華泰礦業突出“行為控製”實現安全生產

??? 山東新礦集團華泰礦業公司在安全生產中，堅持“以人為本”的理念，在不斷提升采掘機械化，改善生產環境的同時，重點突出人的“行為控製”，打造出了本質安全型礦井。截止到2009年5月6日，華泰礦業已連續實現安全生產2083天，杜絕了重傷以上安全02manbetx.com 及重大非人身02manbetx.com 的發生，創出了本礦安全生產最長周期，走在了全國同類礦井前列。

??? 華泰礦業是1971年建成投產，目前年產50萬噸的煤礦，該礦地質構造複雜、水害突出，生產戰線長、環節多，安全管理難度大，以前發生過多次透水、機電等重大傷亡02manbetx.com 。進入新世紀以來，該礦在03manbetx 研究煤礦02manbetx.com 的致因時認識到，井下生產是一個人、機、環境共同作用的係統，人是操作機器（物）進行生產的主體，也是造成事故的主要原因，發生的事故70%以上是由於人的不安全行為造成的，即使是機（物）的不安全，也與人的不安全行為或人的操作控製失誤有關。

??? 為此，華泰礦業在投資700多萬元提高機械化水平，改善生產環境的同時，把安全管理的重點放在了人的“行為控製”上，圍繞“人”這以主體，構建形成了理念引導行為、製度規範行為、約束管理行為作主要內容的行為控製體係，不斷促進人、機、環境係統的協調和安全。

??? 該礦在理念引導行為上，堅持“安全第一”的思想不放鬆。在幹部員工中大力倡樹“帶血的錢不拿，流淚的活不幹”、“我的責任我知道，我的責任我落實”的安全理念，深入開展安全生產月、事故案例展、三查三反兩整治、安全回頭、安全知識進區隊、井口慰問演出、看等安全宣傳教育活動。同時強化安全教育培訓，分階段開展安全知識競賽，著力提高員工的安全意識。2008年該礦安全教育培訓投入近百萬元，培複訓各類人員2000餘人次，特殊工種持證上崗率達到100%。

??? 他們從改變人的行為習慣入手，製定了一係列職工基本行為規範。要求職工統一服裝、入礦戴安全帽，下井前進行安全宣誓，職工集體上下井、行走列隊，生產施工嚴格按01manbetx 辦事。全麵推廣了“手指口述”工作法，通過職工的眼看、腦想、口述、手指等環節進行安全確認，提高操作的規範性和準確性。通過這些做法逐步培養了職工“令行禁止、行為規範”的嚴謹作風和日常習慣，職工上下井途中掉隊、碰傷、刮傷事故，井下因違章施工、操作失誤造成的事故基本杜絕。有的班組五六年來，連破皮擦傷都沒出現過。

??? 該公司還約束各級幹部的管理行為，建立完善了《現場安全檢查和領導幹部下井帶班管理製度》，其中有22項安全管理製度和近1000條獎罰規定，明確各級領導的安全責任，副總以上領導實行“走動式”動態化安全檢查，明確對區隊、班組、職工安全獎罰的條件辦法，防止安全獎罰的隨意性，讓職工感覺安全“獎得心動、罰得服氣”，調動了職工自覺規束安全行為的能動性。采煤一區電工班長李勝昔去年僅安全獎就拿了6300元。礦級領導也以身作則，進一步規範安全決策行為。在安全生產重大問題決策上，優化會議程序、規範會議內容，堅持依法製定安全製度，部署安全生產，行使管理，近幾年，先後召開職代會、安全辦公會、專業會等安全工作會議40餘次，製定、修改各類安全製度、措施25項，完成重點新建和技改項目57項，安全技措費用使用有效率達到了100%，有效保證和推進了全礦安全生產，至今連續安全生產將近6年。

關鍵詞：