王雲炳 嵇維林::淺談安全精細化管理

王雲炳 嵇維林::淺談安全精細化管理

龍口礦業集團公司梁家煤礦 王雲炳 嵇維林

煤礦企業要提升管理水平，必須在精細化管理上下功夫；精細化管理作為保安全、降成本、促生產、提素質、強基礎、增內涵的一項重要舉措，是企業實現又好又快發展的根本保證。因此，我們必須更新觀念，創新標準，以“確立標準，落實責任，監督考核”為工作主線，深入紮實的開展以“質量標準化提升、精細化管理推進、視覺文化形成”為主要內容的“三化”推進活動，要按照“突出重點，以點帶麵，分步實施，總體推進”的思路，做到引導到位，製度規範，標準提升，全員參與，齊抓共管，著力構建本質安全型文化，推進安全精細管理，打造本質安全型礦井。

一、要領導重視，宣傳引導，營造推行精細化管理的濃厚氛圍。

任何一項工作，領導是否重視，宣傳是否到位，氛圍是否濃厚，是保證工作推進速度、工作進展程度及工作成效大小的前提保證。推進精細化管理的工作必須主要領導高度重視，並注重本質內涵：加強精細化管理工作，核心問題是確立標準，落實責任，監督考核，形成正常的工作機製；精細化的基礎是標準化，重在抓內在質量，要堅持以質取勝，好用實用，長期管用；要在繼承的基礎上創新發展，提高標準；精細化管理首要的一點是提升境界，解決管理者的認知能力問題，要打開思維搞創新，方方麵麵的工作都要實現精細化管理、流程化控製；要拓展思路，突出重點，培育典型。

與此同時，各層麵的負責人也要高度重視，進行全方位宣傳發動，引領思維、集思廣益，拓展思路，以形成“突出重點，以點帶麵，典型引路，分步實施，總體推進”的工作思路，並要按照確定的“三步走”的總體規劃，即以試點為前提，以標準提升為核心，以全麵推進為目標，全麵開展礦井達標創建工作。企業所屬的各有關部門、單位也要層層發動，迅速開展工作，深入查找問題，製定標準，研究規劃，落實責任，從而形成推行精細化管理、創建精品工程的濃厚氛圍。

二、過程控製，嚴細管理，確保安全質量標準化鞏固提升。

多年來的實踐證明，安全質量標準化是建設本質安全礦井的必由之路，是一個單位工作標準、工作成效、綜合管理水平的具體體現，要抓好質量標準化工作，重在抓工序、抓操作、抓監督、抓平時、抓落實，歸根結底是管理標準化、是人的標準化。這就要求各單位進一步提升認知境界，質量標準化不是某一個方麵達標而某一個方麵不達標，而是一個既包括內在質量又包括外在質量，既包括設計過程、又包括施工過程，進而到使用、維修過程，既包括全體施工人員的工序質量控製、又包括全程質量監督檢查整改的全員、全方位、全過程的內在質量與外在質量相統一的全麵質量管理體係。為此，工作中要重點抓好三個方麵：一是抓業務素質提高，強化安全質量標準化工作的人本基礎。由部門牽頭各專業分別對照《安全質量標準化標準及考核辦法》細化製定了《各專業安全質量標準化工作責任分工及相關要求》，明確標準、明確責任、明確分工，並重新組織學習，吃透考核標準，為質量標準化工作持續深入開展奠定了基礎。二是抓過程控製，強化安全質量標準化工作的規範運作。要在全礦推行了工序質量管理，建立各專業工序質量管理體係，要從每道工序入手，嚴格按照規範操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化水平的提高。要加強對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結合，采取多種形式的安全質量檢查，堅持施工過程動態監控，重點工程重點盯靠，通過監督製約和考核機製把各項工作標準落實到現場。三是要抓有效載體，強化安全質量標準化工作的推進機製。通過“三創”活動及“‘五精’管理精益生產”等活動的深入開展促進安全質量標準化水平的再提高。在在征集各單位意見的基礎上對精細化執行標準進行修改完善，進一步堵塞漏洞，細化考核，點麵結合，將安全質量標準化工作納入到程序化、正規化的軌道上來，不斷推動礦井安全質量標準化工作邁上新的台階。

三、確定標準，提高認識，提升精細化管理標準新境界。

“境界有多高，標準就有多高；標準有多高，工作效果就有多大”。因此，推進精細化管理，首先從提高認識，確立標準入手。作為煤礦企業，首先要由部門牽頭，組織有關人員對井下各工種操作標準、工序質量標準、員工行為標準，文明施工標準、安全設施標準等進行編寫、修改和完善，提升現場安裝的標準、施工標準和各崗位工種的操作標準。這些標準的確立，體現了二個方麵的內涵：一是提升各級管理人員、操作人員的認知境界，規範各工種、各工序的操作標準，強化全體人員的標準意識，二是體現時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準幹，一切按製度辦的精細化管理要求，為精細化管理的推進奠定了堅實的基礎。

四、文化引領，理念滲透，著力打造特色視覺文化。

精細化管理是企業為適應集約化、規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控製和精確考核的一種科學管理模式與文化。精細化管理的核心是以人為本，目的在於共建共享，根本在於製度保證，貴在持之以恒。

在實施精細化管理過程中，要首先將安全文化理念引領作為視覺文化建設的第一抓手，將製作理念牌板作為現場安全文化熏陶的“利器”，將企業精神、安全理念、安全思路、安全警句製作成牌板懸掛在工作現場，起到外化於形，內化於心的目；二是要將安全標識、安全標準、崗位責任、01manbetx 、安全教育知識製作成牌板，將崗前教育轉移到工作現場，通過標識教育、圖文指導，使員工看有認知，幹有標準，井然有序，起到了內化於心、固化於智的目的；要通過現場的安全“臉文化”和“手文化”的形成，達到了安全“心文化”的和諧統一，使每名員工現場牢牢把握安全、質量和標準，始終追求安全文化滲透於現場作用力的安全最高境界。

五、加強領導，落實責任，強力推進精細化管理工作

精細化管理的目標就是努力實現思想認識的精細化、境界標準的精細化、人員行為的精細化、監督檢查的精細化，達到凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核，最終實現人、機、物、環的完美和諧。為此，企業要成立精細化管理領導小組，按照重心下移的原則，按照職級分工逐步落實責任，力求全員對所從事的工作嚴格按措施施工，精細操作，規範作業。同時，要進一步對相關人員提出具體工作要求，明確責任分工，嚴格落實責任，為精細化管理推進工作提供了製度保障。另外，還要做到以載體推進精細化，以創新促進精細化；要通過小改小革月度評比、小改小革實名冠名製等措施加大激勵政策，充分調動基層單位和廣大員工的創新積極性，全麵提高安全程度，降底成本費用，提升創建標準，從而形成爭先恐後搞創新的良好局麵。

總之，企業精細化管理是高標準、高質量、高水準的科學管理，需要全員參與，吸取經驗，不斷提高工作標準，推進精細化管理工作；同時在精細化推進過程中，需要傳承創新，不斷鞏固取得的精細化管理成果，進一步采取得力措施，提高標準，提升境界，為實現企業的長治久安保駕護航。