方麵工作做到了項項有人管、事事有回音，件件有著落。大力實施標識、編碼、看板、定置管理，不斷提升“精品采區”、“亮點工程”創建水平。狠抓盯值班幹部的安全責任落實，3月份，有25名區隊、科室幹部因盯班時間不夠或現場發現不了問題受到通報和罰款。
尚慶軍、盛文壇