企業安全文化建設模式

１. 班組及職工的 安全 文化建設：運用傳統有效的 安全 文化建設手段：CIS 設計公司三級教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前 安全活動； 標準化崗位和 班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置 管理；＂5Ｓ＂活動等。推行現代的 安全 文化建設手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對策； 班組建小家活動；“綠色工位”建設； 02manbetx.com 判定技術；危險預知活動；風險抵押製；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。 　　２. 管理層及決策者的安全 文化建設：運用傳統有效的安全文化建設手段：全麵 安全 管理；＂四全＂安全活動；責任製；三同時；五同時；三同步；監督製；定期檢查製；有效的行政 管理手段；常規的經濟手段；CI 設計公司崗位責任製大檢查等。推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責製；意識及管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；係統科學管理；人機境 設計；係統安全 評價；應急 預案對策； 02manbetx.com 保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。 　　３.生產現場的安全文化建設：運用傳統的安全文化建設手段： 安全標語（旗）；安全標誌（禁止標誌、警告標誌、指令標誌）； 02manbetx.com 警示牌等。推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；視覺形象 設計現場“三標”建設；車間安全生產正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、 班組、車間、廠區）；三點控製（ 02manbetx.com 多發點、危險點、危害點）等。 　　４.企業人文環境的安全文化建設：運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳牆報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、標識設計電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊牆報）；青年職工的“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費）等。上述的安全文化建設實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設可設計成：1月宣傳月；2月安全文藝月；3月安全教育月；4月 安全管理（法製）月；5月安全競賽月；6月安全 科技月；7月安全演習月；8月安全檢查月；9月安全報告月；10月安全 評價（ 總結）月等。隻要有勤奮的安全文化建設之實踐，必然會結出現代的企業安全文化之碩果。