安全文化的活動方式

通過係統化、模式化、規範化的方式來 總結歸納 安全生產活動，對於提高企業 安全生產生產 管理的水平，改進企業 安全 文化建設的效果，具有現實的意義。企業 安全生產活動的方式、方法包括如下十類：　　1. 02manbetx.com 防範活動。 02manbetx.com 告示活動－對發生的傷亡、時間休工損失、險肇事件等 02manbetx.com 狀況進行掛牌警告； 02manbetx.com 報告會－對當年本企業或同行業發生的事故進行報告；事故祭日活動－本單位 案例或同行業重大事故 案例回顧；事故 保險對策－ 03manbetx 高危人群和設備、設施，進行合理投保策略。安全經濟對策－事故罰款、入廠風險金、安全獎金、安全 措施保證金、公傷 保險、事故賠償、安全 措施。風險抵押製－采取安全生產風險抵押方式，進行事故指標或安全 措施目標控製的 管理(責任書、承包目標、考核內容、獎罰辦法等)。　　2.安全技能演習。滅火技能演習－進行各種消防器材的實際使用演練；火災應急技能演習－對可能出現的火災事故進行有效的崗位應急處置、個人救生等應急技能演練；爆炸應急技能演習；泄漏應急技能演習等。　　3.安全宣傳活動。開年＂三個第一＂－第一個文件是“安全文號”、第一個大會是“安全大會”、第一項工作是“安全１號文件的宣傳月活動”；“三個一”工程－車間一套掛圖；廠區一幅圖標；每周一場錄像；標誌建設－禁止標誌、警告標誌、指令標誌；宣傳牆報－ 安全知識、事故教訓等。　　4.安全教育活動。進行新職工和換崗職工的“三級教育”模式；對特種作業人員的“特種作業人員持證教育”模式；對員工的日常的“全員教育”；對高危崗位職工家屬的安全教育；在生產 班組進行讀報活動；對 管理人員進行“幹部 管理資格認證教育”等。　　5. 安全管理活動。全麵管理法－責任製建設；應用各種 法規、條例、規範等進行全麵管理；安全目標管理－在安全教育、安全 製度建設、 安全技術推廣、安全措經費等方麵進行目標化的管理；四全管理法－全員管理、全麵管理、全過程管理、全天候管理；“三群”管理法－推行群策、群力、群管；“三負責”製－向職工負責；向家人負責；向自己負責；係統管理工程－人員、設備、環境的安全 03manbetx 及預防型對策；無隱患管理法－隱患辯識、 03manbetx 、管理、控製；“定置”管理－對工作車間(崗位)和現場職工生產行為進行定置管理；“５Ｓ” 活動；事故判定技術；危險預知活動；“十個一”安全主題活動；安全生產委員會 製度等。　　6.安全文藝活動。安全競賽活動；安全生產周(月)；安全演講比賽；安全賀年活動；安全“信得過 ”活動；三不傷害活動； 班組安全建“小家”；開工安全警告會；現場安全正記時等。　　7.安全 科技建設活動。 標準化崗位建設(三標建設)－車間、 班組、崗位進行安全 標準化作業建設(防火,防毒,防電,防塵)；“綠色崗位“ 建設－針對特殊崗位進行全方位(人機境)安全建設；作業人機工程－對企業內部各種條件下的人機界麵進行研究、 03manbetx ，通過硬件 設計、改造，實現本質安全；應急 預案－對可能發生的火災、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件， 設計應急實施方案；＂三點＂控製－危險點、危害點和事故高發點進行重點控製；＂三治＂工程－治煙、治塵、治毒；隱患整治－對生產技術及工藝中存在的隱患進行分期、分批的改造、整治。　　8.安全檢查活動。人因安全性檢查；物態安全性檢查；四查工程－崗位每天查、 班組每周查、車間每月查、廠級每季查；八查八提高活動； 安全管理效能檢查；崗位責任製檢查等。　　9.安全報告活動。 安全知識競賽；進行 安全知識競賽模式；安全彙報會；安全述職 製度等。　　10.安全審評活動。安全 評價－對企業在 安全管理、安全教育、安全設施、現場環境等安全生產的軟件、硬件進行全麵 評價；安全慶功會－對安全生產先進的班組、車間、個人進行表彰、獎勵；安全人生祝賀活動－對安全生產三十年、安全駕駛５０萬公裏等長期安全生產的職工進行安全人生慶賀等。　　安全活動方式通過活動內容、活動方式、活動目的、活動對象、組織部門、關鍵點等項目係統地表達。在實際組織時，每種活動方式可采用定期組織操作或非定期組織操作的方式進行，如定期組織操作，就可能成為：安全宣傳月；安全教育月； 安全管理（法製）月；安全活動月；安全 科技月；安全檢查月；安全 總結月等。