“精細化管理”讓“差不多班長”下課

山西蘭花集團化工廠壓縮車間的王光當了十幾年班長，技術過硬、享樂耐勞，深受車間領導器重。可是 5 月份，卻被車間免去了班長職務，這到底為何？近日，筆者帶著問號走進了壓縮車間。

車間主任李小兵介紹，王光在班組管理上一貫認為隻要不出大問題，小事差不多就行。憑著 “ 差不多 ”管理方法，十幾年來他幹班長倒也順風順水，但今年廠裏推行精細化管理後，這個 “ 差不多 ” 卻讓他摔了個大跟頭。

今年，廠裏全麵推行精細化管理，強調生產一線員工要 “ 上標準崗、幹標準活 ” 偏重新細化了每個崗位的職責，規範了規範化作業順序和考核標準。壓縮車間依據這個規範又在四個化工班開展了百分製勞動競賽 ” 把班組的 6S 勞動紀律、工藝指標等幾個方麵的執行情況按不同比例進行打分，月底彙總後排名，如果連續兩個月都排倒數第一，則免去該班班長的職務。

競賽開始後，王光以不變應萬變，前兩個月保持了中遊， 3 月份，班因為在包機包片衛生、員工串崗、工藝指標控製精度上的扣分次數多於其它班，被排到最後一名。 4 月份，雖然王光加大了管理力度，但由於班組員工養成的習慣一時無法改變，最終仍以微小的差別排在最後，車間為此免去了王光的班長職務。對這個意外的結果，王光說：教訓很深刻，事事差不多，結果差很多，以後我再不當差不多先生了