龍礦集團龍福油頁岩公司“五提升”促管理水平提高

龍礦集團龍福油頁岩公司“五提升”促管理水平提高
山東省龍口礦業集團龍福油頁岩公司按照“科學發展上水平、公司效益上台階、員工群眾得實惠”的要求，通過“五提升”活動的開展,將科學發展觀融入具體工作中，推動公司了各項工作的紮實開展。

提升工作境界，抓好細節管理。該公司要求各級管理人員尤其是黨員幹部著力提升自身管理水平、管理境界，深入基層了解員工所思所想所慮，掌握公司總體走勢，及時找出工作中的難點、重點問題和自身管理中存在的深層次問題，抓好細節管理，充分發揮製度的威嚴性和震懾力，建立通暢和諧的工作機製。

提升隊伍士氣，濃厚幹事氛圍。為在公司上下樹立積極向上、幹事創業的正氣，該公司教育引導員工增強集體觀念和團隊意識，並通過選樹日常工作中的各類先進典型，激勵廣大員工盡主人責，幹主人活，管主人事，與公司榮辱與共，利益共享，有效提升了隊伍的凝聚力。

提升“雙基”建設水平，增強基層戰鬥力。該公司要求各生產車間立足於“雙基”建設，不斷加強各項規章製度的製定和落實，做到說了算、定了幹，杜絕以感情代替製度，切實抓好現場文明生產，實現“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核”，以良好的現場麵貌大戰紅五月。

提升員工操作技能，培育高素質人才。為提高員工隊伍的綜合素質，該公司以“學01manbetx 、練技能、提素質、保安全”活動為契機，利用班前班後會等時間開展員工教育培訓，並通過專家現場指導、以師帶徒等方法提高員工的崗位操作水平。為保證活動效果，該公司對各車間員工崗位操作“手指口述”情況進行了現場考核，分專業進行了閉卷考試，對成績不合格者，均給予不同程度的罰款處理。

提升經營質量，實現效益最佳化。在經營過程中，該公司加大了精細化管理力度，嚴把頁岩原料入口關，凡質量達不到規定要求的，堅決不準進廠。同時，從優化生產流程入手，堅持正規循環，減少原料二次運輸，僅此一項月可節支萬餘元。該公司還發動員工利用業餘時間揀選頁岩中的雜物，在提高入爐頁岩質量的同時，有效地促進了產油率的提高，降低了單位成本，提升了經濟運行質量。常征