安全目標管理

企業的目的和任務必須轉化為目標。一個領域如果沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。1987年6月，國務院《關於加強 安全生產 管理的緊急通知》規定：“要把 安全生產指標作為考核企業的重要指標，達不到的企業不能升級，也不能評先進。”這是國家對實現 安全生產作出的一項重大改革決策，是強化生產宏觀 管理的重大 措施。 第一節 目標 管理的由來 目標 管理具有先進性、科學性、實用性和有效性，是一種有成效和綜合管理方法，甚至有人認為是“管理中的管理”。 目標管理是20世紀50年代在美國產生的。目標管理的倡導者認為：傳統管理學派是嚴格管理，它以工作為中心，幹什麼，怎麼幹都由管理部門來規定，忽視了人的作用；行為管理學派是放手管理，過於強調人，幹什麼，怎麼幹都由職工自主，但忽視了人與工作的結合，淡化了管理的嚴格程度，容易放任自流。實踐證明，無論是傳統學派或是管理學派，都有它們自身的缺陷。 目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地統一起來，使職工了解工作的意義和嚴肅性，對工作產生興趣，實行“自我控製”。也就是說，目標管理就是根據目標來進行管理。這種方式隻規定幹什麼，不規定怎麼幹，在保證完成任務的前提下，職工可以獨立自主地、創造性地選擇完成任務的方法，這樣既能保證任務的完成，又能使職工有自由活動的餘地，更能充分發揮職工的積極性和創造性。因此，目標管理是比較先進的管理方法，是一種主動管理方法。 美國推行目標管理以後，使許多企業起死回生，因而迅速普及美國各大企業，後來又風行於歐美和日本等國。 目標管理的基本思想，有些企業並不陌生，而且在許多企業也有類邊的做法。例如，60年代，我國就有一些企業實行 計劃指標層層分解，采用歸口管理的方法，隻不過沒有係統地加以 總結提高，上升到科學管理的理論和方法體係的高度，因而基本上屬於不自覺的不完善的目標管理。 我國現有的 計劃管理框架為目標管理提供了良好的管理基礎，因為從總體上看， 計劃管理與目標管理的目的是一致的，屬於同類管理體係，隻是在整個過程和有關環節上沒有目標管理那麼科學、係統和完善。 建立嚴格的經濟責任製是實施目標管理的中心環節，而我國的企業都已實行了各種形式的經濟責任製，因此，已經為推行目標管理奠定了基礎。近幾年來，我國的一些企業相繼借鑒采用了目標管理方法，從宏觀上管理 安全生產，社會效益十分顯著，經濟效益不言而喻。可以相信，通過廣泛推行，博采眾長，並經融合提煉，將會形成具有中國特色的安全目標管理體係。 第二節 安全目標管理的含義及作用 一、 安全目標管理的含義 安全目標管理是指企業內部各個部門以至每個人，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，製定各自的目標，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現，並對成果嚴格考核的一種 管理 製度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據工作目標來控製企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是我國工業企業實行現代 安全管理的一項重要內容。 二、 安全目標管理的特點 安全目標管理具有目的性、分權性和民主性等三個主要特點。 （1） 目的性 實行目標管理，將企業在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的、明確的目標，使每個成員有努力的方向，有利於上級的領導、檢查和考核，並減少企業內部的矛盾和浪費。這裏所說的目標與過去傳統的目標概念有所不同，它包含：達成程度、達成期限、完全體係、根據原定目標測定執行人員的成績等。 （2） 分權性 隨著企業安全生產總目標的逐層分解、展開，也要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標製定以後，上級根據目標的內容授給下級人事、財務和對外的最大限度的權力，使下級能運用這些權力來實現目標。有工作水平的上級領導在目標管理中隻抓兩項工作，一是根據企業總目標向下一層次發出指令信息，最後考核指令的執行結果；二是解決下一層次各單位之間的不協調關係，對有爭議的問題作出裁決。 （3） 民主性 安全目標管理是全員參加的，為實現其目標的體係性活動，由企業領導者製定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現。在工業企業，就是領導製定目標，經過職代會討論通過，然後編製企業目標展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標值製定主要 措施，落實責任者和進度要求，從而形成目標連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控製，就可以進一步發揮廣大職工的主人翁責任感，充分發揮他們的積極性、創造性和主動性，更好地達到企業的總目標。 三、 安全目標管理的作用 實行安全目標管理，將充分啟發、激勵、調動企業全體職工在安全生產中的責任感和創造力，有效地提高企業的現代 安全管理水平。具體體現在以下三方麵。 1． 充分體現了“安全生產，人人有責”的原則，使 安全管理向全員管理發展 安全目標管理通過目標層層分解， 措施層層落實，工作層層開展來實現全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先隻為企業每個成員定了明確的責任和清楚的任務，並對這些責任、任務的完成規定了時間、指標、質量等具體要求，每個人都可以在自己的管轄或工作範圍內自由選擇實現這些目標的方式和方法。職工在“自我控製”的原則下，充分發揮自己的能動性、積極和創造性，從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統管理中常出現的“管理死角”的弊端。 2． 有利於提高職工 安全技術素質 安全目標管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結構，業務能力和努力程度。安全生產以預防各類 02manbetx.com 的發生為目標，因此，每個職工為了實現通過目標分解下達給自己的安全目標，就必須在日常的生產工作等過程中，增長知識，提高自己在安全生產上的技術素質。這樣就能夠促使職工自我學習和工作能力的提高，使職工對 安全技術知識的學習由被動型轉化為主動型。經過若幹個目標周期，職工的安全意識、 安全知識、 安全技術水平都將會得到很大的提高，職工的自我預防 02manbetx.com 的能力也會得到增強。 3． 促進在企業內推行安全科學管理 在目標管理上，傳統 安全管理不能明確地提出降低 02manbetx.com 目標值的要求和製定出實現目標值的保證 措施。同時，傳統安全管理不能對 02manbetx.com 進行定量 03manbetx ，達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現，利用科學的預測方法，確定 設計過程、生產過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位，明確重點部位的“危險控製點”或“事故控製點”。 因此，由於企業安全目標管理的推行，便許多科學的管理方法得以廣泛運用。要想控製事故的發生，就必須采用安全檢查、事故樹 03manbetx 法、故障類型及影響 03manbetx 法等安全係統工程的 03manbetx 法和QC活動中的PDCA循環、排列圖、因果圖和矩陣數據分析圖等全麵質量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因，然後，依據測定、分析、歸納的結果，采取相應的措施，加強重點管理和事故的防範，以達到目標管理的最終目的。這些科學預測方法和管理方法在企業安全目標管理上的應用，正是由於企業推行安全目標管理的結果。反過來，隻有采用這種科學管理方法，才能使企業安全目標管理得以實現。 第三節 安全目標管理的模式和程序 安全目標管理可分為目標的製定、目標的，實施目標的 評價與考核等步驟，如圖2-1所示。 圖2-1安全目標管理的程序 一、 目標的製定 企業為了提高生產經營活動的安全成果，必須自上而下地共同商定切實可行的企業安全總目標，而全體職工都要製定與安全總目標相一致的分目標，從而形成以總目標為中心的完整的安全目標體係。 1． 安全目標製定的原則 安全目標的製定必須有一定的管理依據，要作科學的分析，要結合各方麵因素，並做到重點突出，主攻方向明確；先進可行，目標、措施對應。 （1） 目標的重點性 要分清主次，絕對不能平均分配，麵麵俱到。安全目標一般應突出重大事故、負傷頻率、塵毒監測率、合格率等方麵指標。當然，在保證重點目標的基礎上，還應做到次要目標對重點目標的有效配合。 （2） 目標的先進性 目標的先進性即它的適用性和挑戰性。確定目標高低的原則是：一般略高於執行者的能力和水平，使之經過努力可以完成。應該是“跳一跳，夠得到，不能高不可攀，望而生畏”，也不能“低不費力，一步登天”，從而達到調動職工積極性的目的。 （3） 目標的可比性 就是應盡最大努力使目標的預期成果做到具體化、定量化、數據化。如負傷頻率不能接籠統提比去年有所下降，而應提出降低百分之幾，這樣有利於比較，易於檢查和 評價。當然，當輕傷事故降到一定程度後，根據質量指標波動理論，負傷頻率不可能一直連年下降，有時可能會波動回升，隻要在指標範圍內還是允許的，要靈活掌握。 （4） 目標的綜合性 企業安全目標管理，既要保證上級下達指標的完成，又要兼顧企業各個環節、各個部門及每個職工所能，汪能顧此失彼。要使每個部門，每個職工都能接受，要有針對性，要有實現的可能性。 （5） 目標與措施和相應性 如果措施不為目標服務，或目標不用措施保證，則會成為沒有措施保證的目標或沒有目標的保證措施，目標管理就失去了科學性、針對性和有效性。 合格確定安全目標值是安全目標管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標值應該是企業科學技術裝備和管理水平的客觀反映，也是先進性和可行性的辨證統一，太高太低都不合適，甚至會產生副作用。因此，定目標值應為慎重，要進行縱橫比較和對比調整，從而製定出較為先進的、被上級認可的安全目標值，作為年度或階段考核指標。 2． 安全目標體係的建立 安全目標管理涉及企業各個部門、各個單位，是關係安全生產全局的大問題。安全目標體係具有包容性、適用性和科學性。首先，編製好一個完善的目標體係是實現目標管理的前提。安全目標管理體係由安全目標體係和措施體係組成。 （1） 目標 所謂目標，就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動，在未來的某一時間內，預計取得的結果。 作為目標，必須具備這樣幾個特性：責任性，即目標的主體是誰；確切的定義，即目標的內容；確定的 標準，即目標值或應達的程度；時間性，哪一段時期的目標；激勵性，即目標的水平一般情況下總要高於已經達到的程度。 目標與指標不是相同的概念，但有密切聯係。指標一般是指在 計劃經濟體製下。國家給企業下達的或考核的控製數字。按其發生的時間可分為計劃指標和統計指標。目標則是指企業自定的預計安全成果。目標隻有“計劃”的，沒有統計的。企業經營計劃中的指標，實際就是企業的目標，不能搞成兩套。 目標按不同的標誌可作不同的分類：按重要性可分為主要目標和次要目標；按目標內容可分為生產經營目標和管理業務目標等；按管理的作用，目標可分為指令性目標和指導性目標；按目標的性質可分為定性目標和定量目標；按目標期可分為遠期目標和近期目標；按企業管理層次可分為企業目標、車間目標、 班組目標；按目標的重複性可分為重複性目標和一次性目標。上述這7個方麵的分類從不同角度揭示了企業的管