如何營造企業安全文化氛圍

企業 安全 文化是企業 安全 管理者根據企業內外 安全生產環境的變化，結合企業的曆史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中 總結，提煉出企業 安全生產理念或價值體係，以作為企業安全生產的方針和原則。　　安全 文化氛圍的形成是企業實現安全生產的基礎性工程，對保障安全生產具有戰略性意義。現代 安全 管理理論認為，生產 02manbetx.com 的發生雖然有其突發性和偶然性，但 02manbetx.com 是可以預測、預防和控製的。世界工業發達國家的經驗表明，努力營造濃厚的安全 文化氛圍，培養和增強安全 文化意識，對提高企業從業人員的安全防範意識，減少安全生產 02manbetx.com ，實現安全生產具有重要意義。隻有依靠安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局麵，才能使企業成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體，從而提高企業的整體安全素質。因此，建立係統、科學、細致的安全文化，努力營造濃厚的安全文化氛圍，是企業預防 02manbetx.com 發生的長效做法。　　努力營造濃厚的安全文化氛圍是堅持以人為本，全麵落實科學發展觀的具體體現。以人為本就是一切以人為出發點和落腳點，以實現人的全麵發展為目標。實踐證明，安全性 評價在控製“物的不安全狀態”和“環境的不安全因素”方麵成效顯著，但對於控製“人的不安全行為”方麵卻收效不大。結合我廠近年來安全生產工作實際，雖然投入了大量的人力、物力、財力和精力，安全 製度也是詳之又細，但安全狀況往往不盡如人意，極少數職工就是在“違章就下崗”的令箭牌下，也有意或無意的以身試法，甚至和安監人員玩“貓捉老鼠”的遊戲，使得違章成為企業安全的頑症，屢禁屢犯。“違章不一定出事，出事一定違章”，在這些人的腦海中，就是存在著那麼一點違章不一定出事的投機心理。所以要真正的扭轉這種安全的被動局麵，還得治本。堅持以人為本，努力營造濃厚的安全文化氛圍，讓職工按照企業的安全目標，以自覺為主，自主管好自己的工作安全，構建　“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局麵，真正實現以人為本、安全文明生產的目標，這比“製管”更能體現出一種人性化的 管理和人文關懷。　　那麼，如何才能營造出濃厚的安全氛圍呢？　　　首先，要以灌輸理念為著力點，形成濃厚氛圍。通過召開安全大討論、製作“安評”曝光照片宣傳展板、組織安全事件剖析和開展安全征文等形式，讓職工認清“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”、“寧繞百丈遠，不冒一步險”，真正懂得發生事故對個人、家庭、企業和國家的傷害。進一步強化“珍惜生命，心係安全”的理念，從主觀能動性上解決“我要安全”的問題，從而使 安全 管理的層次得到提升。其次，要以健全 製度為著眼點，強化執行力。按照廠級、車間、 班組“三級控製”模式，將 安全管理的目標、責任逐級分解落實到 班組、個人。堅持“四個凡事”，形成一級抓一級，一級保證一級的安全生產責任製。牢固樹立“知其責、盡其責、盡到責”的工作理念，各負其責，恪盡職守，真正把安全生產變成全員參與、全麵管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。第三，要以強化技能為關鍵點，提升整體素質。通過積極開展“黨員示範崗”、建立專業技術帶頭人、選拔專業技術標兵、培養技術能手等 措施。圍繞克服習慣性違章這一頑疾，以強化職業技能、崗位 標準和提高非正常情況下應急處理能力為重點，建立健全技術學習、技能培訓和技術考核升級 製度。利用多媒體教學、典型事故 案例教育等方式，采取脫產、半脫產、在崗培訓相結合的辦法，逐步形成分層次、有重點、有成效的培訓機製和模式，著力培養能夠駕馭安全生產規律，正確判斷和處理應急故障的高素質職工隊伍。　　“安全文化如果嵌入每名職工的腦子裏了，安全保障也就掌握在了每個人的手中。”如果有了良好的安全氛圍，讓“要我安全”變成了“我要安全”，全體職工能夠相互監督、相互關心、相互配合，那麼不講安全的行為成了眾矢之的，不講安全的人成了過街老鼠，我們的事故還會如此頻發嗎？