中煤集團所屬單位迅速貫徹集團安全生產緊急會議精神

　　中煤集團5月17日安全生產緊急視頻會議召開後，集團公司所屬單位紛紛在第一時間快速行動，全麵落實會議精神，積極采取果斷措施，確保安全生產。

　　平朔公司 召開公司領導、二級單位班子成員、機關職能部室負責人安全生產緊急會議，對照5.1602manbetx.com 認真查找存在問題，深刻剖析公司近期幾起安全02manbetx.com ，並就下步安全生產工作作出安排。一是落實會議精神。要求各單位和各級領導幹部深刻吸取02manbetx.com 教訓，切實提高危機意識、責任意識和安全意識，紮實做好安全生產工作。二是查隱患、反“三違”。按照工種梳理安全隱患，出台防範措施；按照“四定”原則，全麵開展隱患排查活動；研究製定防治習慣性違章的有效措施，堅決遏製“三違”行為。三是健全完善管理製度。強化危險源辨識管理，做到人人辨識隱患點，人人排查危險源，避免發生人身傷害02manbetx.com ；加強“一通三防”管理；建立健全煤礦本質安全管理體係，推進安全質量標準化建設；完善落實礦領導值班、帶班製度。四是梳理係統。保證人員定位係統、小靈通係統、監控係統、通風係統等有效運行。五是加強培訓教育。組織職工學習應知應會的安全生產規章製度，強化防災避災知識培訓和演習演練，增強入井人員逃生自救互救能力。六是詳細勘察周邊小煤礦的開采情況，確保礦井掘進生產安全。

　　焦化公司 於當天下午召開會議，就貫徹視頻會議精神和當前安全生產工作進行專題部署。一是18日上午，召開全係統安全生產視頻會，傳達學習吳耀文董事長、紀喜來書記和王安總經理的重要講話，安排近期安全生產重點工作。二是18日下午，召開專題安全生產辦公會，要求各企業進一步認清形勢，查找問題，轉變作風，全麵梳理安全生產工作中存在的難題和重大問題，製定落實整改措施。三是立即對各企業進行安全生產檢查和隱患排查，查出問題和隱患分類限期整改。四是在繼續深入開展以“四不傷害”為主題的係列安全教育活動基礎上，開展狠反“三違 ”、狠反“低老壞”活動，讓每一位操作工列舉出本崗位的習慣性違章行為和不安全因素，製定有效防範措施，提高崗位人員的自主安全能力。五是結合學習實踐觀活動，領導幹部民主生活會增加“安全科學發展”內容，從“安全責任是否落實、安全監管是否有力、安全設施是否齊全、安全培訓是否到位”四個層麵，檢查03manbetx 安全生產工作存在問題，提高安全科學發展水平。六是強化安全質量標準化工作，完善標準體係，全麵提升安全質量標準化水平。七是召開一次安全監察專題會議，加強安全監察隊伍建設、提高履職能力，加大安全監察力度。八是召開一次安全培訓專題會議，落實安全培訓計劃，加大對崗位人員應知應會安全常識和基本技能的培訓。

　　龍化公司 於18日上午，組織召開中層以上幹部安全生產工作緊急會議，通報5.16事故，傳達集團公司領導講話精神，製定五項措施強化安全工作。一是進一步修訂完善各級安全生產責任製，規範幹部職工安全生產行為，層層落實責任，建立完善縱向到底、橫向到邊的安全監管網絡體係。二是對不具備安全生產條件的，堅決責令停產整頓，做到不安全不生產。三是要求各級領導幹部端正工作作風，經常性深入一線查找問題，及時消滅事故隱患，做到超前預防，超前防範，嚴肅查處習慣性“三違”。四是落實各級黨組織“黨管安全”責任，發揮思想政治工作的優勢。五是要求班組長管好班組成員，做好自檢自查工作，做到人人肩上有責任。各基層單位也已積極開展了安全隱患大排查，采取超常規手段，加大對關鍵崗位、薄弱環節和重大危險源的檢查評價和監控整改力度。

　　一建公司 召開安全生產專題辦公會議，在進行事故調查和善後處理的同時，針對現場情況提出具體要求。一是停產整頓要堅決。認真學習領會吳耀文董事長、紀喜來書記和王安總經理重要講話精神，反思5.16事故的慘痛教訓，切實擺正安全和生產的關係。二是督導檢查要嚴細。按照突出重點、深入細致的原則開展督導檢查工作，將各項安全生產技術措施落到實處。三是複工驗收要嚴。嚴格落實安全監管責任，根據施工組織設計和01manbetx ，逐條檢查對照，嚴格複工安全驗收，確保驗收取得實效。四是貫徹落實要到位。舉一反三吸取事故教訓，加大安全投入，紮實推進安全質量標準化建設，加強雨季“三防”、火工品和危險化學品管理。與此同時，該公司還將集團公司緊急通報轉發至各單位及基層項目部，傳達到每一個區隊班組和每一名職工。要求各單位：對施工生產重大係統、重要環節、重點崗位和安全生產薄弱環節加強管理，圍繞礦井通風、信號、通訊等係統，開展安全生產大檢查和隱患排查治理；對“一炮三檢”製度、爆破作業圖表和施工措施、礦燈及自救器配備使用、關鍵部位安全專盯等情況進行重點隱患排查；10處所有施工項目、公司所有立井施工項目立即停產整頓，嚴格按照01manbetx 、施工組織設計和措施進行檢查整改，落實“一通三防”製度，堅決杜絕各類事故發生；落實安全專盯和領導值班、帶班、跟班作業製度，加強重大危險源監測監控；各級領導要深入實際，靠前指揮，及時解決現場安全生產各類隱患和問題；加強動態和現場巡回檢查，嚴肅懲治“三違”行為，促進安全生產責任製落到實處。該公司目前已成立四個督導組，圍繞16項督導檢查重點，赴基目部進行安全督導檢查。

　　建安公司 召開了專題安全生產會議，傳達集團公司視頻會精神，通報有關情況，當夜研究部署落實方案。一是迅速將會議精神傳達到所有工程項目和每一名作業人員，進一步強化安全生產意識。二是成立五個安全督查組，全麵開展隱患排查治理。廣泛開展查思想、查違章、查製度、查現場“四查”活動，及時消除各類隱患和習慣性違章行為。三是山西片區所有施工項目立即停產整頓，經安全驗收、批準後方可恢複生產。四是開展垂直運輸設備的專項檢查，確保設備安全運行。五是開展夏季防暴風雨、防雷、防汛、防中暑、防食物中毒等“五防”專項檢查。六是開展從業人員自查身邊“三違”及危險因素活動。七是加強培訓，對標找差距，全麵推行安全質量標準化建設。八是開展應急救援預案的培訓與演練，提高事故應急救援能力。九是進一步強化各級領導幹部值班、帶班、現場安全專盯和安全排查日報告製度，公司領導帶頭吃住在工地。十是落實安全生產責任製，加大整治懲處力度，對“三違”行為形成威懾力，確保安全生產“零死亡”目標實現。

　　五建公司 結合集團公司2009年第3號調度指令，製定出台了六項措施。一是由公司領導和各單位負責人帶隊，從18日開始，立即對所有施工項目進行安全大檢查，全麵細致排查立井防墜、斜井運輸、頂板管理、一通三防、防治水等方麵的安全隱患。二是在全公司開展“安全隱患大排查、安全思想大討論”活動，深入查找“三違”思想根源，對安全生產中的低標準、老毛病、壞習慣進行深入查找03manbetx ，製定措施，邊學邊查邊改。三是正確認識提高單進和安全生產的關係，提高單進必須建立在正規循環作業和落實安全措施的基礎上。四是合理控製施工規模，著力解決項目部人員不足的問題。五是加強安監隊伍建設和安全培訓，強化安全生產督查和巡回檢查，落實01manbetx 和措施。六是製定完善安全應急救援預案，認真做好應急救援預案演練，增強職工的應急技能。該公司還在“五個專項規定”基礎上，就立井施工安全管理製定了五項具體措施。

　　進出口公司 召開緊急會議，學習傳達吳耀文董事長、紀喜來書記、王安總經理的講話，就貫徹落實集團安全生產緊急視頻會議精神作出安排。一是連夜製定落實集團公司安全生產緊急視頻會議精神具體措施，以正式文件下發所屬企業、項目部執行。二是成立由公司總經理任組長的安全生產工作檢查組，於18日赴所屬企業及項目部開展全麵安全檢查。三是所屬企業及項目部停產整頓，認真查清安全生產隱患，排查各種違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等“三違”行為，有針對性地製定根除辦法。四是在停產整頓期間，加強職工安全教育培訓，結合實際，集中學習討論有關規章製度、作業01manbetx 、技術規範，檢查安全製度是否完善、是否執行，強化事故案例教育，切實提高職工的安全防範意識和安全操作技能。