煤礦班級建設要抓好“五個明確”

煤礦班級建設要抓好“五個明確”

龍礦集團梁家煤礦安監處：嵇偉淋

煤礦安全管理工作中，班級建設做為基層單位，對安全工作的好不起到決定性的作用，加強班建設對於建設本質安全型礦井有著相當重要的作用。在實踐的過程中，我們體會到，抓好班級建設，必須抓好“五個明確”。這是促進安全發展的有效手段之一。

1、明確了班組自主管理的職責。要求班組主要圍繞本班組的“安全管理、績效管理、質量管理、民主管理、文化管理、人才管理”等六個方麵實行自主管理，做到“全麵抓、抓全麵”。其中安全管理、績效管理、質量管理是班組管理的目標，民主管理、文化管理、人才管理是班組管理的基礎。隻有做到基礎穩固堅實，才能為目標的實現提供有效的保障。

2、明確了建製班組自主管理體係的原則和方法。以班組自主管理委員會為主、班組民主會為輔，共同構成班組自主管理的組織體係，實現班組自主管理和民主管理的融合。班組自主管理委員會是班組的行政組織，以班組長為核心，成員分工負責、集體議事，上對工區負責，下對員工負責，全麵抓好班務管理；班組民主會屬於班組民主管理機構，通過不定期聽取員工意見和建議、參與班組重大事項審議等，對班組自主管理委員會的工作進行民主管理、民主參與和民主監督。

3、明確了班組製度和文化建設的基本內容和程序。要求自主管理班組結合各自的實際情況，建立完善班委會各成員崗位責任製、班組綜合管理量化考核標準、班組民主會議事製度、班務公開製度、班組各種會議製度等，並相應建立健全班組管理的各項記錄。區隊針對班組和班組長管理考核、開展班組競賽等製定相應製度和辦法，製度的製定、出台、實施，都要充分發揚民主，必要時要提交職工大會審議通過，以取得大多數職工的認同。班組文化建設要體現班組管理特色，體現“關愛員工”的理念。

4、明確了班組自主管理要注意發揮好“四個作用”。一是班組長的核心作用，要求班組長隨著班組自主管理職能的提升，實現思想境界、大局觀念、管理能力、技術水平、表率作用、語言表達和文字表達能力、溝通能力的相應提升。二是班組管委會成員的作用，要求班組管委會成員要在班組長的領導下，分工負責做好分管範圍內的工作，並認真聽取各方麵的意見建議，協助班長完善班組管理，做好員工的思想工作。三是民主管理的作用，在發揮班組民主會集體議事作用的同時，突出抓好班務公開和與職工的交流溝通工作，保護和調動班組職工的積極性。四是發揮老員工和技術骨幹的“傳、幫、帶”作用，提高員工隊伍整體素質，培養艱苦奮鬥和愛崗敬業的工作作風。

5、明確了各級要理順關係、轉型定位。要求區隊在實施班組自主管理的過程中，做到“放手”而不“放任”，放手讓班組自主管理，發揮班組長和班組一班人的作用，盡可能的體現班組自身特色，幫助、指導班組長搞好建章立製、實施管理，監督、考核班組自主管理和班組長的工作成效，以此促進班組自主管理水平的不斷提升。

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