衝在前麵，他是一麵旗幟
作者：王傳鈞
2009-06-03 15:17
來源：www.dukashe.com
編者按
文興臣，1963年12月生人，1980年參加工作，初中文化程度，現任海納科技機電設備製造有限公司安裝車間主任，15年的車間主任工作經曆。今年4月末，他當選為濟寧市第八屆勞動模範。5月6日，根據中共濟寧市委宣傳部、濟寧市總工會的安排部署，本網特約記者跟隨濟寧日報、濟寧電視台、濟寧廣播電台三家媒體記者到海納科技機電設備製造有限公司對文興臣主任進行了聯合采訪。下麵，讓我們一起走近海納科技機電設備製造有限公司首位市級勞模文興臣，近距離感受這位勞模的別樣風采……
衝在前麵，他是一麵旗幟
——記濟寧市第八屆勞動模範、濟礦集團海納科技機電設備製造有限公司安裝車間主任文興臣
他的事跡平凡瑣碎卻感人至深，他的表情嚴肅認真卻真誠可親；他的言語樸實無華卻擲地有聲，他的
文化程度不高卻屢創佳績。他任勞任怨開拓進取的實幹精神催人奮進，他敬業愛崗攻堅破難的創新精神受人尊崇。他一以貫之地以一種絲毫不敢懈怠的精神激勵自己，腳踏實地、殫精竭慮、恪盡職守、衝在前麵，為濟礦集團和海納科技職工的利益忘我奮鬥，堪稱海納科技機電設備製造有限公司的一麵旗幟。他，就是濟寧市第八屆勞動模範、濟礦集團海納科技機電設備製造有限公司安裝車間主任文興臣。
初見文興臣，我既沒有看出他一點車間主任的派頭，也沒有感受到他當選濟寧市第八屆勞動模範的那份興奮，眼前的他自然流露出的一言一行，讓人感覺他更像是一個質樸本分的莊稼人。但就是這樣一位普通的勞模，在安裝車間主任位置上一幹就是15年，而且2008年還帶領安裝車間職工創造了年產值1000餘萬元的驕人業績，由此可見，他又是不同尋常的一個人。
基層幹起，忠誠企業任勞任怨
從一名普普通通的電焊工到掌管安裝車間大事小情的車間主任，文興臣一步一個腳印踏出了14年艱苦卓絕的奮鬥曆程，同時也錘煉了他特別能吃苦特別能戰鬥的堅韌性格。
海納科技機電設備製造有限公司，其前身是煤機廠，原來歸山東濟寧市煤炭冶金公司，後來濟寧礦業集團成立後，2002年又劃給了濟寧礦業集團。自1980年進企業工作以來，文興臣始終堅持從自身做起、從小事做起，敬業愛崗，紮實有效地做好本職工作。
文興臣忠誠企業，在企業最困難的時候他依然堅守崗位不離不棄，即使在停產的情況下，他也隻是在市裏最近處打工，邊打工邊打探企業恢複生產的信息；文興臣敢於挑大梁，尤其是在企業恢複生產後，他帶頭研發新產品，開拓市場，加班加點幹工作；在企業快速發展的今天，他依然保持深嚴細實和衝鋒在前的實幹作風，以點帶麵，身體力行地去感染周圍的每一位職工，帶領他們攻堅破難，不斷進取，保質保量地完成了各項生產任務，為企業贏得了榮譽，為職工謀取了利益。
目前，文興臣擔負著安裝車間的生產現場
管理（包括工資分配、節支降耗、質量考核及獎罰），全麵負責礦用非標設備的製造、研發及安裝工作。而且外麵要貨的很多，他們是以銷定產，像安徽淮南礦務局，文興臣都是親自帶隊到客戶礦上去安裝調試。
善學愛鑽，敢於啃“硬骨頭”
在采訪中得知，文興臣幹工作非常賣力，尤其是企業恢複生產後，文興臣特別珍惜工作崗位，善學愛鑽，敢於啃硬骨頭。有一次，他接了一個製造36公斤U形鋼梁的活（井下支護用），客戶用的比較急，跑了兩家公司都沒有人願意接（因為生產的時間太緊張，不容易弄出來），文興臣接下了，他是頭天接的活，而客戶第二天就要貨。他接了，那怎麼辦？就一天的時間趕製。
實際上，文興臣也沒有幹過這樣的活，結果他加班加點，忙的連晚飯也沒顧得上吃，在無工具、無設備、無經驗的“三無”情況下，他憑借二十多年的工作經驗，結合客戶的相關提示和要求，潛心鑽研到淩晨4點才搞出了名堂，早上7：30分便生產出了36公斤U型鋼梁，並趕在客戶要求的最後時間之前送到了貨，客戶非常滿意，接著又訂了一批同樣的產品。
還有一次是攻克振動篩的技術難題，客戶反映振動篩出現了故障，為了快速查清故障原因，並及時給客戶予以維修，文興臣堅持每次試機都在車間現場，親自坐鎮，潛心尋找，連著三天沒有睡覺，硬生生地找出了技術不過關的關鍵所在，無數次試驗表明，是振動器的性能不過關直接導致了振動篩發生故障，並最終圓滿解決了我們生產的振動篩不過關的技術難題。
就這樣，文興臣善學愛鑽，穩紮穩打，用技術帶動企業發展，在攻克了一道道技術難題後還牽頭開發改造了1米改80皮帶機、液壓拆裝架等二十餘種適應市場需求、含金量高的新產品，並熱銷於省內外
煤礦機械市場，既提高了企業的綜合實力和競爭水平，又開闊了技術視野和經營範圍，為企業帶來了巨大的經濟效益。
心係工作，纏著繃帶進廠盯活
2005年在公司外邊給客戶安裝設備時，為了保護客戶方人員的
安全，文興臣的胳膊受傷骨折，俗話說，傷筋動骨一百天，但他卻僅僅住了十來天醫院就呆不住了，坐臥不寧，寢食難安，因為他心裏總是惦記著工期。
當他想出院並與醫院交涉無果的情況下，他做了一個大膽的決定，用繃帶吊著打了石膏的胳膊偷偷從醫院裏跑出來，白天到車間指導著工人趕生產，盯班定活，晚上再回到醫院打吊瓶，因為他深知，他走一天就會影響到公司一天的工作進度，實在是不忍心。
他的舉動深深地打動了車間的每一位職工，此時無聲勝有聲，大家都自覺地幹好自己手裏的那份活，以實際行動支持文主任的工作。就連李文河廠長看見他如此地敬業也感動的不得了：“夥計，你真行，真有你的！”
事後，海納科技機電設備有限公司“一把手”李文河曾經在公開場合說，一個人可以影響到一個企業的生產進度，這個人就是文興臣，這就是先進典型的力量。我想，這也是一個企業領導人對下屬的最高褒獎。
過目不忘，隻要看見了就能造出來
實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一
標準。這話也已在文興臣身上得到了充分驗證。經過多年的實踐經驗積累，文興臣練就出了一雙慧眼。隻要看一下人家的產品，他就能迅速改進自家工藝，並研製出超過別人產品性能的產品。
海納科技公司隻生產單車翻車機，有一次，客戶在要過幾次單車翻車機後突然提出要求再上兩台雙車翻車機。這可難壞了企業領導，為了能夠留住客戶，滿足客戶的需求，文興臣主動請纓連夜趕往外地一家煤機廠。
為了能夠將雙車翻車機的製造工藝弄到手，向來不撒謊的文興臣卻到外地煤機廠假扮了一次采購商，並大模大樣地到跑到該廠成品庫“挑肥揀瘦”，尤其是到了存放雙車翻車機的設備跟前，他是左看右瞅，先摸後問，還不時地要求廠方人員講解性能和調試設備，看了又看，試了又試，並詳細谘詢了操作要領，最終套取了製造該種機械設備的關鍵所在。
在回濟寧的路上，他就憑借自己的記憶和對該種設備的考察、理解，將雙車翻車機的簡易圖樣畫了出來。回到單位，他便一頭紮進車間，反複試驗起來，結果在最短的時間裏研製出了雙車翻車機，按時交了貨。
模範帶頭，公司裏的一麵旗幟
當濟寧電視台的記者讓海納科技機電設備製造有限公司的當家人李文河談談文興臣這個勞模時，他飽含深情地說：“在濟礦集團幹事創業的氛圍感召影響之下，煤機廠湧現出了大批勇於幹事創業的先進典型，文興臣就是其中的一位代表，他的個人素質過硬，積極工作，任勞任怨，學習業務，善於鑽研創新，影響和帶動了一批基層幹部，激發了職工的愛崗敬業熱情，形成了大家都爭相向模範先進學習的濃厚氛圍，為企業的發展起到了一定的帶動和促進作用。”
我在參觀生產車間的現場采訪職工時，一位叫劉繼磊的職工笑著告訴我說：“我們的文主任一直幹車間，工作很紮實，很能幹，他性格直爽，以身作則，對職工對自己要求都很嚴格，熱心帶徒，從不保守，在加強自身學習實踐的同時，也帶動了其他職工的學習熱情，在日常工作中積極為新職工傳授訣竅法門，排除技術難點，培養了一大批技術人才，尤其對頭腦靈活奮發有為的年輕職工關愛有加，也敢於大膽提拔他們，經過文主任的培養、挖掘和舉薦，目前已有不少走上了中層幹部的領導崗位。”
後來，經過了解得知，助理廠長、營銷服務中心主任董鬆，汽配車間主任王延寧，生產科科長朱龍，托輥車間主任張坤，皮帶車間仲崇友等中層幹部均是文興臣帶出來的“兵”，他們目前都在各自工作崗位上發揮著自己的所學專長。文興臣為技術普及為人才儲備為提高職工的整體素質做出了自己獨特的貢獻，也受到了企業領導和職工們的一致好評。
節支降耗，他讓小改小革唱主角
文興臣深知企業曾經有過一段“揭不開鍋”的日子，因此，非常注重節支降耗。他充分利用自己掌控工資分配的優勢，在本車間內製訂出台了《節支降耗實施辦法》，向職工公開申明，按每個工人的節約比例進行獎勵，每節約100元物資的獎勵5元錢，在這種激勵機製下，職工們的節約意識明顯提高，正如文主任說的那樣——隻有得到了實惠，看到節支降耗的好處了，工人們的幹勁才能更高。
不僅如此，文興臣還善於從細微處抓起，小到一個螺絲帽，大到一整套設備的修舊利廢，對材料、水電
管理、廢料回收利用等行為進行規範，有效的防止了鋪張浪費，年節約資金10萬餘元。我在安裝車間發現了這麼兩條醒目的標語：“進出不把關，處罰在眼前；嚴格質檢，謹慎放行。”“精心操作，認真檢驗；次品不接，劣質不放。”這就更加生動地說明了文興臣對產品質量和節支降耗工作的重視。
文興臣懂得榜樣的力量是無窮的。因此，在節支降耗上他一馬當先衝在前麵，進行前赴後繼的小改小革，先後研發製造了拋丸機、壓力機等十餘種適合於本企業生產需要的先進設備（工裝模具也是），在企業推廣後，不僅為企業節約資金30餘萬元，更為提高產品質量、提高生產效率、有效降低工人的勞動強度做出了積極的貢獻，深受廣大職工的歡迎。為此，海納科技公司領導為此還專門號召職工向文興臣同誌看齊，以文興臣同誌為榜樣，求真務實做好本職工作。
另外，在
安全生產方麵，文興臣則狠抓
安全
管理，注重開好班前會，力促企業
安全平穩發展。通過每天的班前會、交流會來向全車間職工灌輸安全理念，敲響安全警鍾，提高職工安全意識，施行安全自保、互保策略，相互監督，相互提醒，相互考核，由安全意識強、工作經驗豐富的老職工一對一配合安全意識差、缺乏經驗的新職工，使新職工盡快熟悉安全操作，有效杜絕了安全
02manbetx.com
的發生。
懂得感恩，不忘感謝企業領導和職工的支持
當濟寧電視台的王岩記者將攝像鏡頭對準文興臣的時候，他說出了這樣一番感人至深的話：“能被評為濟寧市第八屆市勞模，我非常感謝集團公司王彥倫董事長的英明領導，感謝李文河廠長、張洪征書記對我的信任和關懷。當上勞模對我來說也是一種鞭策，我今後將更加努力工作，不辜負領導的信任和廣大職工的厚愛。積極帶動其他職工搞好安全生產，把勞模精神發揚光大，其實，其他職工也為煤機廠的發展壯大出了力流了汗，今後我願與他們一道努力工作，繼續堅持自主創新，不斷完善製造工藝，開拓進取，努力拚搏，不辜負領導對我的期望。最後再次感謝各級領導和記者同誌的關懷、支持！”
采訪結束時，濟寧電視台記者王岩對著文興臣連聲說“講得好，講得好。”
通過采訪，我們明顯感覺到文興臣那顆真誠而感恩的心，他以實際行動來詮釋感恩，用感恩的心態去做事，並捧著愛心去做人。當濟寧日報的記者采訪他時，他仍然堅持說：“最感激的是王彥倫董事長，是他給我們派來了兩個好領導，讓我們這個瀕臨倒閉的小廠起死回生，他們是真的幹事創業，使我們的企業發展迅速，我們跟著他們幹放心，心裏有底，最關鍵的是，我們現在房子有了，各種
保險、津貼都有了（以前欠繳的也都給補齊了），家裏的孩子也上班了，我們沒有一點後顧之憂，隻有甩開膀子搞生產了，要不也對不起領導的關懷啊……”多麼樸素的語言，這就是最樸素的感恩情懷，感恩之餘還流露出一種分享到企業發展成果後的喜悅之情，這也吻合了我們常說的一句話：幸福源於愛心，和諧來自感恩。
當問文興臣參加工作29年來最遺憾的事情是什麼時，他歎了口氣說：“最大的遺憾是沒能見母親最後一麵。”俗話說，忠孝自古兩難全。文興臣是有切身體會的。2009年2月份文興臣的母親去世，在老人家臨終之時，文興臣因為忙著趕生產進度的事而回家晚了，錯過了一生中見母親最後一麵的機會，而文興臣的老家就在距單位不遠處的南張鎮文鄭村，這使得文興臣抱憾終生。
文興臣就是這樣，把自己辛勤的汗水無私地傾注在
煤礦機械製造事業裏，在安裝車間的生產一線留下了閃光的足跡。他曾連續多次榮獲濟礦集團優秀共產黨員、勞動模範、先進工作者、節約標兵等榮譽稱號。2009年4月末，他又榮獲“濟寧市第八屆勞動模範”稱號，在濟寧市慶祝“五一”國際勞動節表彰大會上受到了濟寧市政府領導的親切接見和表彰。
濟寧能源發展集團：王傳鈞
此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
上一篇：
窪裏煤礦“四到位、五必治”促環保建和諧
下一篇：
對煤礦構建安全監控平台的思考
