安全文化不斷提高企業現代化管理水平

“ 安全第一、預防為主”是國家 安全生產的一項重要方針，也是企業必須遵守的一項基本原則。 安全 管理不僅關係到員工的人身 安全和經濟利益，同時也關係到社會的穩定和經濟的發展。因此，安全問題顯得尤為重要。企業要想充分發揮人在企業安全生產過程中的主導地位和能動性，確保各項安全 措施的貫徹落實，並自覺遵守執行，就必須建設好、應用好安全 文化。　　安全 文化是安全生產的創新　　安全 文化是指企業為了安全生產所創造的 文化，是安全價值觀和安全行為的準則，是人們對安全所持的態度及對安全認識方法的總和。具體體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式。表現形式包括安全文明、生產環境與秩序、健全的 安全 管理體製及安全生產規章與 製度的建設等，它沉澱於企業員工的安全意識、 安全知識、安全技能、安全應急的適應能力，以及對安全 製度的理解、對安全 法規的執行和安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀及安全的整體效應等。　　在構築企業安全文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現出來，成為凝聚員工的中間要素;直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全利益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。企業安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就標誌著企業員工“安全第一”的安全生產意識已根深蒂固。　　安全文化建設須把握五個關係　　 安全 管理是企業的永恒主題,安全文化是企業文化的重要組成部分。企業在開展安全文化建設中，必須要把握好五個方麵的關係：　　要把握好與企業文化建設的關係。建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴於企業文化這個基礎，沒有企業文化的發展，企業安全文化也就沒有了根基。通過安全文化以有形或無形的渠道在企業員工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本”的企業文化理念，以次推進企業文化建設向深層次發展。　　要把握好與 安全 管理的關係。安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理;安全管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動的全過程;安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，安全文化與安全管理是互相不可取代的，但他們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統一，安全文化來源於安全管理，指導於安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。　　要把握好與安全生產的關係。安全理念是企業的靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發展，直接影響著安全生產的進程和生產質量的高低，關係著企業的生存和發展。沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產的。　　要把握好與學習型組織創建的關係。搞好安全文化建設工作，要組織編寫《安全文化手冊》，並將《安全文化手冊》的內容納入到學習型組織的學習內容中，真正落實“工作學習化、學習工作化”。要賦予學習型組織貼近安全生產、貼近企業發展的實際內容和現實意義。　　要把握好與創新的關係。在安全文化建設中，我們一方麵要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和 總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方麵，要不斷創新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在《安全文化手冊》的框架之內，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷豐富安全文化，使安全文化在企業安全生產過程中充分發揮作用。　　安全文化建設在企業中如何開展　　建設企業安全文化，就是要在企業內部普遍形成正確的安全心態、規範的安全行為、特有的企業安全文化景觀，如豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設施等。建設企業安全文化，具體來說應該做好以下四個方麵的工作。　　要加強企業領導組織建設。企業領導者是企業生產經營、 製度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示範者，在塑造企業文化安全文化中起著舉足輕重的作用。企業安全文化定格後，一方麵企業應建立強有力的管理體係，成立安全生產委員會領導小組，由企業黨政領導親自抓，形成黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不苟，嚴格要求，從而確保安全規章 製度真正落到實處，健全完善的相關 法規製度，以保障企業安全文化建設的順利進行。另一方麵基層各部門是安全管理工作的最終落腳點，隻有從基層部門抓起，才能實現“安全管理重心下移”，必須要明確安全生產目標、安全工作內容和安全日活動內容等，嚴格規章製度，徹底杜絕人的不安全因素，做到防患於未然，才能將“安全第一”的方針和各項政策 法規真正落到實處。　　要強化輿論宣傳。安全文化是全員文化，企業要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。企業應定期對員工進行各種 安全知識的充實和更新教育。針對不同崗位，有 計劃、有重點地進行 安全知識、安全 法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵，知道怎樣做安全，怎樣做不安全。　　要利用製度進行強化。要鞏固無形的企業安全價值觀，必須把它滲透到企業的每一項規章製度、政策及工作規範、 標準和要求當中，建立以安全生產責任製為中心的安全 管理製度，落實安全生產責任製是安全 管理製度，落實安全生產責任製是安全工作的核心。企業黨政領導應對本企業的安全生產工作全麵負責，堅持“管生產必須管安全”的原則，實施全員、全過程、全方位的安全管理，形成目標、任務、職責、流程、權限互相協調配合的有機整體。　　　培養全員安全文化。要以企業全員為主要對象，長期反複進行安全思想、意識、價值觀等諸多方麵的宣傳教育，對全員進行企業安全文化滲透。要通過開展各種形式的安全教育，充分灌輸企業安全文化，以及安全生產的自覺要求性，從根本上提高對安全的認識，提高安全覺悟，牢固樹立“一切 02manbetx.com 都能防範、所有意外都可避免”的安全觀念。　　綜上所述，要從根本上解決當前企業安全工作中存在的問題，堅持“以人為本”的工作方針是關鍵所在。人是安全生產的實踐者，企業要搞好安全管理工作，必須堅持以人為本。而企業安全文化是維護企業安全穩定的基石，要在企業生產中建立安全長效機製，形成企業生產的良性發展，必須強化企業安全文化的建立與健全。　　執行力，一個現代企業管理者最關注的問題，一個當代管理學最熱門的語彙之一。在當前發行出版的各類管理書籍和商業財經雜誌上,可以大量地看到關於執行力的討論,充分說明了執行力對當今現實生活有多麼重要的意義，預示著一個全民重視執行的時代已經到來。　　正確認識增強執行力在　　現代企業發展中的重要意義　　執行力是組織和個人貫徹落實組織決策的力度。企業的戰略與 計劃固然重要，但隻有執行力才能將這些落到實處，並進行有效的聯係和整合，從而成為競爭中取勝的根本保證。不能執行的組織是不完整的，在缺乏執行方麵前，再好的戰略、 計劃等各種工作都會變成一紙空文。從諸多 案例來看，企業成功與否的點滴差異恰恰在於執行能力能否到位。　　嚴酷的現實我們不得不承認，執行是戰略的基礎，在缺乏執行力的情況下，企業擁有的一切優勢就難以貫徹，就難以形成企業的核心競爭力，也就不可能有企業快速協調發展的大好局麵。我們可以看到，越來越多的現代企業開始研究重視執行力的建設，投入大量時間、人力、物力來學習關於增強執行力的知識，努力提高本單位各級人員的執行力水平，為在激烈的市場競爭中取得先機、掌握主動，創造效益。　　高度重視人的因素在　　執行力提升過程中的作用　　按照當前學術界主流的觀點，執行力的內涵定義為：組織的執行力就是指組織的各個部門、各個項目組、各個崗位和各個成員貫徹執行的能力。各項執行最終的落實始終靠的是人，可以說人的因素在執行目標的實現中具有非常重要的作用。　　一個團隊如何吸引執行力強的人?就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們適當待遇，還要把這些人搭配好，使他們能夠有權利，責權結合，能夠讓他們清晰認識到個人的未來，能夠規劃自己的職業生涯，能夠看到個人更大的發展空間和價值實現。在這裏，作為企業的主要管理者就要解決好管理學中的“集權”和“分權”的關係，既要推行民主，又要實行集中;既要用好人才，又要敢於對他們“放權”，讓他們感受到自己價值的實現，以自身的執行力帶動整體的執行力。　　不僅如此，企業整體執行力和決策管理者的執行力如何，也是決定組織整體執行效果的重要因素。正如著名的“木桶原理”所昭示的道理一樣，雖然不同能力的人執行力是不同的，但是在一個團隊中，全體人員的執行力應該均衡而不應該失衡。有的時候事情往往因組織中那位執行力最弱的人而受到較大的影響。所以，企業的管理者，也就是企業執行力係統增強的組織者，在重視自身執行力提高的同時，也應該重視整體水平的提高。對整個企業的員工執行力進行培育，形成一個有力的培育體係，提升企業的整體執行力。　　近年來，神頭發電公司在各項工作中努力培育“以人為本”的理念，高度重視人的因素在企業改革發展中發揮的重要作用。提出了“以人為本全麵實現企業和員工和諧發展”的企業發展新理念，使企業的“人本管理”思想進入了一個新階段。通過啟動“2006—2008教育培訓三年 計劃”加強職工培訓，滿足其提高能力的遠景，逐步引入職業生涯 設計等方法，為職工提供了人盡其才的發展機遇。通過加強小康家園建設，努力改善職工文化生活條件及福利水平，積極營造尊重人、關心人、培育人的氛圍，為各類人才健康成長、施展才華、幹事創業提供良好的環境。在職工中間逐步形成了“忠誠一心為企業，共謀發展圖大計”的團結協作之風，同時也使公司的整體執行力得到極大的提升。　　有效增強企業執行力　　不斷提升企業核心競爭力　　在國有企業內部，分配機製的不科學以及績效考核在一定程度上、一定範圍內的缺失，都為提高執行力形成了障礙，增加了難度。那麼，在這種情況下，如何把執行力的內涵和實質讓企業全體員工接受進而形成一種自覺執行的氛圍，我認為主要有以下三點：　　一是加強學習，強化培訓，為員工提供一個提升自我水平的機會和平台。有效地組織學習，不斷提高職工的整體文化素質，對於知識創新提高執行力戰略的實施有著重要意義，也是知識時代企業生存與發展的關鍵。企業要舍得拿出一部分資金為職工提供教育培訓機會，以為從長遠來看，人力資源的儲備是增強一個企業核心競爭力的最重要的因素。試想，如果大部分企業職工對於企業的文化、奮鬥目標、戰略方針，對於行業形勢、發展動態都不明確的話，談何提高執行力。近年來，我們通過有效的培訓體係建設，充分證明隻有職工綜合素質得到明顯提升，對工作任務的理解才能明顯提高，執行力也就會相應得到提升。　　二是與基層執行層人員加強戰略的有效溝通，減少應該避免的歧義和失誤。在大多數公司，對戰略的溝通和理解幾乎又限於高層管理者。其中，中層管理者是公司重要的戰略執行者，同時他們又是將公司戰略“上情下達”的重要群體。中層管理者如果不理解高層的戰略意圖將會對公司造成很大的負麵影響。如果更廣泛的員工群體能夠理解公司戰略，　　他們對工作的熱愛，相應會促使整體執行力的提高。建立一係列嚴格的、雷打不動的會議製度是增進溝通所必需的。作為加強溝通的有效手段，會議能夠在集中的時間、地點把管理者需要表達的內容講明白並傳達到與會的每一個人。近年來我公司建立了嚴格的各類會議製度，如全廠周一行政例會、周五思想政治工作例會、定期的經濟活動 03manbetx 會、生產係統碰頭等會議製度，確保了信息溝通的順暢，提高了各級人員對廠部戰略規劃和高層意圖的理解和執行力。　　三是營造獨具特色得企業執行力文化理念，形成執行力提升的良好基礎。企業“執行力”的基礎是企業文化。如何把企業文化精神滲透到企業員工行為中去，才是企業執行力建設的基礎工作。執行力建設必須從企業執行力文化這個基礎切入，企業執行力文化的基礎就是企業能夠建立起相對完善的配套支持係統，比如企業的各項有效 管理製度，行政、財務、薪酬、激勵等有效等支持係統。現實中，好多單位雖有較完善的 管理製度，但有許多製度仍束之高閣成為擺設，沒有得到有效的落實，這是造成執行力匱乏的主要原因。可見企業在管理製度、行政、財務、薪酬、激勵等有效等各種支持係統的建設中，逐步營造企業良好的執行中國科學文化氛圍，提高執行力的剛性約束是多麼重要。我公司近年來在企業安全文化逐步趨於穩定，經濟效益逐步提升，企業發展步入良性循環快車道的良好形勢下，高度重視企業文化、企業精神、員工道德守則等軟環境建設。在管理模式、薪酬製度、考核 評價體係以及獎勵激勵製度等方麵借鑒先進企業經驗，各項管理逐步趨向規範化。職工對企業的認同感和歸屬感進一步加強，“團結、務實、追求卓越”的企業精神和“高、嚴、細、實”的工作作風在各個環節得到落實，切實提高了企業的執行力。這也是我公司近年來經濟效益和社會效益穩步提升，每年圓滿完成大唐國際“三項責任製”的考核目標，#3、#4機組投產穩定運行，三期項目取得重大進展等一係列艱巨任務的有利保證。　　未來是一條長路，我們不畏坎坷;未來將通向輝煌，我們誌在必得。