安全責任重於泰山——對煤礦安全工作的幾點感受
“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，這是江澤民同誌對安全工作的諄諄教誨，也是對我們各級幹部的殷切希望。作為一名在煤礦企業從事多年實際工作的企管人員，深感此話的深刻內涵和沉重份量。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，“三個代表”重要思想的關鍵和核心就是代表最廣大人民群眾的根本利益。企業代表員工群眾的根本利益，就要在不斷發展生產、提高員工收入的同時，竭盡全力保證企業財產和員工生產不受損害。安全是各項工作的基礎和前提，隻有通過嚴抓細管，嚴密防範，切實消除麻痹、僥幸和懈怠心理，堅決杜絕各類02manbetx.com 的發生，才能保障員工生命、保持企業效益，從根本上實踐“三個代表”重要思想。要抓好安全工作，必須堅持實事求是的原則，切實在“嚴、細、情、新”幾個字上下功夫，才能達到“以安全促生產，以安全促效益”的目的。
“嚴”就是要求各級幹部抓安全工作的態度要嚴謹，各項規章製度的落實要嚴格。規章製度是總結多年成敗經驗，緊密結合當前實際製定出的一種守則，因而具有很強的針對性、操作性和實效性。其目的就是要規範人的思想、約束人的行為，從而形成一種有序的生產生活秩序。規章製度隻有切實付諸實際，不折不扣地予以落實，才能發揮作用、顯示威力。因此在實際工作中，應十分注重各項安全規章製度的落實。通過認真學習領會，班前會後強調，宣傳教育等多種形式，切實把《安全生產責任製度》、《02manbetx.com 責任追究製度》、《安全獎懲製度》以及《“一通三防”管理製度》等各項規章製度，落實到幹部員工的思想意識和實際工作中去，形成態度嚴謹、落實嚴格、獎罰嚴厲的工作格局，推動安全生產走上製度化、規範化的軌道。
“細”就是要求現場管理細致入微，不留死角。抓好現場管理，是實現安全生產的關鍵環節，而負責的態度、嚴細的作風，則是抓好現場管理的基礎和前提。我們要求各級幹部一定要抓住現場管理這個關鍵，在“細”字上大做文章。尤其是隊幹部和班組長，要確實發揮好現場管理第一負責人的作用，認真抓好開工前的安全檢查，密切注意作業中環境的細微變化，做好完工後安全記錄交接工作，全麵周到地負起當班生產的安全職責；切實發揮當班安監員和安全小分隊的作用，提高責任意識，加大監督檢查覆蓋麵，對作業過程中的每一個環節、每一道工序都進行全麵細致的監督檢查，不留死角，消除隱患，確實做到先安全後生產，不安全不生產。
“情”就是要求各級幹部要帶著感情抓安全。帶著感情抓安全，是實踐“三個代表”重要思想的必然要求，因為人民的利益高於一切，員工的生命勝於一切。企業各級幹部一定要站在“三個代表”重要思想的高度，充分認識安全工作的重要性，本著對員工生命和企業利益負責的精神和情感，抓好安全工作。同時，要始終把安全工作的最終結果，作為各級幹部業績考核的先決條件，推行一票否決製，以此來增強廣大幹部抓好安全的事業心和責任感。要結合實際，因地製宜開展形式多樣、豐富多彩的安全宣教活動，把從嚴整治與情感教育有機地結合起來，做到以情感人、以理服人，實現了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，確實使安全生產成為員工的自覺行為。
“新”就是要求安全工作要有新思路、新舉措，實現管理創新。創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。隻有不斷突破，推陳出新，超越自我，才能推動各項工作向前發展。在實事求是的基礎上，不囿陳規，不斷創新，結合礦情實際，認真學習《中華人民共和國安全生產法》等安全法律法規，促進安全管理理念的創新；堅持與時俱進，認真03manbetx 煤礦安全生產的新形勢、新任務，開拓思路，不斷完善各種規章製度和管理手段，推動安全管理機製創新，實現由管物向管人轉變，由管結果向管過程轉變，由經驗型管理向科學型管理轉變，切實做到安全工作常抓常新，常見成效。
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