對煤礦構建安全監控平台的思考

對煤礦構建安全監控平台的思考　　

龍礦集團梁家煤礦安監處:嵇偉淋　　

按照“文化引領、精細管理、精益生產”科學體係要求，全方位構建礦井安全監控平台，立足於安全執行過程的嚴細和安全業務流程的和諧運作，努力達到安全穩、生產順、成本降、效益增、人氣和的礦井和諧發展效果,這是煤礦安全管理者值得思考的一個問題.　　

安全監控平台是以安全生產經營管理早調度會為基礎，以安全管理七大流程為載體，以安全係列製度為支撐力，通過安全製度的執行和安全文化的滲透，進一步達到安全管理、規範操作的係統化、科學化、標準化。在具體操作過程中，安全監控平台由正常狀態安全信息反饋流程、安全應急狀態信息運作流程、安全決策執行流程、安監處責任執行流程、安全監督管理流程、安全管理考核流程和安全責任追究流程等七大流程相互聯係，互為因果，從而自上而下形成了環環相扣的閉合安全管理鏈，推進了安全責任的落實；同時七大流程之間也相互銜接和配合，通過流程與流程之間互為促動、整體聯動，從而突出了安全監管的整體運行質量和效果，全麵推進了安全監管的嚴細強勢與合力。　　

梁家煤礦安監處 嵇偉淋　

此文章是使用（中國煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿