細節決定成效

　　溫家寶總理說：“中國有13億人口，不管多麼小的問題，隻要乘以13億，那就成為很大很大的問題……這是中國領導人任何時候都要記住的。”
　　“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”對待 安全生產工作，不論是決策者還是執行者，尤其應該持有“舉輕若重”的態度。“舉輕若重”，就是把 安全生產工作的小事當作大事來抓，高度重視 安全生產工作的細節，從基礎性工作著手，注重對具體情況進行具體 03manbetx ；不斷發現、研究和解決變化了的新情況、新問題。
　　對於決策者來說，關注 安全生產工作的細節，並不是要去落實每一個細節，而是關注細節的落實保障。首先要知道維係部門或企業功敗垂成的那些安全生產細節；其次要懂得去發動安全主管部門和員工去做好細節。同樣一個細節，決策者心態的強弱與視野的博窄，往往能引申出完全不同的政策，而不同的政策，就會導致不同的執行行為，從而有不同的成效。
　　對於執行者，企業的 安全 管理工作，不是科學探索，沒有肩負發現未知領域的重任，更多的是要把人們熟知的、習慣的、有時是不以為然的關於人的、物的、環境的那些看起來並不起眼的、小的隱患，經過一絲不苟的細節 管理將其消除。隱患正因為細小，才容易被認知，從而容易得到治理。細節並不等於簡單，有些細節 管理做起來特別需要耐心和恒心，做好了，就達到了一種境界。正如海爾首席執行官張瑞敏所說:“什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。有時，雖然小事辦好了還是小事，誰也不會去注意；小事辦不好卻是大事，出了紕漏就會引起各方麵的關注，就要追究你的責任。
　　應該說，我們不缺乏安全生產的發展戰略和大政方針，黨的十六屆五中全會已把“安全發展”作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略。從“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，到《安全生產“十一五”規劃》，再到我們的“12項治本之策”，一係列的戰略和方向問題已經解決，但是，好的戰略和規劃隻有落實到每個執行的細節上才能發揮作用，靠每個執行者執行到位才能取得成效。
　　近年來，國家安全生產監管部門和相關部門、工會組織相繼開展了各種各樣的、有利於促進企業履行安全生產主體責任的活動，相繼在機械製造企業、 煤礦和非 煤礦山企業、危險化學品企業開展了安全 標準化工作，不久前，衛生部、國家安全監管總局、全國總工會又在人民大會堂舉行“國家職業衛生示範企業”授牌儀式。 總結這些示範企業的經驗和安全 標準化工作林林總總的評選條件和 標準，我們發現，安全生產工作正在逐漸由東一榔頭西一棒子的浮躁沉入到重視細節、完善細節，製定相應的 標準和規範，並使之貫徹執行的務實階段。這不能不說是安全生產工作的進步，也對安全生產 管理者提出了把每一處細節貫徹執行到位的更高的要求。
　　細節是大海裏的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；細節是鞋裏的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。細節決定成效。