企業安全文化建設重在處理好幾個關係

（一）處理好企業 文化與 安全 製度的融合關係 　　企業 安全 文化是企業 文化的亞 文化，必須有良好的企業文化氛圍作支撐；如果沒有良好的企業文化氛圍， 安全文化就失去方向和土壤。企業 安全 製度企業文化隻有完美融合，才能形成安全 製度文化。因此，在 設計和推進企業安全 製度文化建設時，不僅要和企業的總體價值觀相融合，與以人為本和全麵、協調、可持續發展的科學發展觀相一致；而且與企業 安全 管理全過程中同步進行，打破 安全 管理的時空局限，更加突出從事安全生產員工的身心安全與健康，更加體現以人為本，關愛生命，尊重人權，保護員工的思想，形成大安全觀的和諧企業。 　　（二）生產工作環境與嚴格執行製度的關係 　　企業安全文化建設包含著對於人、機、料、法、環的控製和 管理。即對企業內部有的人、設備、物品、原材料、工器具、介質等生產資源進行有效的 計劃、組織、激勵、領導和控製，以達到既定安全目標的過程。目前，企業發展駛入快車道，由於企業船舶老化，適航適貨性能差，設備更新嚴重不足、配置 標準偏低，船舶超負荷運作，機務保障難度加大。消防、通信、信息設備等技術裝備滯後，對船舶監控手段滯後。技術船員缺員情況比較突出，不能正常休息，疲勞作業，思想情緒不穩定，嚴重影響安全航行和安全操作，安全隱患突出。 　　因此，這些問題不能有效解決，安全製度落實就會折扣。要實現人、機、環境係統的本質安全化。是一項基礎性、戰略性的工程，這需要我們從長計議、持之以恒，急功近利、半途而廢是不可取的。 　　（三）安全生產與經營效益的關係 　　企業經營是有目標、有實踐、有投入、有效益的生產經營活動全過程。在實踐中安全與生產往往產生矛盾，比如，船舶在臨界風力的情況下，在航速達不到安全要求的時候，有規定應拋錨紮風或減載，但生產效益就要受影響。所以，要正確處理安全生產與經濟效益的關係，企業在創造更高的經濟效益時，必須建立在穩定的安全生產基礎之上，否則，為了一時的經濟效益，出現安全 02manbetx.com ，經營效益也將會受到很大的影響。 　　（四）投入與產出的關係 　　 安全 管理是基於安全設施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生產的保證。要加大 安全管理經費投入，加快推進“ 科技興安”戰略，要開展老舊設施、設備清理普查，製定更新改造規劃，結合結構調整和目前航運市場的好形勢，加快設備更新換代，淘汰設備陳舊和沒有安全保障把握的船舶與設施，及時補還存量資產部分的安全欠帳，消除設施與設備的安全隱患。要有步驟的在船舶和重點工地現場裝置監控設施，進一步完善監控手段，加強現場監控。要建立安全管理信息平台，加快3G工程的開發利用進度。使職工有一個較好的安全環境，工作心情舒暢，激發員工生產熱情和遵章守紀的自覺性，樂於接受企業的管理手段和文化，就能減低“人因” 02manbetx.com 的發生率，從而為企業創造出更多更大的價值。