千秋煤礦提升安全投入效用價值

　　義煤集團千秋礦通過導入安全成本理念，針對不同區域實施ABC分類安全管理，創新工資分配機製，實施企業流程再造，安全投入效用價值有效提升，2009年前5個月噸煤完全成本比計劃下降6.81元/噸，實現了安全生產零02manbetx.com 。

　　安全成本在企業成本中占有舉足輕重的地位。安全生產好，企業成本就會大大降低，職工的利益就會得到保障。安全生產出現問題，企業就會付出高昂的代價。近年來，煤炭企業重大02manbetx.com 頻發，造成安全成本居高不下，安全成本包括：傷亡人員的補償費用，停產損失，投入材料設備費用，罰款支出，還有無法估算的政治成本、榮譽成本、家庭成本等等。

　　麵對席卷全球的金融危機，千秋煤礦按照集團公司的總體要求，積極實施管理創新，倡導安全成本理念，把如何用精當的安全投入實現最優的安全效果（即：安全投入效用價值）列為安全成本管控的目標。通過構建預防體係、創新分配機製、實施企業流程再造等一係列措施，使安全成本逐步降低，安全保障水平逐步提升，企業保持了良好的發展態勢。

　　1、對危險區域實施ABC三級分類管理

　　千秋礦對采區或工作麵進行危險性等級評定，把井下所有區域按危險程度劃分為ABC三個等級，A級為高危險區（21201 工作麵和21141上下巷）、B級為中等危險區（二水平三條下山及回風巷等）、C級為低危險區（一水平所有區域）。按照風險等級采取不同的安全管理措施：對A 級區域實施最高級別安全保障措施，對B 級區域實施高級別安全保障措施，對C級區域實施一般安全保障措施，從而有效降低了危險因素對礦井安全產生的影響。

　　2、完善安全設施

　　在A 級高危險區，千秋礦相繼引進了KBD-5 型電磁輻射儀、KBD-7 型電磁輻射儀、微震監測係統、綜采支架工作阻力在線監測智能係統等，對衝擊地壓預防及監測起到了重要作用。

　　3、改善安全環境

　　針對有衝擊地壓的巷道，千秋礦采取了施工安全躲避硐室，強力“o”型棚複合支護，設備及物料固定，寬巷掘進等有效措施，給職工創造了一個相對安全的工作環境。

　　4、加強安全培訓

　　形成以區隊自主培訓為基礎，礦安培中心集中學習為提升，安檢科組織考試為強化的安全培訓體係，使職工形成良好的工作習慣和規範的作業流程。

　　5、創新工資分配機製，有效體現“安全就是效益”

　　在安全工資中規定，若井下區隊當月發生一起輕傷02manbetx.com 或三級非傷亡02manbetx.com ，降低單位人均安全工資100 元，兩起降低單位人均安全工資200 元，係統安全工資人均100 元，三起（含三起）以上取消單位和係統安全工資，發生重傷事故或二級非傷亡事故，取消井下單位安全工資，降低係統安全工資人均100 元，若發生兩起重傷事故或二級非傷亡事故，取消係統安全工資；地麵單位若發生一起輕傷事故或三級非傷亡事故，降低單位人均安全工資200 元，降低係統安全工資100 元，兩起以上（含兩起）取消單位和係統當月安全獎；發生一起重傷事故或二級非傷亡事故，取消單位和係統安全工資；若井下區隊當月發生一起死亡事故或一級非傷亡事故，取消全礦安全工資；保包科室與所包單位安全獎掛鉤考核，根據單位發生的事故輕重給予相應的處理。使廣大幹部職工真證樹立了“不能出事故，出不起事故”的思想。

　　6、實施企業流程再造，提升管理層次，降低安全成本

　　流程管理作為全新的管理體係，為煤炭企業提升管理層次，提高業務效率、降低安全成本提供了切入點。為此，千秋礦成立了流程管理領導小組，圍繞“安全提效、節支降耗”的目標，按照“係統設計、專業優化、層層分解、量化細化”的工作思路，以管理流程規範化、作業流程標準化作為流程管理的關鍵要素來推進，重點突破，分步實施。

　　千秋礦將流程再造分為業務流程再造和管理流程再造，針對“采、掘、開、機、運、通、衝”七大主業務，分別成立以分管礦長為組長，由經驗豐富的老工人、技術人員、區隊長、企業管理人員和流程設計專業人員共同組成的流程設計小組。一是對現有業務流程進行優化再造，確定科學有效的業務流程；二是對於新發生的子業務，圍繞“安全提效、節支降耗“的原則，先由流程設計小組進行設計，再在實踐過程中加以改進、完善，形成全麵的係統的文字資料，用以指導職工的工作。流程再造對提高千秋礦安全生產有著積極意義：例如該礦在21141工作麵掘進過程前期，在進行卸壓爆破時工作流程為：打鑽孔→裝藥（雷管串聯）→填泥、土→聯線→爆破。經常出現雷管拒爆現象，給安全帶來重大隱患。經過03manbetx 研究，對該流程進行梳理和優化，確定新的業務流程：打鑽孔→抽鑽孔瓦斯→探孔→撤出人員→裝藥（雷管並聯）→填水炮泥、土→聯線→測網絡電阻→起爆→測網絡電阻確認已安全起爆→爆破結束人員進入。通過這次流程再造，再也沒有出現雷管拒爆現象。這個流程雖然是經過小小的優化，但是效果顯著，大大降低了該采煤工作麵在將來生產時的危險性，降低了企業成本中的安全成本。

　　對管理流程再造主要以提高工作效率、降低成本為主線來開展的，例如對工程項目管理的流程進行了優化，實行立項必要性03manbetx ，站在全礦的視角03manbetx 其建設的必要性，決定是否立項，從源頭上降低固定費用；預決算實行三級審核製：基建辦→企管科→審計科，對於工程預算和追加預算先審後報，加強了工程項目預決算的管理，有效的降低工程成本。