鄂莊礦：“閉環”式管理創造安全“卓越”

??? 新礦集團鄂莊礦長期堅持科學發展觀，探索創新了安全“閉環”式管理模式，達到了安全管理製度無漏洞，管理過程無縫隙，使礦井始終保持了安全、和諧、可持續發展。截止2009年5月10日，新汶礦業集團鄂莊煤礦實現安全生產6232天，連續十七周年杜絕了死亡02manbetx.com ，繼續保持了全國國有重點礦井的領先水平。

??? 鄂莊礦於1982年建成投產，核定生產能力 100萬噸，建成投產後的前十年，礦井頻繁發生傷亡02manbetx.com ，給職工群眾生命財產造成重大損失。該礦在03manbetx 02manbetx.com 經驗教訓中認識到，“製度嚴不起來，管理落實不了”是礦井安全02manbetx.com 的主要原因。

??? 目前，煤礦安全生產的法規和管理製度已經健全，如果這些安全法規和管理製度，能夠在現場得到徹底執行和認真落實，煤礦完全可以實現安全生產。為此，鄂莊煤礦著眼於製度落實、管理落實，通過不斷探索，創新實施了一套“預案→落實→考核→獎罰→反饋”的“閉環”式安全管理模式。該模式把安全要素整合串聯成一個環環相連的工作流程，在任何一個環節都達到製度落實、人員落實、責任落實、工作落實、管理落實、獎罰落實，使安全管理過程和管理行為由始而終構成連續封閉的回路，從而實現“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”的安全管理運動，並逐步延伸到礦井安全生產的方方麵麵。

??? 鄂莊礦該礦的“閉環”管理首先從領導幹部做起，礦、科、區級幹部“早七晚九星期天不走”（早上七點到崗，晚上九點離崗，統一集體就餐，周日值班）、“一井兩餐三會”（生產區隊主要負責人，每天必須下井到工作現場指揮，每天必須親自主持召開早、中、晚三個班次的班前會，集中統一就餐）、“礦領導現場辦公”（礦級領導每天必須輪流分三個班次盯井下現場）等已經形成了習慣和作風，使全體管理人員真正做到了以百分之百的時間、百分之百的精力、百分之百的空間抓安全，形成了“事事有人管、件件有落實”的新局麵。

??? 經過不斷優化完善，至今鄂莊礦的安全“閉環”管理模式，已經形成了十六個安全“閉環”管理子係統。比如，工程質量驗收“閉環”管理，是從工程的設計施工到質量驗收全過程的“閉環”管理流程，即工程設計→01manbetx 編製→組織施工→安全監督→考核驗收；安全隱患治理“閉環“管理”，是以隱患治理為主線，從隱患排查治理到隱患消除的“閉環”管理流程，即隱患排查→分類整改→落實整改→複查驗收→信息反饋→新的隱患排查；“三違”人員幫教“閉環”管理，是從“三違”人員的發生、幫教到重新上崗的“閉環”管理流程，即“三違”人員發生→安全知識培訓→安全座談→跟蹤回訪等等。十六個“閉環”管理子係統環環相扣，形成了鄂莊礦綜合安全“閉環”管理機製，在任何一個係統的管理手段、管理過程和管理行為，都達到“閉環”安全的同時，實現全礦“管理製度無漏洞，管理過程無縫隙”的整體“閉環”安全生產，真正打造成了本質安全型礦井。至今，繼續保持了全國國有重點礦井的領先水平。

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