川煤白臘坪礦：“一班五調”落實安全責任

??? 近期，川煤集團達竹白臘坪礦業分公司狠抓幹管人員帶（跟）班管理，不斷創新管理方法，堵塞管理漏洞，在“一班三調”的基礎上，實行“一班五調”管理，強化了幹管人員履職效能建設，促進了礦井安全生產。

??? 一調是指幹管人員在下井前，到調度室彙報，領取下井任務，包括所去地點、需要驗收的隱患整改情況等；

??? 二調是指到達帶（跟）班地點，巡視現場安全、了解員工作業狀況以及查揭安全隱患等情況，然後向調度室彙報，由值班調度員做好記錄；

??? 三調是指生產工序進行一半時，由帶（跟）班人員檢查現場安全後向調度室彙報生產進展情況，以利調度室全麵掌控現場安全生產狀況，並適時做出安全生產調整；

??? 四調是指帶（跟）班人員下班前必須對現場進行巡視檢查，與下一班帶（跟）班人員進行手上交接，並向調度室彙報；

??? 五調是指帶（跟）班人員出井後，到調度室彙報並填寫帶（跟）班記錄表，內容包括當班的安全生產狀況、現場的隱患查揭整改情況、工序進度、當班工程質量、文明生產、抓獲“三違”情況及安全生產建議等。

（達竹白臘坪礦業分公司 蒲勇江）

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