實現煤礦安全生產的三點思考
當前，我們湘煤集團下屬的各公司與礦井都在轟轟烈烈的開展“百日安全生產競賽”與“運輸綜合整治”、“安康杯”競賽等活動，但還是有一些單位出現了不和諧音，出了一些02manbetx.com ，筆者總在想，我們如何才能搞好安全生產，確保不發生02manbetx.com 呢？筆者從三個方麵入手與大家來探討一下如何搞好我們煤炭企業的安全工作。
一是要加強好職工的培訓工作
我們多數煤礦企業因為效益不好，勞動強度大，作業場所受五大自然災害的影響不安全，故所招員工文化程度都不是很高，而且有大量農民工轉入煤礦井下作業，造成煤炭行業人員整體素質不高。如何讓每一位員工樹立起安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，關鍵要做好安全教育培訓。我們要完善教育培訓製度，提高員工隊伍整體素質。有計劃、有目的地開展好逐層教育、日常教育、全員教育，將重點培訓、崗位培訓、特殊培訓協調發展，通過專項安全活動、勞動競賽及脫產教育以及現場培訓等方式，提高“兩個層次”的安全文化素質。即：管理層的安全生產管理意識、工作作風及安全管理水平；基層班組層的安全意識、自我保護能力及安全業務技能。
我們要進一步發揮媒體作用，加強安全知識宣傳，通過電視、報刊、網站、大小標語、彩噴寫真和安全知識競賽、安全演講、安全宣誓、安全征文、安全文化長廊等活動，加強安全宣傳，使安全生產意識深入人心，營造“人人關注安全”的良好氛圍，逐步建立起整體性的，全方位，全過程，全員參與的安全環境，讓安全意識潛移默化地規範人的安全行為，培養好人的安全心態。
二是要加強製度方麵的約束
製度規範著人們的行為，製度越健全，發生02manbetx.com
的機率就越小。必須建立健全各類規章製度，用製度約束人的不安全行為。但製度健全，也並不是萬事大吉，而重要的是對製度的落實，按製度辦事。當然，製度的範疇是廣義的，煤礦不僅要建立起各崗位、各工種的作業製度、作業標準，更重要的是建立起諸如監督機製在內的各項有效製度。當前一些煤礦，各類製度往往比較齊全，但井下作業人員不能按01manbetx
操作，經常出現“三違”，這是沒有真正發揮監督作用而造成的後果。井下員工的各項操作本來應是在有效監督之下進行的，但現階段多數煤礦井下作業人員的每一次操作都隻是憑作業人員當時的意識來決定，並沒有建立起必要的有效監督約束機製。比如，上級檢查人員在現場檢查的時候，井下員工都能將每一個操作按標準完成，但檢查團走後，往往會出現隨心所欲、不按01manbetx
作業的局麵。如何才能讓各類作業活動時刻都處在有效監督之下，是當前我們煤礦麵臨的共同課題，必須建立起真正的監督機製，才能規範員工的行為，才能將安全工作落到實處。同時，我們各個煤礦要以創建“本質安全”企業為目標，不斷完善及創新現用管理體製，實現依法治企，強化危及煤炭安全生產的各項基礎管理工作，逐步構建起安全生產的長效機製，最終做到人、機、物的和諧統一。
三是要加強問責製度的落實
最近我們從網站上、報紙上、電視新聞裏時常看見一些高官因為責任02manbetx.com
而被問責的事例。其實安全責任是我們安全生產的靈魂。各級領導幹部要樹立責任意識，層層落實，要切實抓好董事長、總經理、礦長、隊長、班組長第一責任者的責任，強化責任主體，抓好安全工作。安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實，所以特別要發揮好班組長在安全生產中的重要作用。煤礦生產活動是一個複雜的、變化的動態過程，作為煤礦井下作業人員，在生產過程中，往往會有各種不安全行為發生，這就需要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長，多提醒、多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任製，真正擔負起最基層領導幹部應承擔的責任，嚴把安全生產防線第一關，使工作現場始終控製在有序、安全、穩定的狀態中。落實責任製更為重要的內容是，對於失職、瀆職人員要敢於追究責任，采取一票否決製，決不能姑息、遷就。對於每一個隱患寧可小題大做，也不能有絲毫疏忽、不能放過隱患的任何蛛絲馬跡，我們隻有通過這樣，才能確保煤礦安全生產目標的實現。
