創建企業安全文化的途徑

企業 安全 文化，是指企業 安全 管理者根據企業內外 安全生產環境的變化，結合企業的曆史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中 總結、提煉出企業 安全生產理念或價值體係，以作為企業安全生產的方針和原則。安全 文化是企業全體職工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全生產的強有力的支撐。多年的 安全 管理實踐告訴我們，眾多的規章 製度仍然無法杜絕 02manbetx.com 的發生。麵對新形勢，隻有超越傳統安全監督 管理的局限，用 文化去塑造每一位職工，讓職工從內心認同企業安全 文化的價值觀，激發職工“生命至上、安全為天”的本能意識，才能實現根本的安全。　　在營造和諧穩定的企業安全文化的進程中，應始終堅持把建立共同的以人為本的安全意識、安全態度、安全信念和安全價值觀放在首位。積極倡導“以人為本，遵章守紀；注重質量，超前預防”的安全思想，倡導把隱患和問題當作 02manbetx.com 進行“ 四不放過”處理的 管理思想；在管理層和操作層，不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識，反複宣讀“安全才能生產，安全才有效益，安全才能回家”的安全生產價值觀。從而營造安全文化生根發芽、茁壯成長、開花結果的適宜氣候。　　㈠ 班組及職工的安全文化建設。動用“多級教育”模式，班前教育、開停工教育、節日前後教育、特種作業人員持證上崗、上 標準化崗位、安全技能競賽活動、親情化教育、“三不傷害”等傳統有效的安全文化教育模式，培養全體職工的良好安全心態，強化安全意識，規範操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控製生產 02manbetx.com 的目的。　　㈡管理層及決策者的安全文化建設。要建立健全安全責任製體係，全麵 安全管理，嚴格執行安全例會製、領導安全值班製、安全工作定期彙報製、檢查製、獎懲製、崗位責任製等行之有效的傳統安全文化建設手段。促進管理及決策層的安全意識與管理素質的進一步提高，強化 02manbetx.com 隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮、全麵控製事故的發生。　　㈢作業現場的安全文化建設。作業現場的安全文化建設，方法簡單，投入不大，但效果明顯。在生產現場，隨處可見的安全警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的叮嚀，苦口婆心的囑咐，引導職工“天天學習，日日反省，處處警戒”。這對營造企業安全文化氛圍，強化職工安全意識，提升企業形象，實現安全文明生產具有積極的推進作用。　　㈣人文環境的安全文化建設。采取張貼 安全標語；懸掛安全標誌、製作事故警示牌、安全生產信息公開、開展安全生產月活動、安全競賽活動、安全演講比賽、 安全知識搶答賽、征集親情寄語和安全格言、發安全短信等傳統有效的安全文化建設手段，做到對生命和健康負責，讓每個職工真正體會到生命和健康的珍貴，決不讓親人流淚；努力實現效益最大化，努力爭創一流業績；對企業和社會負責，規範個人安全行為，使職工牢固樹立對企業和社會負責的高度責任感。　　企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機製。通過建立、完善安全文化，改變職工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規範職工的安全行為，讓 安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。安全文化的推進有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們現在企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們對待安全工作要做到:永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須認真對待每一天。